PAS绩效评估表-员工

1、第15页PerformancePerformanceAccelerationSystemCOMPAANY 公司上海火蜻蜓蜓书报刊刊发行有有限公司司DEPARRTMEENT & TTEAMM 部门门及团队媒体维护部部E-NAMME & C-NAMME员工工中英文文姓名丁文嘉Posittionn 被评估人职位检查员EVALUUATOOR 评评估责任人EVALUUATOOR TTITLLE 评评估人职位Date 评估日日期Signaaturre oof GGM oor aabovve总经理级及及以上人人员签名名（总经理级级以下）SECTIION 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部分：

2、个人目目标Indivviduual OGSSM个人目标Measuuremmentt衡量标准Weighhts目标的权重重Gradee评分Evideencee事实举证Ratinng得分杂志拍照和和核查配配送率完成每次需需要拍摄摄的量，配配合其他他人员完成当当天任务务。仔细检查各各终端杂杂志的配配送情况况。发现特殊问问题及时时上报。30%7至今基本能能完成每每次的拍拍摄任务务，杂志志检查数数量保证证在检查查要求之上。 2.1蓝牙点位和和展架信信息准确确率及时核查拆拆卸蓝牙牙点位，发发现问题题及时上报。仔细核查总总表信息息与核查查结果，对对于特殊展架架特殊处处理。确确保信息息的 准准确率。30%7 1

3、1月月份蓝牙牙拆卸情情况及展展架信息息准确 22.1终端客户满满意度1100%终端客户对对检查人人员的工工作态度度及行为无意见见。终端客户对对公司工工作人员员的态度度较 配配合。15%8 至今今未收到到任何投投诉，与与终端关关系良好好 11.2协助部门主主管完成成本部门门工作，与与公司其其他部门配合合良好配合部门主主管完成成展架的的问题整整理对于问题资资料及时时上报主主管及时时处理。2. 为为其他部部门提供供整理完完的杂志志照片 保保证其他他部门的的正常运运行。25%8 定时时拷贝整整理完的的杂志照照片给其其他部门门 2.00SECTIION 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部

4、分：个人目目标Indivviduual OGSSM个人目标Measuuremmentt衡量标准Weighhts目标的权重重Gradee评分Evideencee事实举证Ratinng得分100%Sub-ttotaalNOTE:PAS mmeassureemennts:INDIVVIDUUAL OGSSM cconttribbutees 880% of thee tootall apppraaisaal uundeertaakinng wwithh coohessionn off COOMPAANY OBJJECTTIVEE coontrribuutinng tthe remmainningg 2

5、00%. PAS评估估体系对对个人目目标的达达成情况况的评估估占绩效效评估的的80%，对公公司整体体目标的的理解度度，以及及工作表表现的吻吻合度的的评估占占20%。Perfoormaancee sccoree raangees ffromm 1 to 10.“Ten poiintss”is outtstaandiing perrforrmannce, “fivve ppoinnts”is merrelyy meeetiing OGSSM aand “onee poointt” iss unnderr-peerfoormiing, whheree skkilll deevellopmmentt

6、reequiiredd. You ccan scoore .5(e.gg.2.5) if appproppriaate. Grradee muultiipliied by weiightts iis rratiing poiint.打分标准：远超目目标为110分，达达到目标标为5分，低低于目标标为1分分。可根根据实际际情况，给给予.55分的分分值（如如7.5分分）。每每项任务务的得分分乘以目目标的权权重为最最终得分分。Evideencee shhoulld mmeett SMMARTT prrincciplle（SSpeccifiic, Meeasurrablle,Achhievvablle,

7、 Reesullt-oorieenteed, Tiime-baseed）事实举证的的提出须须符合SSMARRT原则则。SECTIION 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分：公司整整体目标标PerfoormaanceeFacctorr测量指标Unacccepttablle背离目标NeedssImpprovvemeent尚待改进MeetssReqquirremeent符合要求ExceeedsReqquirremeent超过要求Outsttanddingg表现突出Contrribuutioon贡献5%业绩达成率率低于业业绩目标标20%以上虽有市场开开拓意识识，但业业绩达成成率低

8、于业业绩目标标10%-200%有市场开拓拓及收集集市场信信息及竞竞争对手手的能力力，业绩绩达成率率与业绩目目标一致致有较强的市市场开拓拓能力和和收集市市场信息息，维持持老客户户开发新新客户的的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20%能系统地分分析市场场状况，研研究潜在在客户，积积极联络络老客户户发展新新客户，业绩达成率高于业绩目标20%以上，自我评定6主管评价Commeentss备注Learnningg &Persoonall Exccelllencce成长5%无学习分享享意识，态态度消极极，不追追求自我我成长，很少参与员工训练不愿听取他他人意见见，也不不愿意学学习与分分享，仅仅部分参参与公

9、司司培训能听取他人人意见，认认真学习习与分享享，全程程参与公公司指定定的所有有培训能够主动询询问及参考他他人意见见，追求求自我成成长，全全程参与与公司培培训，积积极配合合并完成成后续相相关指导导主动积极参参考他人人意见，追追求自我我的卓越越成长，全程参与公司培训，并把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善自我评定 6主管评价Commeentss备注SECTIION 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分：公司整整体目标标PerfoormaanceeFacctorr测量指标Unacccepttablle背离目标Needss Immproovemmentt尚待改进Meetss R

10、eequiiremmentt符合要求Exceeeds Reqquirremeent超过要求Outsttanddingg表现突出Team Worrk合作5%独断专行，不能欣赏和信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员与团队合作作消极、被被动，对对团队其其他成员员有不少少抱怨能够与他人人合作共共事，保保证团队队任务的的完成能够与他人人合作共共事，态态度积极极，并为为团队提提出有建建设性的的意见，充分发挥成成员各自自的优势势，主动动帮助团团队及团团队成员员成功自我评定 8主管评价Commeentss:备注注Accouuntaabillityy责任5%缺乏责任心心，不能能主动完成成正常的的工作任任务在主管

11、督导导下，基基本完成成工作任任务，尚尚需提高高工作标标准度能够自发自自动按照照工作标标准完成成工作目目标有高度的自自觉性与与主动性性，严格格按照工工作标准准主动积积极完成成工作目目标能够对工作作方法、流流程进行行分析、审视，并并主动向向上级提提出改善善方案自我评定 8主管评价Commeentss:备注注Totall 评分分总和Self-Evaaluaate自自我评定Indivviduual OGSSM个人目标(80%)AContrribuutioon贡献(5%)BLearnningg& Perssonaal EExceelleencee成长(5%)CTeam Worrk合作(5%)DAccou

12、untaabillityy责任(5%)ETotall总分 (1100%)5.920.30.30.40.47.32注：总分A80%B5%C5%D5%E5%Leadeer-EEvalluatte主管管评价Indivviduual OGSSM个人目标(80%) AContrribuutioon贡献(5%)BLearnningg& Perssonaal EExceelleencee成长(5%)CTeam Worrk合作(5%)DAccouuntaabillityy责任(5%)ETotall 总分 (1100%)注：总分A80%B5%C5%D5%E5%SECTIION 3 DEEVELLOPPLAANN

13、IING第三部分：发展计计划三个在OGGSM实实现上表表现优异异之处Threee siigniificcantt sttrenngthhs tto aachiievee OGGSM三个可以让让OGSSM执行行更好的的努力方方向Threee Arreass too beetteer pperfformm OGGSMSelf-Evaaluaate自我评定Leadeer-Evaaluaate主管评价Self-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价积极完成每每次需要要的杂志志照片杂志检查数数在计划划量达标标及时上报展展架的检检查结果果及问题题进一步提高高展架核核查的

14、数数量加强与终端端的交流流在本部门工工作和与与其他部部门合作作中增加加更多工作经验验Persoonall Deevellopmmentt Pllan in 6 mmontths(Pleeasee sttatee baasedd onn yoour areea tto bbe iimprroveed)6个月内的的专长发发展计划划（请针针对您需需要做得得更好的的方面提提出发展展计划）Self-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价 在公公司工作作半年多多来，对对于中心心地区展展架的点点位已经经有了较较大程度度的了解，对于工工作流程程也已驾驾轻就熟熟，只是是由于自

15、自己的粗粗心会让让自己走走许多冤冤枉路导致工作效效率的降降低。 在今后后半年内，我我要更加加的熟悉悉各个点点位各个个展架，全全面提高高工作效效率；同时加强与与终端各各种形式式交流，促促进各项项工作的的顺利进进行。SECTIION 3 DEEVELLOPPLAANNIING第三部分：发展计计划Careeer DDeveeloppmennt PPlann inn 3 to 5 yyearrs(PPleaase staate staaffs pposssiblle pposiitioon aand whaat aare thee keey ccomppeteencee/trrainningg too accquiire) 3-5年内内的生涯涯发展计计划（请请指出员员工可能能的职业业发展目目标，与与达到该该目标所所需要的的关键才才能/培培训需求求）Self-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价职业发展目目标：加加强与终终端的互互动，了了解各项项需求，保保证公司司与终端端的良好好关系，以以 便为公公司更好好的服务务。培训需求：希望公公司和集集团可以以提供有有关公关关、谈判判技巧、客客服以及及消费心心理的培培训课程，使员员工具有有更好的的公关、服