HR703总部职能部考核实施条例

1、 沿海集团 作业规则 板块名称总部职能部考核实施条例编号HR703编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第6页 共6页版本2005-1总部职能部考核实施条例考核对象总部各职能部门考核周期对总部各各职能部部的考核核分为每每季度考考核和年年度考核核。部门季度考考核3.1总部部部门分分类3.1.11职能管管理部门门包括知识管管理部、人人力资本本经营部部、发展展管理部部、财务务管理部部；3.1.22 专业业管理部部门包括投资与与策划部部、产品品技术管管理部、营营销管理理部、工工程管理理部、采采购管理理部、资资金管理理部。3.2 各各部门的的考核内内容及权权重部门分类考核内容及及权重职能管理部部门重点工作（

2、440%）内部管理（330%）专业标准和和工具建建设对地区的监监督学习与创新新（200%）沟通与协作作（100%）专业管理部部门重点工作（440%）内部管理（330%）专业标准和和工具建建设对地区事前前的支援援对地区事后后的检查查学习与创新新（200%）沟通与协作作（100%）3.3季度度考核指指标的设设定3.3.11 季度度考核内内容：（1）季度度重点工工作各部门根根据集团团季度重重点工作作目标制制定本部部门季度3-5项重点点工作。其中专业管管理部门门考核表表中“地区业业绩指标标”为固定定指标，权权重占550。（2）对地地区的监监督 各各职能管管理部门门对地区区执行集集团对应应专业口口的制度

3、度、流程程的监督督检查。（3）内部部管理A专业标标准与工工具建设设各部门制定定本部门门本专业业的专业业标准和和工具建建设的工工作目标标。B对地区区的事前前支援本部门对各各地区业业务活动动事前提提供的指指导、支支援。C对地区区的事后后检查本部门对各各地区专专业标准准的检查查、监督督与抓落落实。（4）学习习与创新新本部门在学学习和创创新方面面进行的的工作，规定为至少二项。（5）沟通通与协作作需由总部二二个（含含）以上上部门协协作完成成的工作作任务，各各部门需需与相关关部门进进行必要要的沟通通，所涉涉及到的的部门填填写内容容和目标标应相一一致，规规定为至至少二项项。3.3.22 考核核目标设设定的原

4、原则（1）工作作量权重重：近期期工作中期工工作长期工工作权重重分别为为：5003515；（2）各部部门每季季度绩效效目标设设定应与与集团策策略匹配配；（3）各部部门每季季度绩效效目标设设定应与与集团本本季度重重点工作作匹配；（4）绩效效目标与与部门季季度工作作计划分分开设定定，各部部门应事前制制定季度度工作计计划，并并在考核核会前与与绩效促促进委员员会各委委员沟通通之后,确定季季度考核核内容的的基础意意见，日日常工作作内容不不作为季季度计划划内容；（5）考核核标准一一定要可可测量，若若客观条条件限制制无法测测量的工工作内容容不列入入考核内容，但但仍需列列入季度度工作计计划；（6）终端端考核原原

5、则：对对中长期期（跨季季/年）的的工作内内容，须须按照季季度分解解，设定定本季度度要完成成的工作作目标及及在季度度末要达达成何种种状态或或达成的的效果；另外，对对为完成成本季度度的某项项工作而而做的辅辅助性工工作不应应作为绩绩效考核核目标，列列入季度度工作计计划。部门季度考考核程序序每季度初各各部门拟拟订各项项工作绩绩效目标标，由分管执执行总裁裁审批后报总裁审阅阅,人力力资本经经营部备备案；每季度末总总部各职职能部填填写各项项绩效目目标完成成情况，报报人力资资本经营营部汇总总；季度绩效考考核会议议(一周周)前知知识管理理部/财财务管理理部/人人力资本本经营部部组成工工作小组组，统计计地区业业绩

6、指标标完成情情况；由人力资本本经营部部组织地地区公司司、总部部各职能能部就相相关考核核指标完完成情况况做出评估意意见，报报集团绩效效促进委委员会。季度末由绩绩效促进进委员会会对各部部门进行行单独面面谈，进进行绩效效沟通与与反馈及及评分，并并对下一一季度工工作重点点进行沟沟通，提提出集团团的期望望目标和和工作重重点。绩效考核会会后，评评分结果果及奖惩惩由集团团人力资资本经营营部统一一公布。考核结果与与奖惩 5.1季度度考核评评分原则则（1）严格格按照事事前设定定的考核核目标和和标准，按按照考核核制度规规定的55分制标标准进行行评分。（2）对各各部门进进行独立立评分，不不做横向向比较。（3）附加加

7、分由集集团绩效效促进委委员会评评议决定定。5.2 季季度考核核奖惩罚罚5.2.11职能部部季度考考核结果果与季度度奖金挂挂钩，季季度考核核分数与与奖金基基数的关关系见下下表：部门季度考考核分数数奖金基数处罚70分一个月的薪薪金60-699分半个月的薪薪金50-599分050分0C4及以上上职员降降薪1级注：薪金= 月岗岗位薪金金（不含含特别岗岗位津贴贴）5.2.22提奖条条件季度考核核奖以个个人季度度绩效考考核为基基础，计计算方法法为：季度度考核奖奖 =奖奖金基数数职员季季度绩效效系数奖金基数数依据上上表确定定，职员员季度绩绩效系数数的规定定详见绩绩效考核核管理制制度。5.2.33降薪处处罚若部门季季度考核核分数小小于500分，CC4及以以上职员员岗位薪薪金级别别降低11级（最最多累计计降薪11次），若若在今后后季度考考核中，考考核分数数大于660分（含含60分分），CC4及以以上职员员恢复到到原来的的岗位薪薪金级别别（1次次恢复11级）。5.3年度度考核与与奖惩职能部四个个季度的的平均分分为年度度考核得得分，根根据总部部各职能能部门年年度考核核的得分分，采用用强制排排序方式式对各部部门年度度工作业业绩进行行评定，分分为3个个等级。评评出优秀秀、合格格、需改改进各11-3个个部门。年度绩效系系数T（小小数点后后保留22位）与与考核结结果分布布如下： 考核结果优秀合格需改进绩效