生产现场转变点管理流程

1、1.0 目 修订记录：版本号修订日期2011 年 15 日修订内容首次发布2.0 范3.0 引文件和准序 YFV-DS02；定 YFVI-MS17-07书 YFVI-RS11-02；书 定 YFV-RS17-09；书 YFVI-RS17-02；书 序 YFVI-MS05序 YFVI-MS014.0 术 5.0 流/程序 长/生产 长/生产助理 在 长/生产助 抽 责任部门值班长 生助理流程图将生产区域部的变化和外部输的变化点 信息归纳出生产区域班的变化内容输出记录备注值班长 生助理根据生产现场变化点管理 行动指南，判断是否为高风险变化点。YGN变化点管理视看板生产现场变点 管理行动指值班长 生

2、助理参照生产现场变化点管理行动指南，在目视 看板上填写变化点内容和控制措施，并填写 变化点跟踪记录表，通知班组长化点相关信息，下工位变化目视牌A责任部门A输出记录备注目视牌悬挂时间可参照变点生产班组长悬挂工位目视牌，通知操作工变工位变化点理 目视牌管理行动指中 的控制周期要化点的内容和控制措施求来确定若反复出现 次验证结果 NG，需将区域经汇报生产班组长跟踪变化点施执行情况并在目视看板上记 录验证的结变化点管理视 看板通知单 量警报 的实施需要目 看板上跟踪 天之后在有效内OK验证检查结果记 录在生产现变点管理跟踪录表。值班长 生助理跟踪变化点施执行情况并在目视看板上记 录检查的结变化点管理视

3、 看板如果在验证检过程中，发措OK失效和措施行到位的情况也要通过日报息变化点管理视看管理层汇报值班长 生助理关闭变化点在变化点理跟踪记表上签字 确认关闭。当班的变点控制情通过快速响应会馈板快速响应会当班跟踪结， 视牌当班撤， 值班长 产助理收齐放到生区变化点管理板域责任部门流程图G输出记录值班长 生助理执行中、低风险变化点管 理流程的同时向区域经理 汇报本生产区域的高风险等级变化点变化点目视板区域经理汇总整理本次内发生高风险等的变化点 信息，与其职能部门区域经理流当天变 化点的项目控制措施向工厂高经理汇报区域经理抽查当天高险等级变 化点的执行况，并在 跟踪记录表签字确认变化点目视板 生产现场变

4、点 管理跟踪记表F工厂高级经OK工厂晨会上变化点管看板上的风险变化 点进行回顾听取生产域经理对天高风险 变化点控制施的汇报工厂高级经日常的分层核对工厂变化点的理进行 监督和检查分层审核检表责 任 部 门流 程 图F评估变化情况 下生产的产品 是否合格输 出 记 录备 注,如涉及时不可 控的紧急情，参 见应急预案制程 序 生产班组长值班长现场变化点理OK执行正常的变 化点管理流程看板功能问题：造工程科 外观问题：量管理科生产区域制定缺陷目样品根据缺陷目样品 对在制品 全检缺陷截止时、 车身号或产顺 序号公司内部：产区域 客户现场：量工程科 外部库房：流管理科 来料：供给质量管理排查已流入下工序产

5、品排查前工序的产品缺陷数量 更新变化点理 看板公司内部：造工程科 来料：供给质量管理制定临时整措施B责 任 部 门流 程 图输 出 记 录备 注B验证临时整措 施是否有效公司内部：产区域 来料：供给质量管理OK执行临时改措施更新现场变点 管理看板人：生产区 机：设备管科分析变化点 本原因如果是来料题，料：供给商量管理科 法：制造工科 环：生产区由供应商管科分 析根本原因制定 永久措施制造工程科验证永久措 OK培训永久措 下发临时工通知更新现场变点 管理看板 临时通知单如果问题短间难 以解决，可进入 质量问题电化管 理平台如果涉及工制 作，制造工科出 具工装设计托单，物流管科负 责委外制作装公司内部：产区域 来料：供给质量管理执行永久措如果涉及文更 改，参见工文公司内部：造工程科 来料：供给质量管理公司内部：造工程科 来料：供给质量管理生产区域跟踪永久措的 有效性和可作OK执行正常的变化 点管理流程现场变化点理 看板件编制及更指 导书