实用参考生产车间薪资考核方案

1、优质参考文档优质参考文档生产车间薪资考核方案一、目的为充分调动员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各生产车间副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1本.方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2非.计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3计.件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算

2、其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4车.间于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定）；5因.各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：TOC o 1-5 h z基本工资;职级工资;、基准内工资考核工资岗位任务考核工资病假工资;非计件制岗位

3、薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资工龄工资基准外工资交通补贴If津贴、补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖rTOC o 1-5 h z基本工资;职级工资f1基准内工资计件考核工资计时工资点工病假工资;计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资加班加点工资,工龄工资交通补贴|,基准外工资津贴、补贴夜班补贴学历（学位）与职称津贴注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。1职.级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力（或操作技能）等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司员工薪资定级标

4、准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.基1本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。1.考2核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。1.2非.计1件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由制造部结合岗位标准自行确定止匕部分与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”具体细则由制造部自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施1.2计.件2制岗位考核原则为体现

5、多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下：（1在）员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的1.倍5核算；（2因）生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；（3员）工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。2岗.位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗

6、率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管工艺产量达标率质量达标生管品以月度相关具体细员率管定量指标值则由制品保主管检验员质量达标率客诉率品管为核算基准，在考核基数造部参照本原设备主管维修员设备可动率生管设备范围内建立土或士值则自行制定，并领班带班产量达标率质量达标率原辅材料消耗率生管品管浮动制考核模型予以实经人事副总审辅助管理人员产量达标率生管施批后作原辅材料消耗率为本方案附件实施注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。3计.时工资（点工）仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定

7、的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。4加.班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资X工时工资X工时工资X自动线手动线计件工资X计件工资X计件工资X工.龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者

8、均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间年起算（工龄工资计发实行封顶制，以司龄年为上限标准），具体实施办法详见公司员工薪资定级标准与考核原则之第二部分-2工.龄2工资调整实施方案（年月颁布）。6特.殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。7各.项补贴、津贴7.交1通补贴公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工，给予发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。7.学2历（学位）与职称津贴与员工出勤率挂钩，参照公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定执行，

9、但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人员，故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员，均不享受此项津贴待遇。7.生3活补贴仅适用于计件制岗位试用期员工。在试用培训期间，依员工熟练程度，参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。7.夜4班补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，具体补贴标准为：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。8全.勤奖为加强员工考勤管理，鼓励出满勤，根据公司相关规定，对制造部员工实行全勤奖考核制度。该项津贴额度为100元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核，凡因事假、病假请假半天以上者，取消当月全勤奖。五、试用

10、期员工薪资构成及考核原则本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖，但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。1非.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则通过考察期后，员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表在末3级范围内确定。此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它有关补（津）贴发放规定，则按规定执行。2计.件制岗位试用期薪资构成及考核原则2.薪1资构成通过考察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补（津）贴这三项构成。此外

11、，除工龄工资和全勤奖，凡符合公司其它相关补（津）贴发放规定的，依规定执行。2.考2核原则该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行，具体考核方法如下例所示。例：若某自动线或手动线岗位新员工的试用期为个月，制造部依据新员工培训成熟周期，合理设立某自动线（手动线）岗位8小时劳动定额，第月定额为值，第月定额为值，第月定额为值，第月定额为值，其中。解析：试用期员工计件工资考核建模示例表士岗位月度渐进考核制力,动定额考核说明自动线或手动线第月定额及超定额部分分别以计件单价及其倍核算其加班加点工资则依本方案规定执行第月人1算，其加班口八%、-工资人依本方案规定_执1行定额及超定额

12、部分分别以计件单价及其倍第月定额及超定额部分分别以计件单价及其倍第月定额及超定额部分分别以计件单价及其倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行备注第月至第月，试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额要求，则可予以判定试用期不符合岗位录用标准，做退工处理。KPI号指序标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料实际部门费用计划费用薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料实际发生成本计划成本招聘费用预算达成率当年实际发生招聘费用与预算费用的比例招聘费用实际及预算资料实际发生费用计划费用培训1费用预算达成率当年实际发生培训费用与预算费用的比例培训1费用实际及预算资料实际发生费用计划费用客员员工员工对公员工对员工进行满意度户类工满意度满意度司人力资源制度的满意度满意度调查调查的算术平均值内部营运类制度建设制度和流程的书面化比率书面化的制鼾口流程所占的百分比需要书面化的制度和流程数量已书面化的制度和流程需要书面化的制度和流程薪酬管理员工工资出错次数员工工资发放的出错人次数工资发放记录错