设计开发管理程序

1、设计开发管理程序.目的和适用范围本程序规定了设计依据、设计方案确定、设计评审、工艺工装评审、验证、确 认、更改等办法。适用于新产品和非常规定型产品设计开发的全过程。.职责工程技术部负责新产品开发的调研、设计、试验、定型。负责编制新产品年度开发研制计划并组织实施。根据设计任务书要求，组织产品设计和工艺设计，提供正确、完整、统一、清晰 的图样和技术文件。组织设计评审，并写出评审报告。组织设计验证和确认。质管部负责如实记录验证结果，并反馈给有关部门；负责产品制造（含新产品试 制）过程中的检验和试验，并提供检验记录。. 3生产制造部负责按产品图样和技术文件组织生产和新产品的试制。2.4财务部负责新产品

2、试制的费用筹集，负责提供试制成本资料，为工程技术部进行产 品的经济可行性分析提供依据。.工作程序策划工程技术部根据顾客要求和产品特性以及合同评审结果，通过下达设计任务书形 式，对产品的设计和开发全过程进行策划。明确设计和开发各阶段工作计划和进度。确（设计、工装、工艺）项目组成人员职责和权限。明确设计输入和设计输出并进行评审和记录。确定产品验证和确认方法。必要时，对上述策划随设计进展情况予以调整。设计输入产品功能和主要技术性能指标以及使用要求。适用的法律法规和安全环保要求。使用时，以前类似设计提供的信息。设计所必须的其他要求。3. 3产品设计产品设计根据设计任务书要求，以及“产品图样及设计文件完

3、整性”和标准要 求，按初步设计、技术设计、工作图设计三个阶段实施。3. 3.1初步设计在制定两种以上的方案进行比较选择，确定总体结构要素，主要外购件和配套件 以及主要材料的选择，确保产品工艺性、可靠性、可维修性、安全性，对产品性能、 经济效益、技术水平、满足顾客要求的程度，有关标准的符合性等进行分析对比、综 合择优。确定最佳方案，绘制总图（草图），提供初步设计评审小组进行评审，并根 据评审意见作出相应修改。3.3.2技术设计根据修改后的初步设计要求，编制设计说明，进行主要零部件的设计和计算，编 制计算书，进行早期故障分析、技术经济分析，并编写报告，提出特殊外购件和特殊 材料清单，绘制总图和主要

4、零部件图，提供技术评审小组进行评审，并根据评审意见 作出相应修改。3. 3.3工作图设计a.按确定的技术设计，绘制全套零部件图，编制所需明细表和汇总表。b.产品图样和设计文件严格执行“产品图样及设计文件会审、会签、标准化审 查”，确保设计文件质量。c.对技术协议或合同规定有会签要求的产品，设计总图须经顾客代表会签。3.4设计输出设计单、产品图样、设计说明、试验大纲、技术条件或产品标准、工艺文件、检 验规范。采购文件、各生产工序作业指导书、产品使用说明书。3. 5评审3. 5.1设计输入评审主要评审输入要求是否完整、充分、不自相矛盾。3. 5.2设计输出评审应在图样和技术文件发放前，经专人校对、

5、审核、工艺会签、标准 化检查。审定由工程技术部经理负责，总装图由总经理批准。主要评审设计输出是否 满足设计输入要求。还必须对以下内容进行评审。&产品适用性、质量满足顾客要求程度。b.产品技术水平、结构、性能、参数水平。c.产品标准化程度。d.与类似产品比较有何特点。e.所采用新技术、新结构、新材料是否有足够的科学依据。3.5.3评审小组由工程技术部按评审内容在每次评审前组成。组长由工程技术部经理担 任，人员应由工程技术部、生产制造部、质管部、财务部有关人员参加。评审人员应 具有本专业范围知识、丰富实践经验、较强诊断能力，善于提出问题和建议。必要 时，设计评审由总经理组织。3. 5.4所有设计输

6、入和设计输出的评审资料均应记录并归档。3.6试制生产制造部负责新产品试制或试制带投产。具体按工程技术部提供的图样、工艺 文件或作业指导书要求进行。3. 7验证3. 7.1质管部根据产品标准、试制设计单、试验大纲要求，对性能进行全面测试。3. 7.2质管部负责新产品采用新工艺、新材料的工艺验证试验。确认产品经试验和验证后，由试验和验证人员开出“试制产品鉴定通知单”送工程技 术部经理审批。产品技术鉴定根据项目大小和重要性分：a.内部鉴定（由工程技术部经理组织）b.专家鉴定（由总经理组织）不管内部或专家鉴定，鉴定结果必须出具鉴定报告。当顾客需要时，应向顾客提 供鉴定报告。更改、转正工程技术部根据鉴定会所提出的意见，按文件控制程序规定，对图样更改 （包括试制过程中加工部门所提出的图样错误、改进意见以及工艺要求），并在图样 上注明加工零件的重量。工程技术部根据“试制产品鉴定通知单”要求，对试验合格产品，经整修后入成 品仓库管理，并及时转正