安庆石化水路栈桥的标书

1、 投 标文 件技术标共 51 页PAGE PAGE 65技 术 标标安徽盈创石石化检修修安装有有限责任任公司二一二年年六月二二十八日日目 录第一章 工程程概况3第二章 现场场机构设设置33 第三章 施工工技术人人员配置置6 第四章 质量量目标、质质保体系系6第五章 HHSE管管理16 第六章 工期期目标与与进度计计划331 第七章 劳动动力组织织与计划划安排333 第八章 施工工机具计计划333 第九章 专业业施工人人员持证证配置344 第十章 钢结结构施工工方案335 第十一章 电气气施工方方案442 第十二章 安全全措施方方案446 第十三章 文明明施工方方案449 工程概况水#111输桥

2、板治桥板项对7111运桥板并需7桥桁增撞柱有拆更彩层窗装m玻并段栈护患更电照具新具防节具率0更电原路图复拆线做识本项项目属于于隐患治治理项目目，对施施工安全全、施工工工期均均由严格格的要求求。本项项目工期期要求220122年7月份开开工，计计划20012年10月300日建成成中交。第二章 现现场机构构设置2.1 现现场机构构设置 水#111输桥板治桥板施施工项目目部，代代表公司司进行工工程施工工管理。项项目经理理拟安排排 杨李李山担任任， 江江顺、王王进波 任项目目工程师师。项目目部共设设综合管管理、质质量管理理、经营营财务、安安全保卫卫和物资资设备五五个职能能管理组组，项目目部组织织结构形形

3、式如图图2.11所示。2.2工作作职责划划分和质质量职能能分配2.2.11 工工作职责责划分综合管理组组：负责责工程进进度的控控制及技技术管理理。主要要包括生生产要素素的组织织协调与与调度，以以及计划划统计，文文明施工工，施工工组织设设计、方方案及文文件资料料等的管管理工作作。质量管理组组：负责责质量管管理与控控制及质质量检验验。包括括质量方方针目标标管理，质质保体系系的建立立和运行行管理，施施工准备备阶段，施施工阶段段及竣工工验收阶阶段的全全过程、全全面质量量控制、检检查验收收评定工工作等。经营财务组组：负责责项目预预决算，成成本及合合同管理理。安全保卫组组：负责责施工现现场安全全管理及及H

4、SEE体系的的运行管管理。物资设备组组：负责责物资供供应及设设备管理理。包括括编制物物资采购购计划、物物资采购购、进货货检验、标标识、保保管、发发放使用用等全过过程的管管理工作作；同时时还包括括施工设设备、计计量检测测设备的的使用管管理工作作。2.2.22 质量量职能分分配依据公司质质量体系系文件进进一步对对项目质质量职能能进行分分配，在在公司管管理部门门的领导导下开展展工作，项项目质量量职能分分配见表表2.22.2图2.1 项项目组织织结构图图项目经理：项目经理：王一龙项目工程师：项目工程师：江顺、王进波 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组综合管理组物资设备组安全保卫组质量管

5、理组经营财务组施工班组施工班组表2.2.2 质量量管理体体系过程程职责分分配表 管 理理 组章 节号 质量量管理体体系要求求项 目 经经 理项 目 总总 工综合管理组组施工管理组组技术质量组组经营财务组组物资管理组组质量管理体体系总要要求1文件要求 总则则2质量手册3文件控制施工技术文文件及图图纸质量管理体体系文件件相关法规标标准其它文件4质量记录质量体系运运行记录录原材料采购购检验记记录工程质量检检验评定定记录施工和交工工记录预件及记管理承诺以顾客为关关注焦点点质量方针1质量目标2质量管理体体系策划划1职责、权限限3内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境管管理产品实现策策划与顾客有

6、关关的过程程采购材料采购调调拨劳务分包工程分包生产和服务务提供工程施工过过程控制制预制构件及及商品砼砼控制工程施工工工艺控制制焊接热处理理控制施工安全控控制（HHSE体体系管理理）监视和测量量装置控控制测量分析和和改进 总则则1顾客满意2内部审核3体程视量4产品的监视视和质量量不合格品控控制数据分析1持续改进2纠正措施3预防措施责任部部门 相关关部门第三章 施工管管理及施施工技术术人员配配置施工管理及及施工技技术人员员配置序号姓 名性别任职（岗位位)工作经历与与业绩1王一龙男项目经理助理工程师师，从事事施工管管理工作作15年年2王进波男电气施工负负责人助理工程师师，从事事施工管管理144年3江

7、顺男安装施工负负责人助理工程师师，从事事施工管管理6年4杨庆男安全管理负负责人助理工程师师，从事事安全管管理4年4何小俊男质量负责人人从事质量管管理3年年第四章 质质量目标标.质保保体系、HHSE管管理4.1 质质量方针针和目标标质量方针：质量至至上 服务至至诚 守法至至严 追求至至佳质量目标：1.分项、分分部、单单位工程程质量合合格率1100%；2.施工质质量符合合设计、规规范及合合同要求求；交工工一次成成功；4.2质量量保证体体系为使本项目目施工的的质量管管理工作作正常开开展，提提高工程程质量管管理水平平，实现现工程项项目目标标责任书书确立的的质量目目标，按按照公司司项目部部组建和和质量管

8、管理体系系要求，结结合本工工程的特特点确立立项目质质量管理理体系。在在项目施施工过程程中，项项目部将将建立目目标质量量管理系系统，建建立健全全项目质质量管理理制度，明明确业务务工作流流程，加加强项目目施工全全过程的的质量控控制，严严格执行行公司质质量管理理体系文文件规定定，接受受公司相相关职能能部门对对项目部部质量管管理体系系运行情情况的指指导和检检查，促促进项目目管理水水平的提提高。4.3工程程质量目目标的分分解与落落实根据工程质质量总体体目标要要求，结结合工程程特点，按按照相关关的工程程质量验验收规范范和评定定标准，对对工程进进行划分分。明确确单位工工程、分分部分项项工程的的质量目目标，建

9、建立明确确的目标标质量管管理系统统，确保保质量目目标的实实现。4.4建立立健全项项目质量量管理制制度4.4.11建立健健全工程程质量检检查、验验收与评评定制度度。1.质量检检查1）操作者者和施工工班组是是工程质质量控制制最直接接和最重重要的环环节，因因此在施施工过程程要严格格按照施施工工艺艺和操作作规程的的要求施施工，完完工后要要对照标标准及时时进行自自检和互互检。2）质检员员要对施施工文件件规定的的质量控控制点、检检验批、分分项、分分部工程程等进行行检查验验收确认认，对作作业人员员资格、操操作规程程的执行行、施工工程序的的规范性性等进行行监督，发发现不正正常情况况时及时时提出整整改要求求并督

10、促促落实。3）项目部部每周组组织一次次工程质质量、安安全、进进度、文文明施、及及产品保保护等情情况的综综合检查查。2质量验验收严格执行公公司质量量管理体体系程序序文件工程施工监视和测量控制程序的相关规定。4.4.22建立工工程质量量考核奖奖罚制度度1认真贯贯彻国家家和上级级关于质质量工作作的方针针、政策策、法令令和标准准，执行行公司有有关质量量管理的的奖罚规规定，以以现行的的施工验验收规范范、质量量评定标标准，对对参加工工程施工工的单位位和人员员进行奖奖罚。2考核奖奖罚以各各单位现现场施工工质量及及质量管管理状况况为依据据，参照照盈创创公司质质量考核核办法以以及业主主单位的的相关管管理规定定，

11、每周周对各单单位工程程施工质质量进行行考核，提提出考核核意见。3主要奖奖励规定定：1）定期进进行工程程质量评评比，对对经评比比较好的的单位提提出奖励励意见；2）为激发发员工搞搞好工程程质量的的积极性性，对在在工程施施工和管管理过程程中工作作突出的的个人，提提出奖励励意见；3）对在公公司、项项目部组组织的质质量检查查中被表表扬的，提提出奖励励意见；4）对被甲甲方书面面提出表表扬的、在在甲方组组织的质质量大检检查中受受到表彰彰的，提提出奖励励意见。4主要处处罚规定定1）在工程程施工前前，应先先编制施施工方案案，明确确相应的的质量目目标，并并按规定定的要求求报批。对对未做到到的要提提出处罚罚意见；2

12、）在日常常工作中中，一些些质量问问题虽经经多次书书面提出出，但仍仍未能得得到及时时整改的的，对项项目负责责人提出出处罚意意见，直直至整改改达到要要求为止止；3）因管理理不善，质质量问题题迟迟得得不到解解决或受受到监理理、建设设单位和和质量监监督部门门通报批批评，经经核实，依依据问题题的性质质给予罚罚款；4）造成重重大隐患患、造成成质量事事故的，应应在122小时内内上报项项目部，对对隐瞒不不报的单单位，一一经发现现，视问问题的轻轻重给予予以罚款款。5）凡出现现下列情情况之一一时，对对直接指指挥者给给于处罚罚。（1）没有有编制施施工方案案/措施施或未进进行技术术交底而而施工的的；（2）施工工中上道

13、道工序不不合格,不按规规定进行行返工,强令继继续施工工的；（3）不认认真处理理质量事事故和隐隐患的。）凡出现现下列情情况之一一时，对对直接责责任者给给于处罚罚。（1）违反反规程，不不按要求求进行施施工操作作的；（2）经检检查为不不合格项项目，未未经同意意返工或或自行继继续施工工的；（3）上、下下工序不不进行交交接而造造成返工工的；）对隐瞒瞒质量事事故或质质量隐患患的，对对直接责责任者给给于处罚罚。）施工班班组出现现下列情情况之一一时，对对施工班班组给于于处罚。（1）在项项目部、公公司组织织的质量量检查中中被严厉厉批评的的；（2）被建建设单位位提出警警告、通通报批评评，使我我公司声声誉和效效益受

14、到到影响的的；（3）被建建设单位位在抽查查中提出出的质量量问题，在在限期内内没有整整改的；（4）在建建设单位位大检查查中不给给予积极极配合的的。4.5 加加强施工工全过程程各阶段段的质量量控制4.5.11 施施工全过过程准备备阶段的的质量控控制1.施工前前组织技技术人员员和各级级施工人人员，认认真学习习并参加加建设单单位组织织的施工工交底，对对交底中中发现的的问题做做好记录录，及时时与有关关各方取取得联系系，将问问题解决决在工程程开工之之前。2.编制好好施工组组织设计计和施工工方案/措施。按按规定要要求编制制项目施施工组织织设计，并并在工程程开工前前报批完完毕；没没有编制制施工方方案/措措施的

15、禁禁止工程程开工。施工组织设设计、施施工方案案/措施施由项目目部组织织编写，按按公司现现有的审审批程序序报公司司相关职职能部门门审核会会签，经经公司副副总工程程师批准准后报监监理单位位审批； 3.组织施施工技术术交底。项项目开工工前，由由项目经经理或项项目总工工程师组组织向施施工单位位技术人人员及相相关管理理人员进进行施工工组织设设计和施施工方案案/措施施等施工工技术文文件的交交底。技技术交底底以明确确施工方方法与质质量要求求为原则则，以使使接受交交底的人人员能按按要求完完成施工工任务，知知道如何何施工，用用什么方方法施工工，应注注意什么么问题，要要达到什什么标准准等，并并按规定定做好记记录。

16、4.加强质质量预控控工作。为为防止出出现质量量问题，项项目部将将针对工工程特点点，施工工过程中中的技术术难点和和一些质质量通病病，预先先在施工工组织设设计中制制定出相相应的对对策措施施；各专专业施工工单位根根据各自自工程的的具体情情况，再再进一步步在施工工方案/措施中中加以细细化和落落实，有有针对性性的制定定出满足足控制要要求的质质量控制制预防措措施，并并在实施施前做好好交底工工作。5.抓好施施工人员员资质的的管理。检检查和督督促各专专业施工工人员配配备，特特殊岗位位人员必必须持证证上岗；在工程程施工前前报项目目部备案案，同时时向建设设/监理理单位进进行报验验。4.5.22工程施施工阶段段的质

17、量量控制1.防治工工程质量量通病，做做好质量量预控工工作。关关键工序序开工前前，应由由施工员员针对工工程质量量易出现现的质量量问题做做好技术术措施交交底工作作。实施施过程中中不断进进行监控控，出现现异常情情况要及及时分析析原因，采采取措施施；工序序间交接接必须做做好检查查、验收收工作，不不把问题题带到下下道工序序。2.严格做做好工程程施工过过程中的的监视和和测量工工作：1）严格执执行施工工过程中中的工程程质量自自检、互互检、上上下工序序交接检检及专职职检查制制度。2）质检人人员自觉觉认真地地学习有有关施工工技术规规范和操操作规程程，熟悉悉工程质质量检验验评定标标准。同同时，质质检人员员还应经经

18、常深入入施工现现场，检检查和监监督工程程施工质质量。施施工技术术人员严严格按照照施工技技术规范范、操作作规程、质质量标准准、设计计要求、施施工组织织设计/项目管管理实施施规划和和施工方方案/措措施的规规定进行行施工。3）加强工工序质量量控制，在在自检、互互检合格格的基础础上，根根据质量量控制点点的重要要程度，分分别逐级级向质检检员和顾顾客/监监理方报报验，经经验证.确认后后在记录录上签字字放行。4）过程检检验、试试验结果果经确认认不合格格品时，按按公司质质量管理理体系文文件不不合格品品控制程程序进进行评审审和处置置，同时时对不合合格品或或工序进进行标识识隔离。在在未经评评审和处处置前，不不得进

19、行行后续施施工。5）工程施施工监视视和测量量控制工工作流程程3.加强质质量检查查，严格格质量考考核。1）建立巡巡检制，项项目专职职质检员员和专业业施工员员每日进进行质量量巡检，纠纠正施工工操作的的随意性性及不良良习惯；各层专专业责任任人员每每周不定定期的巡巡检，检检查工艺艺纪律执执行情况况，督促促质量检检验工作作的实施施；。2）严格质质量考核核，坚决决执行质质量奖罚罚制度，做做到奖优优罚劣；把工程程质量指指标与经经济挂钩钩，做到到质量指指标落实实，经济济政策兑兑现。4.6 设设置质量量控制点点4.6.11施工前前根据工工程的特特点进行行分析，对对重点控控制对象象，关键键部位和和薄弱环环节设置置

20、质量控控制点，并并提出相相应的措措施，以以便进行行控制。4.6.22工程质质量控制制点见下下表。序号工程质量控控制点等级控制内容备注一、建筑工工程1.1验证材料、半半成品和和成品的的合格证证书及材材料实验验报告A 1.2地基验槽（坑坑）A1.3检查预埋件件、预埋埋管、预预留洞的的位置B1.4基础验收A5.12主体验收A5.14防腐工程施施工B5.17门窗及附件件安装的的质量检检查B二、钢结构构2.1检查材料及及连接件件合格证证、材料料及连接接件复检检A2.2检查焊工资资质A2.3检验焊接材材料B2.4检查焊缝质质量B2.5工程定位测测量B 2.6钢结构安装装B2.7高强螺栓连连接检查查B 2.

21、8防腐涂料检检验及防防腐施工工B三、电气工工程安装装3.1电气设备、材材料质量量证明文文件检查查及材料料复验A3.2基础交安A3.3检查埋件、埋埋管、留留洞B3.4检查静电接接地施工工B3.5接地电阻测测量B3.6隐蔽工程检检查A3.7电力电缆试试验A3.8照明线路绝绝缘检查查及试照照B3.9防爆电气安安装检查查B3.10电气设备功功能试验验检查A3.11受电条件检检查A四、油漆4.1油漆及保温温材料检检验及复复验B4.2金属表面除除锈检查查B4.3油漆膜涂刷刷道数及及厚度检检查B4.4油漆颜色检检查B4.5隐蔽工程检检查A质 量 保保 证 体 系系 图公司公司总经理：吴晓隆公司公司管理者代表

22、：江林胜项目经理：杨李山项目经理：杨李山公司副总工程师：公司副总工程师：陈后胜项目工项目工程师：王进波 江顺 各专业责任工程师各专业责任工程师物资设备组经营财务组质量管理组安全保卫组物资设备组经营财务组质量管理组安全保卫组综合管理组各专业责任人各专业责任人施工班组施工班组质量控制点点检验程程序控制等级 A控制等级 A控制等级 B质检员控制等级 C施工员/班组实 体检 验确认交工技术文件返工、返修措 施实 体检 验实 体检 验确认交工技术文件确认交工技术文件让步通通知知专专互联检检检检合格联合格检返 合合 工不 不 格 不合格合后合合格不合格格格合格返 修 后第五章 HHSE管管理5.1 HSE

23、E管理方方针.目目标5.1.11 HSSE管理理方针以人为本，遵遵章守法法，科学学管理，持持续改进进。5.1.22 HSSE管理理目标1、无重大大人员伤伤亡事故故；无重重大生产产设备事事故；无无重大火火灾爆炸炸事故；无职业业病发生生；2、全员工工伤率0.33；3、节约能能源，降降低消耗耗；4、加强危危险废弃弃物的处处理，废废水、废废气、废废渣排放放率1000%；5、减少噪噪音，保保护环境境，实现现清洁生生产。为了实现上上述方针针目标，我我们将根根据项目目部的管管理状况况并采取取如下措措施：以人为本，通通过对全全体员工工和外来来务工人人员培训训，增强强HSEE管理意意识，提提高自我我保护能能力，

24、将将安全、环环境与健健康的法法律、法法规及规规章制度度运用落落实到所所有的业业务活动动。提供必要的的人力、物物力和财财力资源源支持，加加大HSSE方面面的投入入，全面面推进、实实施和持持续改进进HSEE管理体体系。完善对劳务务分包方方和供应应商的管管理手续续，加强强对劳务务分包方方和供应应商的管管理考核核，加强强协调，明明确责任任，共同同协作，确确保他们们在项目目部的活活动符合合盈创公公司HSSE管理理要求。严格执行HHSE管管理制度度，加强强现场的的检查和和监督，杜杜绝习惯惯性违章章行为，有有效预防防生产施施工、设设备以及及人员伤伤亡等事事故的发发生。防止污染，通通过减少少废物、废废水、废废

25、油和噪噪音排放放，提高高能源利利用率等等措施实实现对环环境的保保护。修订完善并并演练应应急反应应计划，最最大限度度地降低低人员伤伤亡、环环境污染染及设备备损坏的的可能性性。5.2健康康.安全全与环境境(HSSE)管管理体系系公司安全管理代表：许克明公司安全管理代表：许克明安环部部长：何 彭项目经理：杨李山 安全员：杨庆电气施工班组安装施工班组5.3 职职责5.3.11 项项目部人人员职责责5.3.11.1一一般规定定1.认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，遵遵守各项项安全生生产制度度和规定定，做到到不伤害害自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害。2.认真学学习安安全生产产

26、法、职职业病防防治法、消消防法、建建筑法、建建设工程程安全管管理条例例、危危险化学学品安全全管理条条例等等法律法法规。3.按规定定着装上上岗，穿穿戴好劳劳动防护护用品，高高处作业业必须系系安全带带。4.主动接接受安全全教育培培训和考考核，持持证上岗岗。做到到会报警警、会自自救、会会互救、会会熟练使使用灭火火器等消消防设施施。5.积极参参加本单单位开展展的安全全学习.岗位安安全技术术练兵和和事故预预案演练练，主动动提一些些有利于于安全施施工的合合理化建建议。6.发现事事故应立立即报告告，同时时要积极极参加事事故救护护，保护护好现场场，协助助事故调调查处理理。7.本规定定适用于于职能管管理人员员和

27、各岗岗位工人人。5.3.11.2项项目部职职责1.认真学学习贯彻彻国家安安全生产产方针、政政策、法法律、法法规、标标准、规规范，并并通过各各种会议议组织落落实和实实施；2.研究在在施工过过程中出出现的重重大安全全问题及及隐患，并并予以整整改落实实；决定定整个工工程的安安全工作作部署，决决定对安安全生产产做出突突出贡献献的人员员的奖励励和事故故责任者者的处罚罚。3.定期召召开HSSE例会会，听取取各职能能人员的的安全生生产情况况汇报检检查个工工程的安安全工作作部署完完成情况况。5.3.11.3项项目经理理岗位安安全职责责1.按照“管生产产必须管管安全”的原则则，项目目经理对对项目工工程的安安全生

28、产产负全面面责任。2.认真学学习贯彻彻执行安安全生产产法等等法律法法规，并并在实际际工作中中严格贯贯彻执行行。3.负责项项目工程程安全管管理体系系运行工工作。4.在组织织生产经经营过程程中，坚坚持贯彻彻安全生生产“五同时时”的原则则。监督督检查职职能部门门履行安安全职责责，执行行各项安安全生产产管理规规章制度度，及时时纠正失失职和违违章违纪纪行为。5.负责对对项目协协调会上上提出的的安全生生产问题题，作出出解答，处处理决定定。6.定期组组织项目目工程施施工安全全大检查查，及时时处理施施工中存存在的重重大安全全问题，指指导落实实重大安安全隐患患的整改改措施和和方案，督督促有关关职能部部门监督督执

29、行。7.负责组组织编制制项目施施工组织织（方案案）中安安全技术术措施等等工作，并并监督实实施。8.领导并并支持开开展有关关安全生生产活动动，总结结推广安安全生产产管理先先进经验验，有权权对项目目部人员员提出安安全生产产奖惩。9.坚持事事故处理理“四不放放过”原则，参参与并配配合项目目施工过过程中各各类事故故的调查查处理，并并及时向向上级有有关主管管部门报报告。10.本人人工作失失职和违违章指挥挥等原因因造成事事故，追追究领导导责任，并并接受上上级的行行政及经经济处罚罚。5.3.11.4 项目工工程师岗岗位安全全职责1.项目工工程师对对项目的的安全生生产技术术工作负负全面责责任。2.协助经经理做

30、好好项目安安全管理理体系运运行工作作。3.负责贯贯彻执行行国家安安全技术术法规、标标准和安安全技术术规程。4.负责审审查安全全技术措措施，保保证技术术在生产产上切实实可行，符符合国家家颁布的的安全法法规和标标准。5.负责审审查生产产中有关关重大安安全技术术措施和和方案。6.坚持事事故处理理“四不放放过”原则，参参与项目目工程施施工中发发生各类类事故的的调查处处理工作作。7.深入基基层指导导开展安安全工作作，每月月定期参参加基层层生产班班组安全全活动。8.因本人人工作失失职和违违章指挥挥等原因因造成事事故，追追究责任任，并接接受上级级的行政政及经济济处罚。5.3.11.5施施工员岗岗位安全全职责

31、1.对本岗岗位工作作负直接接责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作，并负负责对职职工的“三基”培训。3.在编制制工程施施工组织织设计时时，参与与对该项项目的危危害识别别和风险险评估工工作，负负责编写写施工安安全措施施.技术术措施。编编制的施施工方案案必须按按程序上上报，待待逐级审审批后方方可实施施。负责责落实方方案中制制订的各各项安全全措施。4.负责把把好工程程开工前前的开工工关，要要求做到到“五不开开工”。5.深入施施工现场场检查，发发现隐患患和事故故苗头有有责任及及时采取取防护措措施，并并迅速组组织力量量整改，直直到问题题解决。遇遇到危及及安全生生产的紧紧急

32、情况况，有权权责令立立即停工工，并报报请本单单位领导导和公司司安全等等部门听听后处理理。6.支持和和协助本本单位安安全员做做好施工工现场安安全检查查、人员员教育、隐隐患整改改等工作作。在安安全工作作业务上上要接受受安全员员的指导导和监督督。7.负责办办理施工工工作票票（证），向向操作负负责人进进行安全全技术交交底，检检查安全全措施的的落实情情况，负负责通知知安全员员到现场场对安全全措施进进行把关关验收。8.严格执执行安全全生产奖奖惩制度度，对在在安全生生产中有有贡献或或有违章章违纪.影响安安全生产产的班组组及个人人有奖惩惩建议权权，并报报请领导导审批后后执行。9.参与分分管工程程发生事事故的调

33、调查处理理工作。5.3.11.6安安全员岗岗位安全全职责1.对本岗岗位工作作负直接接责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作。3.在经理理的领导导下，负负责本单单位的日日常安全全管理工工作。在在业务上上接受安安全部门门的指导导，有权权直接向向安全部部门反映映情况；负责对对班组兼兼职安全全员进行行业务指指导。4.参与制制定（修修订）本本单位有有关安全全生产管管理规章章制度和和安全技技术操作作规程，并并检查监监督执行行。5.参与本本单位各各项工程程的危害害识别与与风险评评估.安全技技术措施施计划和和隐患整整改工作作，并监监督检查查落实。6.经常深深入工地地巡检，负负责

34、检查查各种工工作票（证证），对对一级及及以上动动火、脚手架架搭拆、吊装作作业.有有毒害场场所作业业安全措措施负责责把关验验收。加加强对直直接作业业环节的的安全监监督管理理，发现现隐患要要及时提提出整改改意见和和要求，并并监督落落实。遇遇到危及及安全生生产的紧紧急情况况，有权权责令立立即停工工，并报报请领导导和安全全部门听听后处理理。7.负责抓抓好新入入厂人员员（包括括民工）的的项目部部级安全全教育，建建好安全全教育各各类台帐帐。指导导并督促促班组抓抓好上岗岗安全教教育和开开展好班班组安全全活动；定期 检查班班组安全全活动开开展情况况。8.参与本本单位每每周一次次的安全全综合检检查，对对查出存存

35、在的问问题要及及时提出出整改意意见，并并负责监监督检查查整改落落实情况况。保证证各类安安全防护护措施.生产设设备和消消防器材材等处于于完好状状态。9.健全和和完善安安全管理理基础资资料，负负责搞好好车间安安全管理理“七本工工作台帐帐”，内容容记录规规范.完完善。10.协助助工会组组织及团团支部，积积极开展展各种安安全活动动.岗位位安全技技术练兵兵和事故故预案演演练，提提高职工工安全意意识和自自我保护护能力。11.严格格执行安安全生产产奖惩制制度，对对安全生生产有贡贡献的或或违章违违纪.影影响安全全生产的的班组和和个人有有奖惩建建议权，并并监督执执行。12负责事事故发生生后的安安全教育育工作，参

36、参与本单单位各类类事故的的调查处处理工作作。6.3.11.7质量员员岗位安安全职责责1.对本岗岗位工作作负直接接责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作。3.在经理理的直接接领导下下，负责责本单位位的日常常质量技技术管理理工作，协协助单位位领导贯贯彻公司司及上级级有关质质量安全全的重要要指示，并并检查监监督执行行。4.在业务务上接受受公司质质量管理理部门的的指导，负负责对班班组质检检员进行行业务指指导。因因工程质质量问题题而影响响安全生生产，有有权直接接向公司司质监和和安全等等部门反反映，采采取防护护措施，及及时整改改.落实实。5.深入工工地巡检检，负责责对施工工

37、生产直直接作业业环节的的质量监监督。发发现有安安全问题题的有权权责令停停工，并并报告领领导和公公司有关关部门妥妥善处理理。5.3.11.8预算员员岗位安安全职责责1.对本岗岗位工作作负直接接责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作。3.负责熟熟悉工程程项目施施工和生生产情况况，能看看懂施工工生产图图纸。4.经常深深入现场场检查，负负责了解解施工（生生产）进进度情况况。在检检查工作作时要检检查有关关安全工工作，发发现安全全生产隐隐患和因因素有责责任及时时汇报。5.在制定定和执行行劳动定定额时，应应注意结结合劳动动强度和和作业环环境，负负责把涉涉及落实实安全防防护措施

38、施和施工工及整改改工作量量考虑在在定额内内。6.在编制制施工预预算计划划时，负负责编制制安全技技术措施施费用计计划.报报送有关关部门审审批，并并监督执执行情况况。5.3.11.9班长岗岗位安全全职责1.贯彻执执行国家家安全生生产方针针.政策策和法规规；遵守守各项安安全管理理规章制制度和岗岗位工作作标准，对对本班组组的安全全生产负负全面责责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作。3.负责组组织本班班职工学学习并贯贯彻执行行安全规规章制度度和岗位位安全操操作规程程，教育育职工遵遵章守纪纪，对执执行情况况进行检检查监督督，不违违章指挥挥，不违违章操作作，不违违反劳动动纪

39、律。4.负责对对新来班班组人员员（包括括学徒，实实习代培培等人员员）进行行上岗前前安全教教育。5.负责对对本班的的施工生生产设备备.安全全防护装装置，消消防器材材等进行行安全检检查，发发现不利利安全因因素和隐隐患，应应及时组组织力量量进行整整改和消消缺，重重大安全全隐患应应及时报报告领导导及公司司有关部部门。6.负责本本班组安安全达标标建设工工作，总总结经验验，有权权对本班班组安全全生产提提出奖惩惩意见。坚坚持文明明施工。7.负责组组织班组组安全学学习，每每月不少少于三次次。负责责定期开开展岗位位安全技技术练兵兵和事故故应急预预案演练练。8.参与本本班组发发生事故故的调查查处理工工作。6.3.

40、11.10电工岗岗位安全全职责1.对本岗岗位工作作负直接接责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作。3.熟悉电电气基础础知识，能能看懂一一般电气气施工图图。4.负责做做好本岗岗位班前前.班中中和班后后的安全全检查及及上下工工序的交交接工作作，对查查出的安安全隐患患负责做做到及时时整改，重重大安全全隐患有有责任及及时汇报报。5.在生产产装置区区和易燃燃易爆场场所用电电，协助助办理用用电作业业票，负负责核实实票证上上规定的的安全防防范措施施的落实实情况，必必须在安安全防范范措施全全部落实实后方可可作业。6.会正确确判断，分分析和处处理各种种事故苗苗头及隐隐患，有有责任

41、熟熟练掌握握一般电电气事故故的应急急处理措措施和人人身触电电事故的的急救方方法。7.负责对对现场使使用的各各种漏电电保护装装置进行行检测和和维护保保养，以以确保漏漏电保护护装置的的可靠性性。8.在作业业过程中中，发现现有不符符合安全全作业条条件或违违章指挥挥，有权权拒绝作作业。5.3.11.11 架架子工岗岗位HSSE职责责1.对本岗岗位的安安全生产产负直接接责任。2.按程程序文件件要求求，进行行本岗位位HSEE方面的的管理3.架子工工属国家家规定的的特种作作业人员员，必须须经有关关部门培培训，考考试合格格，持证证上岗。应应每年进进行一次次体验。凡凡患高血血压.心心脏病.贫血病病.癫痫痫病以及

42、及不适于于高处作作业的不不得从事事架子作作业。4.架子工工接受任任务后，必必须根据据任务的的特点在在进行安安全技术术交底后后，明确确分工方方可搭设设。悬挑挑脚手架架和其他他非标准准的架子子，必须须具有上上级技术术部门批批准的设设计图纸纸.计算算书和安安全技术术交底书书后才可可搭设。同同时，搭搭设前架架子工班组组长要组组织全体体人员熟熟悉施工工技术和和作业要要求，确确定搭设设方法。搭搭脚手架架前，班班组长应应带领架架子工对施施工环境境及所需需的工具具.安全全防护设设施等进进行检查查，消除除隐患后后方可开开始作业业。5.3.11.12焊工岗岗位安全全职责1.对本岗岗位工作作负直接接责任。2.按程程

43、序文件件要求求，进行行本岗位位安全方方面的管管理工作作。3.了解电电焊机的的规格.型号.简单构构造.工工作参数数及工作作原理；熟悉一一般公司司电气知知识及防防火防爆爆安全知知识。会会正确使使用焊机机和气焊焊.气割割工具。4.在禁火火区域及金属属容器内内动火作作业时，负负责核实实票证上上规定的的施工安安全护措措施的落落实情况况，有权权拒绝不不符合安安全作业业条件的的指令。5.负责做做好本岗岗位班前前.班中中和班后后的安全全检查及及焊接设设备的维维护和保保养。对对检查中中发现的的安全隐隐患负责责做到及及时整改改，一时时整改不不了的安安全隐患患有责任任及时报报告，并并采取保保护措施施。5.4 危害识

44、识别与风风险评估估原则及及方法5.4.11 成立立评估小小组，确确定评估估人员根据HSEE管理体体系要求求成立由由专业技技术人员员参加的的评估小小组，评评估小组组应由分分公司领领导为组组长和安安全、设设备、专专业技术术人员以以及实践践经验丰丰富的员员工组成成。所有有评估人人员需经经过专门门培训并并有能力力、资格格开展职职业安全全健康环环境的危危害识别别和风险险评估，鼓鼓励其他他员工参参与危害害的识别别和评估估。5.4.22 选择择和确定定评估范范围和对对象评估小组应应首先识识别出从从事钢结结构拆除除、混凝凝土拆除除、钢结结构安装装等作业业活动的的全过程程，尤其其是重大大的施工工项目以以及各种种

45、危险作作业等所所有可能能导致重重大危害害的活动动都必须须充分得得到识别别。在确定评估估范围后后，评估估小组可可按下列列方法，确确定评估估对象：按按作业程程序的各各阶段；按按工种作作业；按按设备、设设施；按按作业任任务。 对所确定的的评估对对象，可可按作业业程序进进一步细细分，以以便对危危害进行行全面识识别和评评估。同同时应对对工作活活动的相相关信息息有所了了解，包包括：所所执行任任务的期期限.人人员及实实施任务务的频率率；可可能用到到的机械械、设备备、工具具；用用到或遇遇到物质质的物理理、化学学性质；工工作人员员的能力力和已接接受的任任务培训训；作作业指导导书或作作业程序序；发发生过有有关的事

46、事故经历历.其他他企业的的事故案案例.作作业环境境检测结结果等。5.4.33 选择危危害识别别方法评估人员根根据所确确定评估估对象的的性质和和危害程程度，选选择安全全检查表表（SCCL）或或工作危危害分析析（JHHA）进进行危害害识别工工作，并并充分考考虑：活活动或操操作性质质；工工艺过程程或系统统的发展展阶段；危危害分析析的目的的；所所分析的的系统和和危害的的复杂程程度及规规模；潜潜在风险险度大小小；现现有人力力资源、专专业技术术人员及及其他资资源；是是否符合合法律法法规和其其他要求求对作业环境境.设备备设施采采用安全全检查表表（SCCL）进进行危害害识别，对对日常业业务活动动等采用用工作危

47、危害性分分析（JJHA）。5.4.44各施工工班组危危害识别别与风险险评估项项目项目部根据据施工项项目特点点，对所所承担的的作业任任务和所所使用的的设备、工工具进行行认真、充充分的危危害识别别和风险险评估。（1）评价价单位盈创工程五五分公司司（2）评价价方法 作业过程程采用工工作危害害分析法法（JHHA），设设备设施施、工具具采用安安全检查查表法（SSCL）。（3）评价价结果根据评价结结果，对对L3或SS3的危危害因素素和可能能产生的的偏差以以及中等等风险的的，采取取严格的的安全控控制措施施，并在在施工中中加以落落实。对对重大风风险，公公司、项项目部将将作为重重点监控控对象严严加控制制，确保保

48、整个工工程安全全顺利完完成。5.5 风险控控制措施施与对策策根据风险评评价的结结果，制制定以下下风险控控制措施施与对策策：5.5.11一般要要求1. 所有有施工项项目必须须进行安安全交底底，作业业前须再再次确认认；2. 作业业人员须须经公司司三级安安全教育育，考试试合格后后，方可可上岗作作业；3 .进入入现场须须劳保着着装，并并正确佩佩戴安全全帽；4. 高处处作业须须正确系系挂安全全带；5. 特种种作业人人员须持持有效证证件方可可上岗；6. 夜间间作业要要有足够够的照明明；7. 临时时用电须须“一机一一闸一保保护”， 使使用前应应检查电电源线是是否有老老化现象象。漏电电保护器器应符合合现场规规

49、定，并并定期检检查是否否完好；5.5.22 脚手手架搭设设1 .施工工前办理理作业所所需的各各项作业业票证；2. 无搭搭设资质质人员，严严禁搭设设，施工工员核实实.安全全员检查查；3. 材料料必须是是同直径径钢管、同同规格扣扣件，并并由专人人验收；4. 基础础处理必必须满足足荷载要要求；5. 架子子搭设现现场必须须安排安安全监护护人员进进行监护护；6. 脚手手架搭设设时，严严禁上下下抛扔物物件，扣扣件紧固固.牢靠靠；7. 架子子搭设必必须符合合规范要要求，并并由安全全员或公公司安全全环保部部验收后后使用5.5.33配电柜柜1.按规范范设置NN线和PPE线两两级保护护,并定定期检查查；2.按规范

50、范使用小小于300MA的的漏电保保护器,动作时时间小于于0.11s,并并确保完完好,定定期检查查；3.按标准准接线,定期进进行检查查；4.确保一一机一闸闸一保护护,并且且定期检检查。5.6职业业防护5.6.11职业防防护的目目的通过有效的的职业防防护，保保障作业业人员的的身体健健康。5.6.22 危害害因素1.电焊烟烟尘及粉粉尘2.噪声3.防腐.涂料油油漆材料料5.6.33 职责责5.6.33.1 项目部部1.认真贯贯彻“预防为为主.防防治结合合”的方针针，严格格执行国国家.地地方政府府主管部部门预防防职业病病的方针针.政策策和法规规；2.认真做做好职业业健康宣宣传教育育工作，普普及防尘尘防毒

51、防防噪声防防射线等等科学知知识；3.根据现现场作业业环境和和条件，充充分识别别危害因因素，制制定有效效的防范范措施，并并予以落落实；4.加大职职业防护护的资金金投入，提提供必要要的个人人防护用用品；5.尽可能能的采用用新工艺艺.新方方法和无无毒害材材料，避避免或减减少产生生职业危危害的因因素。5.6.33.2 安全环环保部1.安全环环保部是是公司职职业防护护的职能能部门，负负责对项项目部提提出的职职业防范范措施和和防护用用品，以以及所采采取的新新工艺.新方法法进行审审查.监监督和检检查，确确保在施施工过程程中有效效.正确确实施和和贯彻落落实；2.负责对对项目部部的职业业防护情情况进行行检查考考

52、核。5.6.44 防护护措施5.6.44.1 一般规规定1.所有员员工必须须经过职职业性健健康检查查，禁止止有职业业病患者者和职业业禁忌症症者从事事所禁忌忌的岗位位作业；2.所有员员工必须须按规定定劳保着着装，正正确佩戴戴安全帽帽，高处处作业必必须正确确系挂安安全带；3.气割或或打磨必必须佩戴戴防护眼眼镜；5.6.44.2电电焊作业业职业危危害的防防护1.改善作作业场所所的通风风状况通风方式可可分为自自然通风风和机械械通风，其其中机械械通风是是依靠风风机产生生的压力力来换气气，除尘尘.排毒毒效果较较好，因因而在自自然通风风较差的的室内，封封闭的容容器内进进行焊接接时，必必须有机机械通风风措施。

53、2.加强个个人防护护措施 加加强个人人防护，可可以防止止焊接时时产生的的有毒气气体和粉粉尘的危危害。作作业人 员必须须使用相相应的防防护眼镜镜.面罩罩.口罩罩.手套套，穿白白色防护护服.绝绝缘鞋，决决不能穿穿短袖衣衣或卷起起袖子，若若在通风风条件差差的封闭闭容器内内工作，还还要佩戴戴使用有有送风性性能的防防护头盔盔。3.强化劳劳动保护护宣传教教育对电焊作业业人员应应进行必必要的职职业安全全卫生知知识教育育，提高高其自我我防范意意识，降降低职业业病的发发病率。 5.6.4.3 噪声职业危害的防护1作业场所所噪声在在85ddB(AA)以下下的连续续接触噪噪声工作作时间8小时时，噪声声在888dB(

54、A)的的连续接接触噪声声工作时时间4小时时，最高高限值不不得超过过1155dB(A)；2在有噪声声的作业业场所作作业人员员应加强强劳动保保护，佩佩戴防噪噪声耳罩罩或耳塞塞；3加强对作作业人员员职业防防护教育育，提高高自我保保护意识识。5.6.55防腐、涂料及及油漆材材料项目部应根根据拆除除设备原原先涂刷刷的防腐腐和涂料料油漆材材料中有有毒有害害物质的的物理、化化学性质质，选择择适宜的的防毒面面具或口口罩及乳乳胶手套套配发给给员工使使用，并并进行检检查.监监督和考考核。5.6 HHSE安安全检查查工程项目安安全检查查的目的的是为了了消除隐隐患.防防止事故故.改善善劳动条条件及提提高员工工安全生生

55、产意识识的重要要手段，是是安全控控制工作作的一项项重要内内容。通通过安全全检查可可以发现现工程中中的危险险因素，以以便有计计划地采采取措施施，保证证安全生生产。施施工项目目的安全全检查应应由项目目经理组组织，定定期进行行。5.6.11 HSSE安全全检查的的类型安全检查可可分为日日常性检检查.专专业性检检查.季季节性检检查.节节假日前前后的检检查。1 .日常常性检查查：日常常性检查查即经常常的、普普遍的检检查。公公司一般般每年进进行14次；工程项项目部、分分公司、安安环部每每月至少少进行一一次；班班组每周周.每班班次都应应进行检检查。专专职安全全技术人人员的日日常检查查应该有有计划，针针对重点

56、点部位周周期性地地进行。2. 专业业性检查查：专业业性检查查是针对对特种作作业、特特种设备备进行的的检查。3.季节性性检查：季节性性检查是是指根据据季节特特点，为为保障安安全生产产的特殊殊要求所所进行的的检查。如如秋季多多雨，要要着重查查防漏电电.防触触电、防防坍塌等等。4.节假日日前后的的检查：节假日日前后的的检查是是针对节节假日期期间容易易产生麻麻痹思想想的特点点而进行行的安全全检查，包包括节日日前进行行安全生生产综合合检查节节 后要要进行遵遵章守纪纪的检查查等。5.6.22 HSSE安全全检查的的主要内内容安全检查的的重点是是违章指指挥和违违章作业业。安全全检查后后应编制制安全检检查报告

57、告，说明明已达标标项目，未未达标项项目，存存在安全全隐患，并并将安全全检查报报告报送送公司安安环部。项目部对查查出的隐隐患要逐逐项研究究，编制制整改方方案，做做到“三定”。“三定”：定措措施，定定负责人人，定完完成期限限。暂时时不能整整改的项项目，除除采取有有效防范范措施外外，应分分别纳入入安全措措施.或或检修计计划，限限期整改改。5.6.33 HSSE检查查依据1 .HSSE法律律.法规规.标准准和规范范；2 .公司司HSEE管理规规定；3 .工程程项目的的安全方方案（措措施）和和安全技技术交底底；4 .各专专业的安安全操作作规程。5.6.44 检查查与监督督参与人人员1 .公司司综合HHS

58、E检检查与监监督（含含节假日日）检查查与监督督参加人人员：公公司HSSE管理理者代表表.安全全环保部部.机动动部.工工程部.生产部部.政工工部.人人力资源源部和物物资供应应中心;2 .季节节性和专专业性的的HSEE专项检检查与监监督由公公司安全全环保部部组织部部分基层层安全管管理人员员和技术术人员参参加检查查;3. 项目目部每周周的HSSE检查查与监督督参加人人员：项项目经理理或副经经理.安安全员.设备员员和施工工员等.4 .班组组日常HHSE检检查与监监督由班班长组织织班组相相关人员员参加 工期目目标与进进度计划划6.1 本本工程工工期目标标工期总目标标：确保保按合同同要求完完成。本本工程2

59、20122年7月开工工，20012年10月300日建成成中交。项项目开工工后按合合同工期期完成所所有施工工内容，工工程达到到交工条条件。6.2 保保证工期期目标的的措施6.2.11综合管管理组为为工期控控制主管管部门，在在项目经经理直接接领导下下，建立立完善的的工期控控制体系系，明确确各岗位位的职能能，对施施工计划划.工期期进行控控制与调调整，并并纳入业业主计划划管理体体系中。6.2.22明确总总目标下下的各阶阶段工程程目标，并并根据变变化情况况及时作作出调整整，实行行动态管管理。6.2.33按照工工期目标标制定适适合本工工程的施施工总进进度计划划.各阶阶段计划划及作业业计划，做做到科学学安排

60、，合合理交叉叉。土建建工程与与安装安安装紧密密衔接，积积极做好好各工种种之间合合作，协协调处理理好各施施工工序序的关系系。6.2.44加强施施工进度度计划监监督与检检查的力力度。施施工进度度计划在在执行中中可变性性很大，出出现进度度偏差机机会很多多，做到到每周对对施工进进度计划划的执行行情况进进行检查查和监督督，以便便为计划划的调整整提供必必要的信信息资料料。6.2.44计划的的调整。通通过实际际进度与与计划进进度的比比较分析析，一旦旦出现进进度偏差差，必须须进行调调整。计计划调整整的前提提是确保保施工总总工期和和各节点点控制点点不变，通通过分析析原因，制制定相应应的调整整方案。6.2.55加