管理风险防控的医院管理核心制度研究

1、管理风险防控的医院管理核心制度研究摘要：目的：分析基于管理风险防控的现代医院管理的核心制度。方法：选取某省8家三级医院作为研究的对象，通过问调查问卷的方式，从医院管理风险防控的角度为出发点，对现代医院管理核心制度进展研究。结果：以调查问卷的方式，获知医院内部工作人员对医院的理解，然后找出医院管理风险防控有关的核心，本文主要根据医院管理的六项存在较高风险的制度进展分析比较。结论：通过对管理风险防控的现代医院管理核心制度的研究，获知加强对现代医院管理核心制度的关注，将会对医院的管理程度有很大的提升。关键词：管理风险防控；医院管理；核心制度如今的社会开展非常迅速，医院在这种快速开展的大环境下，为了提

2、升医院的管理程度，正在寻求适宜自身的医院改革和创新的方法。现代医院跟过去相比有很大的改善，如今更追求的制度化以及标准化，为的就是可以更好地提升医院的医疗技术程度和效劳程度。现代医院对其内部管理工作中的核心制度进展区分管理，一定程度上减少了医院管理的风险，有利于医院内部管理的才能的提升，从而为患者提供更优质的效劳。通过以医院管理风险防控为出发点，并对医院管理的核心制度进展研究，最终说明加强医院管理风险防控和核心制度的建立能进步医院管理程度和效劳程度。一、一般资料1.研究对象选取某省8家三级医院作为研究的对象，其中综合性医院有5家，专科医院有3家，通过调查文献的形式，对这8家医院的管理风险点进展监

3、控，并对现代医院管理核心制度与管理流程的风险防控进展详细地探究，并确定存在风险的等级。2.研究方法1查阅文献。在本次调查研究中，主要根据原卫生部公布的?三级综合医院评审标准2022年版?和某省公布的?某省2022年三级医院评价标准?对医院有关的管理制度进展分析研究，初步认为医院日常运营与管理有很大关系的，同时对这8家医院的管理核心制度进展初步归类和挑选。2专家断定和问卷调查。经过有关的医学专家对其断定，对核心制度继续进展挑选，最后选取了医院行政管理、医护技术管理、财务管理、药品耗材设备管理、后勤建立管理和精神文明建立管理这6方面56项进展分析研究。通过调查问卷的方式，让被调查的医院员工对所列的

4、医院管理核心制度进展评论分析。本次调查问卷总共分发了120份问卷，且收回的问卷都是有效问卷，有效回收率为百分之百。3统计分析。调查出的数据，以统计学以及SPSS24.0软件，将这些有关的数据进展详细的统计及分析比照，将医院的核心制度的重要性按照1-5分表示。1分指的是“不重要，2分指的是“不太重要，3分表示“一般，4分指的是“比较重要，5分指的是“非常重要。对医院管理核心制度的分差比值进展比较，是建立医院核心制度的根底，同时也为风险等级的评定提供有关的数据支持。二、结果与分析1.对不同管理制度认同度分析可以看出对不同管理制度的认同度也各不一样，其中对财务管理制度的认同度最高，在74.3分；后勤

5、建立的认同度最低，在53.5分，2.管理制度的重要度从调查问卷所得数据进展分析，对其管理制度的重要度从表2中可知，医院管理核心制度的重要度与认可度大致一样，财务管理的重要度最高，为4.64分，最低的后勤建立管理，为3.28分，3.高风险制度的防控等级划分根据调查问卷所得数据以及重要度进展分析，对现代医院的风险防控进展等级划分。重要度均值小于3.88的风险等级一般，正要度均值在3.88到4.56之间风险等级为中等风险，而大于或等于4.56的那么为高风险等级，三、讨论最近几年，随着新医改措施的不断深化推行，以及各部门对医院的效劳程度的不断标准，医院的效劳程度有了很大的提升。但是我们当前的医疗效劳程

6、度和技术程度跟群众日益增长的医疗需求还有比较大的差距，提供医疗效劳程度和技术程度的工作还很艰巨。因此，现代医院非常注重医院的管理制度，将人们所认同以及重要度高的管理制度作为医院管理的核心制度。对医院管理核心制度的加强管理不只是为了贯彻落实卫生行政部门的政策，也是为了提升现代医院管理的风险防控程度。在此次问卷调查中，还知道了高风险等级的管理制度，包括了分级护理制度、术前讨论制度、医院沟通制度、本钱核算制度、绩效考核制度、财务制度、内部审计制度等这几个制度。所以，医院要在以后的管理上，对这几个高风险的管理制度进展重点管理。下面对现代医院管理核心制度提几点建议：1.完善医院管理核心制度建立医院管理核

7、心制度是防范医疗事故发生、进步医疗和护理质量的重点制度，同时也是医务工作者所要遵循的工作准那么。医院应该把上级卫生行政部门制定的重点医疗管理制度作为本院的核心制度，同时针对自身开展情况，挑选和制定适宜自身的医院管理核心制度，这样才能使医院的管理核心制度得到不断完善，才能使医疗效劳程度得到提升，才能让人们信赖医院的医疗程度。2.完善医院管理核心制度的监视机制无论是管理核心制度还是其他制度，都需要一个完善的监视机构对核心制度的建立进展催促。医院的管理机制是依靠内部进展互相监视，以保证在管理中发现问题并解决问题。而对管理核心制度的监视，还需要卫生行政部门和患者的监视，自身监视和外部监视一起执行才能让

8、医院管理核心制度可以有效贯彻落实下去。3.完善风险防控制度体系完善医院的管理核心制度，一定要对其风险防控制度体系进展强化管理，要确定医院管理的风险点，加强对风险的防控。通过对风险点的管理、确定每个职位的职能、规定责任制等手段，对医院管理风险防控制度体系进展完善。四、总结管理风险防控的现代医院管理核心制度，要根据医院的实际情况，对自身的开展情况进展充分理解，注重对医院核心制度进展分析和加强管理，从而能进步管理的有效性和针对性，最终有利于提升医院的医疗效劳程度，为患者营造了一个效劳程度好、医疗程度高、治疗环境和谐的医院环境。参考文献1倪丽.基于风险管理的医院内部审计制度研究D.南昌大学，2022.2郑锴，郝峰.基于管理风险防控体系的医院核心制度建立研究J.中国医院管理，2022，12：24-26.3赵明才.基于管理风险防控现代医院管理核心制度的分析J.中国卫消费业，2022，12