设备采购、项目管理费成本控制办法

1、设备采购、项项目管理理费成本本控制办办法为控制成本本、降低低费用，更更好地推推行总包包加快发发展战略略，制定定本办法法，本办办法适用用于公司司个项目目部。11一、设备采采购成本本控制1、适用范范围本办法适用用于，总总包工程程在二次次设备采采购中的的招标、比比价评审审、签订订合同、供供货中的的工作过过程。2、工作流流程制定采购计划制定采购计划询价比价二次询价确定供货厂家招标评审排序招委会初定厂家二次报价领导审批合同洽谈在流程中，采采购询价价比价是是关键。若若总包公公司配备备专职技技经人员员，其主主要工作作内容在在于：依依据采购购设备（材材料）的的市场询询价，分分解询价价构成和和成立依依据，进进而

2、分析析分包商商的报价价。以招招标报价价或技经经室的定定额价与与市场价价差，形形成结论论性意见见，指导导比价工工作。市场比价和和供货商商二次报报价调整整可反复复2至3次进行行，原则则上不超超过3次。价价格调整整谈判中中，可从从行业标标准、市市场价格格、对手手价格、成成本构成成等方面面进行比比较。既既要防止止无质量量保证的的低成本本价格，又又要避免免分包商商围价。3、价差控控制及反反馈 比比价中超超过一定定范围的的价差，在在与供应应商协商商无果时时，应及及时反馈馈有关领领导分析析决策。控控制权限限为：3%以下的的价差，由由总包商商务部视视情决定定；5%以内的的价差由由总包总总经理决决定。超超出这一

3、一范围应应请示上上级领导导裁定。4、供货合合同约束束条款评评审合同中的约约束条款款评审的的目的，是是恰如其其分的促促使供货货包商承承担应尽尽责任，防防止责任任疏漏造造成项目目成本无无谓增加加，伤害害企业利利益。1）约束条条款评审审的内容容主要包包括：商商务条款款、技术术标准、工工程期限限、工程程范围、工工程变更更、违约约赔偿等等。2）评审流流程合同约束条款合同约束条款确定条款条款修订谈判分专业评审领导审批约束条款评评审可按按：商务务类、技技术类、工工程管理理三类进进行。商商务类包包括：付付款条件件、违约约赔偿；技术类类包括:适用标标准、设设备配置置；工程程类包括括：工程程范围、工工程变更更、工

4、程程期限。二、项目管管理费控控制1、项目管管理费内内容根据现行工工程项目目管理费费包含的的基本内内容，结结合总包包工程特特点，项项目管理理费如下下表：项目管理费费用表序号项目人数月数单价合价说明一人工费1现场岗位工工资35002生活补贴15003野外（住勤勤）补贴贴参考现场实实际4外聘工程技技术人员员50005设计人员配配合50006厨师工资1000二建设费用1项目部前期期建设费费用200000附具体明细细2日常办公低低值易耗耗品6003接待费2000领导视察、各各类检查查、内外外审4劳保用品500手套、毛巾巾、肥皂皂、口罩罩、卫生生消毒品品5会议费2000周例会、月月例会小计三管理费用6汽车

5、加油、过过路过桥桥费4200单车每天按按200公里每每月25天，百百公里计计算7租车费9000油耗百公里里按13升，按按当年油油价8车辆小修及及其他4009办公及生活活用水电电费30010资料印制费费依据实际11里程碑奖励励见提取比例例表12安全无事故故奖励见提取比例例表小计四生活费13办公用房租租赁费依据现场情情况14生活用房租租赁费依据现场情情况15固定电话费费20016网络费20017有线电视50小计五设备费18卷尺19望远镜20照相机小计费用合计2、费用提提出项目管理费费由项目目经理依依据工程程情况参参照费用用表内容容在项目目开工前前提出，列列入工程程计划书书和项目目责任书书内容一一部

6、分，同同时依照照管理程程序进行行逐级审审批。3、项目管管理费使使用及考考核项目管理费费使用实实行专款款专用原原则，即即费用使使用方向向为工程程管理中中所发生生的人员员工资、管管理设备备装备、辅辅助费用用、生活活费用等等，严禁禁搭车混混用。费费用使用用由项目目部经理理按管理理权限，对对使用用用途、范范围、数数量等进进行计划划，超出出权限的的费用使使用，例例行必要要的审批批手续。项目管理费费使用的的考核依依据，是是项目管管理费审审批计划划列支的的费用，执执行中超超出计划划的费用用，要单单列另行行审批。费费用结余余原则上上由项目目部自行行处理，享享受费用用结余分分配的员员工为项项目部的的在岗员员工，严严禁用结结余项目目管理费费奖励上上一级管管理人员员。项目目管理费费超支，对对项目部部部