人事调动制度（完成）

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目的本制度规定了员工人事调动的原则和程序。2 范围本制度适用于本公司全体员工的人事调动。术语3.1 人事调动指员工在公司范围内的岗位/工作单位的变动。3.1.1 变岗指员工在本单位内部岗位的变动。3.1.2 内调指员工在公司内跨单位的变动，或者用工类型的转变。3.1.3 借调指因工作或业务需要，员工跨单位支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。4 职责4.1综合管理部4.1.1负责办理人员调出、调入本公司的有关手续。4.1.2根据

2、机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理内部调动事项。4.2各人员变动部门4.2.1向综合管理部提出书面调动申请。4.2.2各部门可根据业务需要，提出内部调动建议。工作流程5.1员工调动流程（附后）6 职责6.1权限6.1.1总经理负责新增岗位及增加编制、调动的审批。6.2人事调动原则6.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。如属新增岗位或定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。6.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。6.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在单位意见栏中详述原因及理由。6.

3、2.4 未经批准，用人单位不能随意调整员工的工作岗位，也不得向其他员工宣布调动事宜。在不涉及员工的岗位、定员变动的情况，可以由用人单位决定，并于变动后3个工作日内报综合管理部备案。6.4 其他人员调动6.4.1 申请单位填写内部调动申请审批表，向综合管理部提出员工调动申请。由其他岗位晋升到二级经理岗位的调动需同时填写晋升考核表。6.4.2 综合管理部根据审批表和岗位说明书审核岗位设置、定员情况，确定拟调动人员是否符合新岗位任职资格和任职条件，并完成审批流程。6.4.3 综合管理部下发调动通知书给员工本人。如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向综合管理部书面提出。在没有收到公司的书面答复之

4、前，员工应在公司安排的岗位上工作，否则将被视做旷工。6.4.4 人事调动在审批完成三日后生效（以调动通知单为准），次月起工资在新单位按新岗位计发,综合管理部根据员工岗位调整情况调整员工的工资。6.4.5 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新单位/岗位报到。7 相关/支持性文件（略）8 相关记录表格8.1 XL/表 C010401-2012 内部调动申请审批表 8.2 XL/表 C010402-2012 晋升考核表 8.3 XL/表 C010403-2012 员工调动（任命）通知 修 改 记 录更改单号更改处数更改标识更改日期更 改 人编制： 审核： 批准：员工调动流程申请单

5、位/部门填写员工调动申请审批表综合管理部签发调动通知，通知相关部门；总经理审批申请单位/部门填写员工调动申请审批表综合管理部签发调动通知，通知相关部门；总经理审批综合管理部审核编制、岗位设置、定员情况 员工本人员工本人签字确认XL/表 C010401-2012员工内部调动申请审批表员工姓名性别出生年月学历专业进入本公司日期所在单位岗位名称岗位类别用工类型原岗位新岗位调动类型变岗 内调 借调借调期限原部门意见新部门意见 （公章）签字： 年 月 日 （公章）签字： 年 月 日综合管理部意见总经理意见 （公章）签字： 年 月 日 签字： 年 月 日备注注：1、本表适用于个别调动的申请。XL/表 C010402-2012 晋 升 考 核 表姓名性别年龄学历现岗位工作时间主要工作经历起止时间所在单位岗位（职务）年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月培训经历时间培训项目培训单位（师资）培训学时(天)年 月年 月年 月年 月奖励情况时间何种奖励获奖原因处分情况时间何种处分处分原因晋 升 考 核 表（续）工作业绩总结员工签字： 日期：综合管理部考评意见（盖章）签字： 日期：XL/表 C010403-2012员工调动（任命）通