粉煤灰综合利用项目粉煤灰砌块工程监理规划

1、第33页 共33页xx总公司粉煤灰综合利用项目一期工程施工总承包年产20万m3粉煤灰砌块工程监 理 规 划编制： 审核：监XX监理公公司XX项目监监理部2019年年9月监 理理 规 划目 录工程项目概概况项目总平面面布置图图监理工作依依据监理范围和和目标进度控制流流程进度控制措措施质量控制流流程质量控制措措施工程造价控控制流程程投资控制措措施合同其他事事项管理理监理工作管管理制度度监理资料管管理及归归档要求求一、工程项项目概况况工程概况工程项目名名称项目合同号号建设单位监理单位工程地址工程项目估算投资（万万元）计划开工日日期计划竣工日日期交付使用日日期项目保修日日期总 工工 期（二）工程程概述

2、二、项目总总平面布布置图（略略）三、监理工工作依据据（一）本规规划主要要编制依依据是：中华人民民共和国国建筑法法、国国务院建建设工程程质量管管理条例例、山山西省建建筑工程程质量和和建筑安安全生产产管理条条例、中中华人民民共和国国建设工工程监理理规范及及相关的的法律法法规。工程建设监监理合同同工程建设施施工合同同现行国家有有关工程程验收规规范、技技术标准准、技术术规程、山山西省有有关预算算定额及及其工程程造价文文件。本工程施工工图纸、技技术文件件以及各各种会议议决定文文件。（二）工程程项目建建设实施施相关单单位名录录：建 设 单单 位：设 计 单单 位：监 理 单单 位：施 工 单单 位：四、监

3、理范范围和目目标依据监理理委托合合同的的要求，监监理范围围如下：地基处理、土土建、设设备安装装的工程程进度、工工程质量量、工程程造价等等实行施施工阶段段监理。发布开工令令、停工工令、返返工令和和复工令令；审查工程设设计变更更；对承包单位位工程施施工措施施、计划划的技术术方案进进行审批批；行使对工程程中使用用的材料料和施工工质量的的检验权权、质量量否决权权；对工程施工工进度进进行检查查、监督督，并对对竣工期期限的延延长进行行签认；对工程量计计量和工工程款支支付进行行审查和和签证；负责检查、监监督承建建单位施施工现场场的文明明、安全全管理；对承建单位位各方的的现场协协调；就工程建设设中有关关事项向

4、向业主提提出优化化建议；随时检查承承建单位位现场人人员及设设备，有有权要求求承建单单位撤换换不称职职的现场场人员和和不合格格设备；负责组织对对分项工工程、分分部工程程验收；参与分包工工程招投投标和审审查分包包单位资资质；及时向业主主报送有有关资料料；工程质量控控制目标标： 合格工程造价控控制目标标：按合合同规定定合理支支付控：力求实实现合同同工期五、工程进进度控制制流承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划专业监理工程师制定进度控制方案，并报送建设单位注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批专业监理工程师制定进度控制方案，并报送建设单位注：如总进度计划为施工组织设计的一

5、部分，可不单独审批总监理工程师审批不同意总监理工程师审批同意承包单位编制施工年、季、月计划承包单位编制施工年、季、月计划总监理工程师审批不同意总监理工程师审批同意实际进度滞后于计划进度严重偏离计划目标基本实现计划目标实际进度滞后于计划进度严重偏离计划目标基本实现计划目标按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析和记录按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析和记录书面要求承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划与建设单位协商采取进一步措施书面要求承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划与建设单位协商采取进一步措施六、进度控控制措施施1、组织措措施： 定定期召开开有关工工

6、程进度度的协调调会，对对进度超超前或滞滞后等问问题，及及时提出出监理意意见。2、技术措措施： 项项目监理理部建立立工程监监理日志志制度，审审批总承承包商编编制的施施工总进进度计划划和月进进度计划划，并督督促其按按时完成成进度计计划，及及时向业业主提供供进度报报表。3、经济措措施：严格执行合合同的有有关奖罚罚规定。4、合同措措施： 当当发现实实际进度度与计划划进度不不符，要要督促总总承包商商及时调调整，可可能影响响总进度度时，发发通知书书，要求求总承包包商采取取补救措措施。5、进度控控制的内内容：进度的事前前控制进度的事前前控制，即即为工期期预控，主主要工作作内容有有：a 审核施施工单位位提交的

7、的施工进进度计划划主要审核是是否符合合总工期期控制目目标的要要求；审审核施工工进度计计划与施施工方案案的协调调性和合合理性等等。b 审核施施工单位位提交的的施工方方案主要审核保保证工期期，充分分利用时时间的技技术组织织措施的的可行性性、合理理性。c 审核施施工单位位提交的的施工总总平面图图主要审核施施工总平平面图与与施工方方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。进度的事中中控制进度的事中中控制，一一方面是是进行进进度检查查、动态态控制和和调整；另一方方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。其其工作内内容：a 在监理理日志中中要准确确记录工工程

8、进度度逐日如实记记载工程程形象部部位完成成情况、影影响工程程进度的的内、外外、人和和自然的的各种因因素，暴暴雨、大大风、现现场停水水、现场场停电等等应注明明起止时时间（小小时、分分）。b 工程进进度的评评价分析析() 计计划进度度与实际际进度的的对比；() 分分析差异异产生的的原因。c 按合同同要求，及及时进行行工程计计量验收收。d 有关进进度、计计量方面面的签证证进度、计量量方面的的签证是是支付工工程进度度款、计计算索赔赔延长工工期的重重要依据据。e 工程进进度的调调整根据产生偏偏离的原原因，提提出进度度调整的的措施，并并要求承承包商及及时采取取措施，调调整施工工进度计计划，必必要时调调整总

9、进进度计划划。f为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量方面认认证意见见。g 组织现现场协调调会现场协调会会的职能能：() 协协调总包包不能解解决的内内、外关关系问题题；() 上上次协调调会执行行结果的的检查；() 现现场有关关重大事事宜。现场协调会会印发协协调会纪纪要。h 定期向向业主报报告有关关工程进进度情况况，并及及时向业业主提交交监理理月报。进度的事后后控制当实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施：a 制定保保证总工工期不突突破的对对策措施施技 术 措 施：如缩短短工艺时时间、优优化工艺艺流程、减减少技术术间歇、实实行平行行流水立立体交叉叉作业

10、等等；组 织 措 施：如增加加作业队队伍、增增加操作作人员、增增加工作作班次等等；经 济 措 施：如实行行包干奖奖金、适适当提高高单价计计价、提提高奖金金额等；其它它配套措措施：如如改善外外部配合合条件、改改善劳动动条件、实实施预防防停电、停停水及机机械故障障的补救救措施等等。b 制定总总工期突突破后的的补救措措施。c 调整相相应的施施工计划划，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。七、工程质质量控制制流程工程材料、构构配件和和设备质质量控制制流程：承包商填写工程材料/构配件/设备报审表（A9表）承包商填写工程材料/构配件/设备报审表（A9表）方法：审核证明资料方法：审核证明资料进场材料检

11、验见证员见证进行验证复试承包单位另选监理工程师审核监理工程师审核不合格合 格签认可以使用签认可以使用分包单位资资格审查查基本程程序：选择分包单位选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表（A3表）总承包单位填写分包单位资格报审表（A3表）监理工程师审查、协调，项目总监签署分包单位资格报审表监理工程师审查、协调，项目总监签署分包单位资格报审表不同意同意总承包单位与分包单位签订分包合同总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工分项分部工工程签认认基本程程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正 合格承包单位填写分项工程报验申报表（A

12、4）承包单位填写分项工程报验申报表（A4）不合格监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认分项工程同意 合格或或优良监理工程师签认分项工程承包单位继续施工承包单位继续施工达到分部工程验收条件承包单位填写分部工程报验申报表（A4）承包单位填写分部工程报验申报表（A4）纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核不合格 合格或或优良总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程4、工程竣竣工验收收基本程程序承包单位填报工程竣工报验单（A10表）承包单位填报工程竣工报验单（A10表）承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查竣工资料监理工程师核查竣工资料项目监理部签发监理工程师通知单（B1表）项目监理

13、部签发监理工程师通知单（B1表）项目监理部组织竣工预验收有缺陷项目监理部组织竣工预验收总监量工程师签署竣工报验单总监量工程师签署竣工报验单编写质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收会签竣工验收报告会签竣工验收报告八、质量控控制措施施：1、组织措措施：选派具有丰丰富施工工经验的的工程师师担任专专业监理理工程师师，并将将各专业业配齐。督促施工方方建立和和完善质质量保证证体系。强调施工单单位自检检制度。对承包方不不称职的的人员和和分包单单位要求求撤换。坚持“事前前、事中中、事后后”的质量量控制原原则。对原材料实实行“双控”制度。督促承包商商在施工工中认真真执行规规范、规规程

14、和标标准。2、技术措措施：审核施工组组织设计计和施工工安全措措施，督督促总承承包商严严格按照照设计图图纸、施施工规范范、验收收标准进进行施工工执行国国家和山山西省有有关专业业质量检检验报表表制度；对重大大或关键键部位施施工，承承包商应应提前提提出施工工方案，经经有关专专业监理理工程师师审查认认定后方方可施工工。各专专业工程程师对总总承包商商交验的的有关质质量报表表进行核核查和验验定。对对于隐蔽蔽工程或或关键部部位须经经专业监监理工程程师核查查签认后后方可进进行下道道工序。工工程的各各种洽商商必须经经有关监监理工程程师签字字后方可可实施。3、经济措措施和合合同措施施： 严严格质量量检验和和验收，

15、不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒付工程程款。4、质量控控制的内内容：（1）质量量的事前前控制()明确确质量要要求，掌掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据。()查验验承包单单位的测测量放线线。在查查验轴线线、标高高之后，签签认承包包单位的的施工工测量放放线报验验单。()督促促施工单单位建立立并完善善质量保保证和质质量管理理体系。A、机构构设置、人人员配置置，职责责与分工工的落实实情况；B、专职职质检员员配备；C、各级级管理人人员与操操作人员员持证上上岗情况况；D、质量量管理制制度健全全。()检查查工程所所需原材材料、构构配件和和设备。坚坚持不合合格品不不准使用用的原则则。()主要要施工机机械

16、的质质量控制制。()审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案。（） 审审核承包包商的资资质。（） 配配合业主主、施工工单位考考察测试试单位和和试验室室。（） 要要认真审审核承包包商所选选购的各各种原材材料以及及施工工工艺是否否符合图图纸以及及规范要要求。如如：工程程所用的的水泥、成成桩的机机械和主主体结构构的级钢连连接方法法以及商商品砼的的配比、坍坍落度、气气体消防防、防水水等。（2）质量量的事中中控制施工工艺艺过程质质量控制制：现场检查、测测量、试试验、必必要时进进行旁站站监理。具具体过程程见（附附表01）附表011序号工程项目质量控制重重点控制手段控制目标1基坑开挖开挖范围、

17、高高程；地基处理基地稳定观观测用经纬仪、水水准仪复复核轴线线、高程程达到设计要要求2基础(设备备)工程位置（轴线线、高程程、外形形、尺寸寸）；钢筋的型号号、规格格、数量量、接头头、砼强强度、养养护。垫层的压实实系数；地下管线预预留孔、预预埋件、基基础防水水；见监理细则则达到设计、合合同及规规范要求求3主体结构钢筋的接头头位置；柱钢筋的位位移；锚固长度、加加密区；模板的支设设及固定定；梁、柱节点点；拆模时间成品保护；管线预留孔孔的位置置及尺寸寸。砼强度见监理细则则达到设计及及规范的的要求。各种材料试试验符合合规定要要求；施工缝处理理、轴线线标高、垂垂直度、门门窗的位位置、尺尺寸准确确。工序交接接

18、检查坚持上道工工序不经经检查不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专专职检，自自检合格格后，进进行工程程报验，由由现场监监理工程程师或其其代表到到现场会会同检验验。检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序。隐蔽工程程检查验验收隐蔽工程完完成后先先由施工工单位自自检、专专职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程验收收单，报报送现场场监理工工程师检检查验收收，重点点部位会会同业主主、设计计、质检检部门共共同检查查验收。分项、分分部工程程验收（见程序图图）工程质量量事故处处理包括质量事事故原因因、责任任的分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理

19、工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。 行使质质量监督督权，下下达停工工指令为了保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改。a 未经检检验即进进行下道道工序作作业者；b 工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；c 擅自采采用未经经认可或或批准的的材料；d 擅自变变更设计计图纸的的要求；e 擅自将将工程转转包；f 擅自让让未经同同意的分分包单位位进场作作业者；g 没有可可靠的质质量保证证措施冒冒然施工工，已出出现质量量下降；h 其 它严格工程程开

20、工报报告和复复工报告告审批制制度工程开工及及停工后后工程复复工，均均应按规规定审批批。严把质量量、技术术签证行使质量量否决权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见。施工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有现场场监理工工程师对对质量方方面的认认证意见见，这既既是质量量控制的的需要，也也是投资资控制的的需要。建立质量量监理日日志现场质量监监理工程程师应逐逐日记录录有关工工程质量量动态及及影响因因素的情情况。组织现场场协调会会和工程程例会现场工程质质量方面面的协调调会一般般由专业业监理工工程师或或总监主主持，做做好会议议记录，并并拟订会会议纪要要，征求求各方意意见后，行行文发至至有

21、关各各方。定期向总总监、业业主报告告有关工工程质量量动态情情况现场监理人人员应及及时向总总监及业业主报告告有关工工程质量量方面的的情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜应应及时提提出报告告。 工程程变更和和处理 由施工单位位提出工工程变更更的处理理办理程程序：先先由施工工单位书书面提出出工程变变更书，送送交监理理工程师师审核并并同业主主协商，同同意后由由总监就就工程变变更进行行批复。 设计计变更或或技术核核定的处处理 由业主主原因提提出的设设计变更更或技术术核定的的办理程程序：监监理工程程师与业业主联系系后，拟拟定文稿稿，报请请总监审审核后，由由设计单单位提出出修改设设计图纸纸

22、，总监监组织审审核，交交现场监监理工程程师办理理并通知知施工单单位。（）质量量的事后后控制组织单位位工程初初验参与竣工工验收审核竣工工图及其其它技术术文件资资料整理监理理资料监理工作作总结单位工程程竣工验验收 由由施工单单位对工工程进行行自检评评定后，报报请监理理工程师师及业主主进行单单位工程程预验收收、审核核施工单单位自检检评定结结果，最最终由政政府质量量监督部部门核定定工程质质量等级级。审核竣工工图及其其技术档档案资料料。九、工程造造价控制制流程月工程计量量支付基基本程序序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写工程款支付申请表承包单位填写工程款支付申请

23、表（A5表）（附工程量清单）监理工程师审核监理工程师审核设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等项目总监签发工程款支付证书（B3）项目总监签发工程款支付证书（B3）建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付2、工程竣竣工结算算基本程程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核建设单位审查建设单位审查审 计审 计总监理工程师签发结算支付证书总监理工程师签发结算支付证书建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行保留金支付期满进行最终支付保修阶

24、段结束时进行保留金支付期满进行最终支付十、投资控控制措施施：组织措施：设立费控组组，明确确职责，落落实责任任；技术措施：严格细致地地审核总总承包商商提出的的施工组组织设计计、施工工方案技技术措施施，进行行技术经经济比较较，确保保方案经经济合理理；经济措施及时进行计计划费用用与实际际开支费费用的分分析比较较；4、合同措措施：按合同条款款支付工工程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全面履约约，减少少对方提提出索赔赔的机会会和条件件；5、投资控控制的内内容：投资的事前前控制投资事前控控制的目目的是进进行工程程风险预预测，并并采取相相应的防防范性对对策，尽尽量避免免施工单单位提出出索赔的的可能。

25、熟悉设计图图纸、设设计要求求、标书书，分析析合同价价构成因因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。预测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。按合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，不不要违约约造成索索赔条件件。按合同规定定，业主主要准时时提供符符合设计计要求的的材料、设设备等，不不要违约约造成索索赔条件件。按合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约造成索索赔条件件。投资事中控控制按合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配

26、合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。施工中要主主动搞好好设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件。工程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术经经济合理理性预分分析；严格经费签签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停工窝窝工签证证、用工工签证、使使用机械械签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，应征征得业主主同意，由由项目总总监理工工程师最最后签署署方有效效。按合同规定定，及时时对已完完成工程程计量进进行验证证，不要要造成未未经监理理验方认认可就承承认其完完成量的的被动局局面。按合同规定定，及时时向对方方支付进进度款，不

27、不要造成成违约被被处以罚罚款的条条件。完善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度。监督、检查查施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。定期向总监监、业主主报告工工程投资资动态情情况。定期、不定定期地进进行工程程费用超超支分析析。投资的事后后控制A 审核施施工单位位提交的的工程结结算书。B 公正地地处理施施工单位位提出的的索赔。十一、合同同其它事事项管理理监理工程师师应采取取预先分分析、调调查的方方法，经经常跟踪踪合同执执行情况况和施工工中的问问题，通通过监监理通知知督促促和纠正正承包单单位不符符合合同同约定的的行为和和提前向向建设单单位和承承包单位位发出预预示，防防止偏

28、离离合同约约定事件件的发生生。合同管理的的基本程程序：设计变更、洽洽商管理理的基本本程序建设单位或承包单位提出变更，填写工程变更单建设单位或承包单位提出变更，填写工程变更单设计单位提出工程变更设计单位提出工程变更监理单位审查监理单位审查设计单位编制变更文件设计单位编制变更文件监理单位对变更的费用和工期进行评估监理单位对变更的费用和工期进行评估与建设、承包单位就变更费用、工期进行协商与建设、承包单位就变更费用、工期进行协商总监签发工程变更单总监签发工程变更单（二）工程程暂停和和复工管管理的基基本程序序必须暂停施工的事件发生必须暂停施工的事件发生征求建设单位意见征求建设单位意见总监理工程师签发总监

29、理工程师签发工程部分暂停指令工程暂停原因消失具备复工条件工程暂停原因消失具备复工条件建设单位原原因暂停停 承包单单位原因因暂停监理工程师签发监理通知监理工程师签发监理通知承包单位填报复工申请监理工程师审批总监理工程师签发监理工程师审批总监理工程师签发恢复施工恢复施工（三）工程程延期管管理的基基本程序序延期事件结束延期事件发生延期事件结束延期事件发生承包方提交最终延期申请表承包方提交工程临时延期申请表（A7表）承包方提交最终延期申请表承包方提交工程临时延期申请表（A7表）项目总监复查工程延期及临时延期情况，与建设单位、承包单位协商项目总监复查工程延期及临时延期情况，与建设单位、承包单位协商项目总

30、监审查，并与建设单位、承包单位协商项目总监审查，并与建设单位、承包单位协商通报建设单位签署工程最终延期审批表（B5表）签署工程临时延期审批表（B4）通报建设单位签署工程最终延期审批表（B5表）签署工程临时延期审批表（B4）（四）费用用索赔管管理的基基本程序序索赔事件发生索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向通知书项目监理部收集与索赔有关的资料承包单位提交费用索赔意向通知书项目监理部收集与索赔有关的资料承包单位提交费用索赔申请表（A8）承包单位提交费用索赔申请表（A8）符合监理规范6符合监理规范6.3.2条规定，监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商项目总监签发费用索

31、赔审批表（B6）项目总监签发费用索赔审批表（B6）（五）合同同争议调调解的基基本程序序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议一方或双方书面提交解决争议申请项目总监协调并做出处理决定项目总监协调并做出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决对决定不满满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决执行仲裁委员会的裁决或法院判决（六）违约约处理的的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约给对方

32、造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发签证总监理工程师签发签证（七）项目目监理组组织机构构图总监理工程师总监理工程师土建结构组水暖电设备组合同信息管理及资料管理组投资控制组土建结构组水暖电设备组合同信息管理及资料管理组投资控制组（八）项目目监理部部职责明明细表序号职 责姓 名备 注1总监理工程程师周振华2总监代表田金祥工程师3土建、材料料李根仓工程师4设备安装张建斌随工程进度度进场5合同及信息息管理、材料见证张记助理工程师师十二、监理理工作管管理制度度设计文件、图图纸会审审制度监理工程师师在收到到施工设设计文件件、图纸纸，在工工程开工工前，会会同施

33、工工及设计计单位进进行图纸纸会审，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。开工报告审审批制度度当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，施施工单位位可提出出工程程开工报报告，经经监理工工程师现现场落实实审查开开工条件件后，由由总监理理工程师师审批。材料、构件件检验及及复验制制度分部工程施施工前，监监理人员员应审阅阅进场材材料和构构件的出出厂证明明、材质质证明、试试验报告告，对于于有疑问问的主要要材料进进行抽样样、复查查，不准准使用不不合格材材料。变更设计制制度设计变更通通知书应应由监理理统一下下发，技技术核定定应由监监理审核核，设计计、业主主共同签签答，方方可生效效。隐蔽工程检检查制度度工程隐蔽

34、以以前，施施工单位位应根据据工程程质量评评定验收收标准进进行自检检，并将将评定资资料报监监理工程程师。监监理工程程师进行行检查验验收、重重点部位位或重要要项目应应会同业业主、设设计单位位共同检检查签认认。工程质量检检查、检检验制度度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理的权力力与责任任。监理工程师师在检查查工程中中发现一一般的质质量问题题，应随随时通知知施工单单位及时时改正，并并作好记记录。检检验不合合格时可可发出“监理通通知”，限期期改正。如施工单位位不及时时改正，情情节较严严重的，监监理工程程师可在在报请总总监理工工程师批批准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指指令部分分工程

35、、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待施施工单位位改正后后，报监监理部进进行复检检，合格格后发出出复工工指令。分部分项工工程、单单项工程程或全部部工程完完工后，经经自检合合格，可可填各种种报验单单，经监监理工程程师现场场查验后后，签字字认可。工程质量事事故处理理制度工程质量事事故发生生后，施施工单位位应按有有关规定定上报处处理，总总监理工工程师要要书面报报告监理理单位。凡对工程质质量事故故隐瞒不不报，或或拖延处处理，或或处理不不当，结结果未经经监理部部同意的的，对事事故部分分及受事事影响的的部分工工程应视视为不合合格，不不予验工工计价，待待合格后后再补办办验工计计价。施工单位应应及时上上报“质量问问题报告告单”。对于于一般工工程质量量事故，应应由施工工单位研研究处理理填写事事故报告告一份报报监理部部，对重重大事故故，施工工单位填填写事故故报告一一式三份份，报监监理部，监监理部组组织有关关单位研研究处理理方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理。待待事故处处理后，经经监理部部复查，确确认无误误，方可可继续施施工。施工进度监监督及报报告制度度监督施工单单位严格格按照合合同规定定的计划划进度组组织实施施，监理理部每月月以月报