视频的会议系统音响系统施工方案设计

1、视频会议系统与音响系统施工方案xxxxxxxxxxxxx 公司2012 年 5 月目 录4455557778 第一章 工程简介1.1. 编制标准与依据招标文件和建筑平面图纸XGB/T RASTI法GB/T GB/T GB/T GB/T XX第二章 组织措施2.1.组织结构图 ：2.2.组织措施2.2.1. 主要职能委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 何战岐同志担任本工程项目经保本工程的质量与工期达到要求。1、项目经理施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、安全、文明量活动。2、项目施工负责人工作。3、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进

2、展控类、编号、登记、分发、归档保管等工作，与时办理文件领发手续，对受控文件外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记安全书面交底；针对施工过程，与时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；与时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4、项目材料负责人录；认真做好物资进耗明细账与单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出的原如此，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进展实物清查和盘质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；而造成损失。5、项目质量负责

3、人程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负不合格，必须与时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整程质量事故的分析和处理工作。6、项目安全负责人和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标工作和抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具与各种安全防护设施完整有效、前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载 ,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档与时;参与工伤事故的调查、故时，应与时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进展事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备施工用电等的验收工作，参与

4、公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监视、检查。第三章 技术措施与技术保证措施3.1.技术措施3.1.1. 隐蔽工程与设备安装管线和挂接件预埋备的数量、位置、供电情况与控制方式，在此根底上提出准确的管线数量、口径和走向。线缆铺设铺设线缆要掌握合理的方法，要在铺设时认真对线缆进展检查，外皮是否破标记，以备安装设备和日后检修时使用。保护地线必须采用三相五线制中的第5机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。设备安装要结实，保护措施要完备。线路连接在线路的连接时，要求方式必须确保在无电状态下进展;施工符合电器安

5、装规 X;各种插接件，工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量非常大，要慎重仔细;线路中所有的火线，零线，地线与屏蔽线的连接必须准确无误。通电前检查设备损坏。3.1.2. 工程调试调试前准备员；调试前还要准备相应的仪器和工具。音响系统调试可能有一个好的扩声质量。检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、 0 收较弱，所以可以适当将 10kHz 以上的信号略做衰减。低频单独进展，其中分频器在系统中的用途不同。调试的方法也有区别，如果， 150300Hz 测定，测试点还是原来选取的几点，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别选取几个频点测试。线话筒只要没有可

6、闻的线路噪音，音质正常就可以了；无线话筒的调试要注意：要适可，降噪微调的最优位置要反复寻找等。对于效果器的调试，原如此是，保量，效果混合信号输出要 根据需求来设置。总的来说，调试的原如此，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进展微调，要求。视频系统调试一、首先要设定好显示设备。信号源调至 HDMI 接口输入也可采用 VGA 矩阵到电视机的 VGA 接口。二、其次要进展对各个摄像机的调试。调试的内容包括：1、 云台的活动 X 度的调整、输出制式、预制点的调整等等，编辑和分配设备的调试主要包括，调整信号输入输出的制式、选择字符的格式等。2、 佳能 XF105 池的时候外接 HDMI 高清数据线到显示终

7、端的实时图像与录像情况，镜头聚焦、白平衡的调整等。3、 实时情况。部是否协调，检查它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰。系统模拟运行一、首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。线路电流有超常现象，必须重新进展整改，以保证用电安全。二、其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。三、最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。重负荷运行的散热情况不良，那就应该予以解决了，否如此轻者设备产生保护，重者造成设备损坏。试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。况，将直接关系到工程的安全性，因此所有工程技术人员的要高

8、度重视。调试结果和问题的记录的记录数据，应该由设计者妥善保管。出现问题一、设备外壳有带电现象安全，必须彻底解决。二、音响系统音量不足工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。三、声场中发生共振和反应虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料的地方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。四、产生干扰噪声起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题总是能解决的。五、视频图像不正常视频图像质量不好，影响观看效果，所以应该进展处理。六、无线话筒的声音不稳定量使用状况不佳。系统调试一、环境检

9、查内容：现有的设施、安全措施、材料与设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。二、器材、工具检查工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进展检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。电缆的电气性能抽验。三、设备安装检验在甲方的共同参与下，设备严格按照以下步骤检验：1每台设备是否安装到位，且安装稳固。2测试设备的功能是否准确。3核对设备接线是否准确。4核对线标是否准确。四、提交的竣工资料与验收标准1工程说明2设备、器材明细表3系统图、拓扑图、施工图4竣工图纸施工中更改后的施工设计图5硬件测试情况登记表6软件功能测试登记表7随工验收纪录8隐蔽工程签证9设备安装情况登记表10工

10、程施工资料保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。说明，操作手册等。五、验收标准与要求 HDMI 矩阵出来的图像信号要与直接播放 1080p 图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。2由本地和对方造成的回声量值，系统应无明显回声；动作和声音应无明显时间间隔；系统音质应清晰可辨，自然圆润。3视频会议室光源应采用三基色光源，会场采光、照明环境应符合国家相关视频会议室建设规 X 要求。4工程验收标准参照中华人民通信部会议电视系统工程验收规号：YD/T5033-2005执行。五、系统测试本公司负责人组织1测试设备功能是否正常，工作是否正常。2各系统使用方便，图像声音良好。3音响系统功能齐备，

11、达到方案设计要求。4视频显示系统功能是否具备。3.2.技术保障措施3.2.1. 进度的组织措施劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按休息日。各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。3.2.2. 管理措施 X 期、安全、文明施工等要求为原如此，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进展实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进展总控计划；人员进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划文明施工等安全处于承包控制

12、 X 作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作组执行。利进展。3.2.3. 材料供给措施在资料的打印、传递方面严肃认真。材料员来担任此项工作。证供给的设备与材料不丢失，不浪费。日常工作管理方面重点抓好如下几点： X 化的计划编制、铺 X 浪费的不严肃工作作风。指令。对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购。加强保管、与时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，保证施工材料不受损。同时做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.2.4. 资金保证措施制和使用是项目降低本钱、提高综

13、合效益的根底。的付款依据，请甲方审核。此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进展，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚表现。3.2.5. 工程检查措施日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作工班组按计划完成工作，与时进展必要的调整。日志的要求填写汇总，书面报送项目经理与资料存档。3.2.6. 施工进度保证司设备供给部门，与时调整和补充施工机械或业务人员。与时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的

14、浪费和返工。符，就应与时调整进度计划，同时也要与时积极的进展施工协调。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学，采用计算机项目管理系统对工程进展动态管理。3.2.7. 工程进度落后与突发事件处理措施当工程进度比预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：突发事件处理人力方面现象一：工人怠工对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决需求。现象二：工人短缺对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，与甲方检讨工程计划，在征求甲方同意下重

15、新拟定进度。现象三：工程赶工对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与甲方检讨工程计划，重新修改工程进度。材料方面现象：1.供货短缺2.进场材料品质不良遭退货3.材料失窃、意外灾害4.赶工对策：1.采购时广询货源，并随时掌握货源与货量以备紧急时可调货供给。防 X。3.依供料进度所需之量加 20%安全储量以备赶工用。设备方面现象：1.设备延迟交货2.设备运输途中损坏3.设备不符规格4.设备更改对策：1.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2.修改工程计划，工程预留。3.动用公司人力机械与电脑体工程师与代理商技术人员紧急抢修。安全方面现象：1.人为事故2.设备事故3.材料事故对策：1.人

16、为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2.设备事故，依设备突发事件对策处理。3.材料事故，依材料突发事件对策处理。 X，并于发生时随时克制。投入参与。本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，雇用。第四章 质量措施与质量保证措施4.1.质量措施4.1.1. 质量保证目标确保本工程质量符合以下相关标准。厅堂扩声系统设计规民用闭路监视电视系统工程技术规有线电视系统工程技术规工业电视系统工程设计规民用建筑电气设计规 16-924.1.2. 质量保证体系1、质量保证指导思想：程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进展预控、监视和检测。从技术组织、工序控

17、制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。2、质量管理制度量保证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责任清楚，层层落实。设计律通过书面形式进展，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件 X 检制度；定期检查，承受甲方、监理对工程质量的管理和指导。3、质量保证体系网络不合格交验内部测试试运行验收测试最终验收证明不合格合格4、质量预控与检测程序人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真承受甲方和甲方委作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。进展普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；结实树立“质量第一的意识。质量控制工作才能顺利展开，策，制定质量预防措施

18、。工程质量预控法：全面贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质故消灭在萌芽状态。5、施工质量控制制。施工项目全过程的质量控制图设备安装系统测试不合格交验内部测试合格移交不合格合格最终验收证明 X 个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进展全面控制。质量因素的全面控制图按时间形成的质量控制系统过程质量检查验收程序图施工作业管理流程不合格试运行验收测试不合格最终验收证明4.2.质量保障措施保证质量措施一技术保证措施1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工完毕后，认真进展工程质量检验和评定，

19、做好技术档案管理工作。2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进展管理，以保持质片予以保存存档，实现可追溯性。4、本项目部严格按 GB/T19001-ISO9001 质量体系文件要求以与公司质量手效运行，保证工程质量。5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进展培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。二物资保证措施1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2

20、、选择具备承当与工程 X 围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施工中进展标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以与不合格品进入下道工序。三施工过程的保证措施1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2、对施工设备进展全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、成品进展规定的检验和试验，防止使用未经检验和试品符合规定要求。要求得到可靠的证实，保证施工质量。5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施，因施工拆除的设施完工时我公司将负责恢复完好。为了方便客户日后检修所有线缆接头我公司将会贴上标签

21、。四纠正与预防不合格的保证措施1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品与最终产品进展标识、评审、处置，保证施工质量。2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进展分析，正确应用统计技术，采求。五物资搬运与交付保证措施1、对进场物资进展合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供给，满足施工质量。2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付甲方满足合同要求的建安产品。六质量教育和质量交底保证措施坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。七奖罚清楚的保证措施1、保证资金正常供给，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供

22、给。2、全面履行工程承包合同，与时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情承受建设监理的建议和要求。3、对交付甲方的建安产品提供回访、保修服务，进展施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足甲方的合理要求，使公司不断改良质量管理工作。第五章 安全措施与安全保证措施5.1.安全措施1、安全施工保证措施认真贯彻落实国家建筑安全施工与我公司制定的施工安全管理制度。人安全操作与安全施工，监视工人对安全制度的执行。合规 X 标准，不准乱接线。有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。部门认可后，方可使用。进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动使用漏电保护器。律不准使用

23、电炉，禁止吸烟。故。定期进展安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，发现隐患与时处理。收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。5.2.安全保障措施5.2.1. 安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。电气安全目标为电气施工事故率不大于 0.5%，施工用电事故率不大于 1%。5.2.2. 安全保证体系本工程施工中，成立以项目经理为核心，项目技术负责任、质量负责人、安全负责人为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。5.2.3. 安全保证措施一、建立以项目经理为首的安全保证体系工种施工员工长是各工种工班安全管理的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人

24、人管安全的良好风气。(一)、建立健全各项安全管理制度与工作职责，并编制安全手册，人手一册，互相监视。(二)、建立安全教育制度规定对所有进场的施工人员进展一次入场安全教育与针对本工种安全操作培训考试，并取得有关部门颁发的合格证后方可持证上岗。各工班每天上班前，由工班长做班前安全教育。(三)、坚持安全检查制度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进展监视。(四)、坚持安全交底制度措施，并向操作人员进展书面交底，双方签字认可。(五)、安全事故处理制度报，积极配合和承受有关部门的调查和处理。二、电气安装工程安全施工措施作为现场电气安全防护的重点。进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。养。第六章 工程验收6.1 验收工作流图不