降低成本提高经济效益实施措施_第1页
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文档简介

1、十二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本可否得以控制，控制到什么水平，表现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理系统，将权、责、利结合起来，充发散挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程推行过程中的业务管理，包括设计改正、业务联系、不可以抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采用以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：、建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理部署施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代

2、化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调换和协作配合，加快工程进度，缩散工期。、加强技术管理，提高工程质量，研究并推行新技术、新工艺、新机械及其他技术改革措施，拟订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，防备返工损失。、加强劳动薪水管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，推行合理的薪水和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比率。、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高

3、机械圆满率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械耗费费。、加强资料管理，节约资料花销，改进资料的采买、运输、收发、保留等方面的工作，减少各个环节的耗费，节约采买花销，合理存放现场资料，有计划、有组织地分批进场，防备和减少二次搬运，严格资料进场查收和限额领料制度，拟订并贯彻节约资料的技术措施，合理使用资料。、加强花销管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，推行定额管理，拟订花销分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项花销开支。、积极采用降低成本的新管理技术，倡议计算机技术管理。、搞好施薪水料的保留，与产品保护工作。免遭盗窃与不用要的损失10、加强质量管理，争取一次优异率，减少返工等损失。项目成本管理程序网络图项成确制改目本定定进核预成降措算测本低施和降成

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