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文档简介

1、 PAGE PAGE 3 / 3程序文件程序文件供 应 商 评 审文 件 号编 制日 期更改记录标记远卓管理顾问20013.处数审 核日 期更 改 单 号批 准日 期版共次页第 1 页更 改 人生效日期更改日期目的、范围及适用序稳定的合作关系，扩大采购量，调整采购结构，最终服务于公司的利润目标2供应商初次选择外，其余章节均是指供应商定期评审本程序规范的范围为：计划供应部、相关的财务人员、相关的高层领导本程序自年月日执行本程序的解释权及修改权归业务部门，总责任人为业务总监供应商初次选择程序供应商初评根据项目需要确定具体初评时间采购工程师根据公司制度确定侯选供应商数量获得供应商提供的资料后，采购工

2、程师负责收集需求部门的有关意见。由计划供应部或事业部寻找供应商并提供相关资料供应商初次选择由计划供应部经理负责审批计划供应部经理审批后，采购工程师可以至该供应商处进行采购供应商评审阶段与相关责任人供应商评审分为提名阶段、原始依据收集阶段、评审阶段、执行与反馈阶段提名阶经管办经理、财务部经理评审阶段责任人为营运总监执行与反馈阶段责任人为计划供应部经理供应商分类与提名5商商评审会议评审原始依据的收集计划供应部、计划市场部与财务部负责提供评审某供应商原始依据原始依据包括：达实公司上一年全年向该供应商的采购量达实公司今年以来至今向该供应商的采购量该供应商的基本情况，包括它的发展战略，全国销售代理扩张情

3、况该供应商的在中国的年销售额及我公司的采购量占其总销售额的比例该供应商在本地域的发展预测可获得的该供应商的信用状况及理赔、涉讼纪录价格敏感程度，供货的及时准确性以及该供应商的客户服务与客户评审政策， 递增递减性假如是初次选择供应商，则应收集除、以外的其它各种原始依据其它数据原始依据由计划供应部负责组织收集、统计和分析，并进行初评供应商评审供应商评审是半年度评审，特殊情况发生时，可对供应商星级做临时性调整，评会议时间为 月日、 月日，如遇休息日顺延评审原始依据、分类、提名和初评意见以及供应商等级变动申请表须提前评审会议2 天提交经管办经理、其他相关的事业部人员由作详细的陈述，并回答其他人员的质询总裁签署后由计划供应部与财务部负责执行1执行与反馈计划供应部门与财务部门在接到客户政策执行通知书后，按规定执行日期行，并严格执行保密制度在政策执行中发现任何问题，应立即反馈计划供应部供应商政策临时性变更1整：某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整某供应商决定把我公司作为重要客户重要供应商出现临时性的重大的经营危机市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大

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