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文档简介

1、国际工程项目成本控制法成本控制，合理规避风险，对跨国公司的持持续、稳定发展具有深远意义。重新认识成本要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项目管理水平。面对竞争日益激烈的国际市场，跨国公司要占有更大的市场份额，争取更大的效益，保持长期持续发展，就必须从理念上创新，树立正确的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容：”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本目标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省”观念向现代成本效益观念转变。跨国公司不仅要追求当前能立于不败之地，才能得到持续发展。”措施。三是多动因成本管理的观念。项目成本不是某一因素孤立形成成本。些因素在不同

2、的领域对项目成本施加影响，同时这些因素又相互制 综合考虑各种影响成本的因素，统筹兼顾，权衡利弊。成本构成精打细算国际工程项目成本控制就是根据项目的成本目标和各种控制标准进行控制，工程项目成本计算一般包括以下内容：及福利费；完工的各种原材料、辅助材料及外购件等；租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；发生的费用；其他直接费用：指施工过程中所发生的材料二次搬运费、等；设计勘察费：指工程项目的地质勘察和工程设计费用程费；间接费用：指跨国公司为组织和管理生产活动所发生的各易耗品、办公费、差旅费、劳动保护费等。控制体系规避风险国际工程项目建设要取得成功，必须建立完善的成本控制体系， 规避风险，有效

3、降低成本。主要可以采取以下途径：核算科目必须涵盖工程项目总经营成本的每一个环节和开支项目。间接生产成本则相关性并不明显；成本的可控本随项目工作量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影 可控成本与不可控成本随时间条件的变化会发生相互转化。工程项目成本与期间费用的界限，如实反映成本实际发生情况。使成本控制系统在循环的过程中不断得到完善。总之，跨国公司应建立健全各种管理程序，编制项目管理流程， 使之形成一个有机整体，以规范项目行为，合理规避风险，形成以降低成本、提高经济效益为核心，以经营管理为主线的项目管理体系， 使生产、计划、物资供应、安全、质量、技术、行政后勤等各个管理环节紧紧围绕成本控制这个中心开展工作，树立以成本管理为中心的观

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