4干挂平瓦屋面施工质量的控制

1、干挂平瓦屋面施工质量的控制 小组名称： *QC小组 组 长： * 发 表 人： *山西省*建筑工程公司QC成果资料山西*质量方方针追求卓越越，营造造时代精精品持续改进进，满足足顾客期期望干挂平瓦瓦屋面施施工质量量的控制制一、概况况1、工程概概况太原市*山庄庄为太原原市*房地产产开发有有限公司司的群体体住宅工工程，东东区共17个单位工工程，其其中东13#、14#楼为五层层框架结结构，屋屋面部分分坡屋面面为干挂挂平瓦屋屋面。2、小组概概况小组名称 QC小组建组时间2005.10.25注册日期2005.10.25小组类型现场管理注册登记号活动时间2005.102006.3本年度注册日期2005.10

2、.25活动次数八出勤率97.5%小组成员员情况序号姓名性别年龄学历工程职务组内分工TQM教育TQM教育时间（小时）1男43中专项目经理组长通考合格1502女38大专分公司副经理技术顾问通考合格1503女37大专质量科长副组长通考合格1504男23中专工长组员通考合格1505男34中专材料员组员通考合格1506男27中专资料员组员通考合格1507男45高中施工队长组员通考合格1503、小组组活动计计划阶段活动内容活动方式活动频率2005年度活动时间P现状调查、排列问题确定主要原因、制定对策针对施工中的实际情况810月25、30日D对策实施的措施制定排列问题制定对策711月10、15、20、30日

3、C现场效果检查小组讨论外出参观612月5、10日A进一步巩固成熟技术小组讨论52月 24、26日、3月5日二、选题题理由1、贯彻公公司“追追求卓越越，营造造时代精精品；持持续改进进，满足足顾客期期望”的的质量方方针，树树立企业业形象，增强市市场竞争争力。2、随着住住宅质量量的提高高，别墅墅结构、瓦屋面面项目的的增多，探索瓦瓦屋面施施工工艺艺。3、我们北北方地区区严寒多多雪，瓦瓦容易被被胀裂，为确保保瓦屋面面的施工工质量，使瓦屋屋面的施施工工艺艺进一步步成熟。三、PDCA循环P、计划阶段段P1、现状调查查我们QC小组吸收收了有实实际操作作经验的的技术工工人，在在甲方、监理等等专家召召开的研研讨会

4、上上，对目目前瓦屋屋面施工工可能出出现的质质量问题题进行了了调查统统计。统统计表如如下：DAPC影响干挂挂平瓦屋屋面施工工质量的的主要因因素统计计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1水泥砂浆找平层应平整密实2525502顺水条挂瓦条应分档均匀铺钉平整牢固1035703瓦面排列整齐，搭接严密，檐口平直。540804脊瓦应搭接正确，间距均匀封固严密。343865屋脊和斜脊应顺直，无起伏现象346926泛水做法应符合设计要求，顺直整齐，结合严密，无渗漏。248967平瓦及其脊瓦的质量应符合设计要求250100P2、绘制排列列图干挂平瓦瓦屋面质质量问题题统计分分析表制表人：*制制表时时间：2

5、005.11.5根据统计计表，绘绘制出排排列图，从排列列图中可可看出找找平层不不平整、不密实实，顺水水条、挂挂瓦条铺铺钉不牢牢固，属属于主要要问题，应解决决。P3、确定目标标1、目标：确保所所有的瓦瓦屋面平平整，行行列整齐齐，搭接接紧密，檐口平平直，瓦瓦无裂纹纹，无渗渗水漏水水现象，并为今今后的施施工积累累技术管管理经验验。2、可行性性分析目标保证证分公司保保证小组保证证技术素质质保证现状分析析严格执行行GBT19001-2000质量量标准体体系，建建立健全全质量保保证体系系，加强强过程管管理与控控制。QC小组组技术顾顾问为分分公司技技术经理理，知识识丰富，业务精精通，小小组成员员来自项项目和

6、分分公司，技术术高、责责任心强强。操作时在在东区内内实施，所带领领的小组组成员多多次施工工瓦屋面面。瓦屋面工工程施工工质量达达到合格格标准，瓦面平平整，搭搭接长度度满足要要求，外外观整齐齐美观，无渗水水漏水现现象。P4、原因分析析由于所有有斜屋面面均为瓦瓦屋面，工程量量大，材材料供应应战线长长，为满满足施工工进度的的需要，从材料料运输到到操作过过程，不不可避免免地使瓦瓦造成裂裂纹，使使屋面有有渗水、漏水现现象。瓦有裂纹纹屋面有有渗水、漏水现现象人机料法环责任心不不强进场料材材检查不不严检查工具具有误运输机具具性能不不良部分螺钉钉不是耐腐螺钉钉部分顺水水条未作耐腐处处理屋面节点点处理不不好屋脊和

7、斜斜脊不顺顺直瓦的外观观质量、抗渗性、抗抗冻性不不好道路不平平整找平层不不平整挂瓦条铺铺钉不平平整、不不牢固瓦面搭接接不紧密密施工温度度较低制表人：*05.11.10操作不熟熟练P5、要因确认认我们对其其15条未端因因素进行行了要因因分析，找出了了其中的的主要原原因，见见下表序号末端因素要因分析结论1责任心不强加强质量意识教育要因2操作不熟练学习工艺标准要因3进场材料检查不严专职人员进行验收要因4机查工具有误重新校核仪器非要因5运输机具性能不好车内铺设垫层非要因6部分螺钉不是耐腐螺钉全部验收非要因7部分顺水条未做防腐处理全部处理非要因8瓦的外观质量、抗渗性、抗冻性不太好。加强检查非要因9屋面节

8、点处理不好执行规范标准要因要因分析析表1要因分析析表2序号末端因素要因分析结论10找平层不平整设专人跟班检查要因11屋脊和斜脊不顺直认真检查非要因12挂瓦条铺钉不平整牢固固定牢固非要因13瓦面搭接不紧密执行规范要因14施工时温度较低覆盖养护非要因15运输道路不平整修整道路非要因对以上进进行认真真分析，我们得得出瓦屋屋面出现现质量问问题的主主要原因因：1、责任心心不强。2、操作不不熟练。3、屋面节节点处理理不好。4、找平层层不平整整。5、主瓦搭搭接不紧紧密。6、进场材材料验收收不严。序号要因对 策目标措 施负责人预计完成时间1责任心不强加强教育宣传，从思想上认识质量的重要性，严格执行质量奖罚制度

9、。提高全员质量意识组织学习，外出参观2005.10.25开始至活动结束2操作工艺不当认真学习操作工艺标准，掌握工序要点掌握操作要领技术交底要及时到位，技术人员检查执行情况。2005.10.25日开始执行，张磊负责交底，赵保兴负责实施。3屋面节点处理不好严格遵照设计的要求或相应的标准图集的做法施工。制定专项方案专人负责检查2005.10.25日开始执行P6、制定对策策对六条主主要原因因，小组组成员经经过研究究讨论，制定出出相应的的对策，见下表表。序号要因对 策目标措 施负责人预计完成时间4找平层不平整整体平整度最大误差不超过5mm，正脊、斜脊和排水沟应做成轮廓条；找平层施工后养护不少于7天。抹压

10、平整密实执行砂浆配合比2005.10.25日开始执行5主瓦间搭接不紧密掌握铺瓦方向，搭接长度，主瓦的瓦爪紧扣挂瓦条，对齐瓦缝。主瓦间上下搭接不少于75mm，使屋面瓦达到水平、瓦缝垂直对角线三向标齐掌握操作工艺2005.10.25开始执行6进场材料验收不严严把验收关杜绝使用不合格材料加强教育按程序验收报验2005.10.25开始执行D、实施阶段段D1、责任心不不强通过组织宣传传教育机机构，定定期对各各级人员员进行全全面管理理意识和和质量管管理重要要性的教教育，严严格执行行工程质质量奖罚罚制度，以发挥挥质保体体系的作作用，做做到层层层把关。D2、操作工艺艺不当对班组长长及技术术人员进进行针对对性的

11、专专项培训训，特别别加强施施工队伍伍纪律性性的教育育，加强强技术人人员在技技术管理理方面的的学习，提高技技术人员员在管理理上的素素质和能能力，严严格执行行项目经经理管理理制度，落实奖奖罚制度度。D3、屋面节点点处理不不好由项目经经理、工工长在施施工现场场对找平平层实行行全过程程控制，在斜坡坡屋面进进行冲筋筋，对凸凸凹不平平处，用用1：10水泥炉渣渣找平。用1：2.5水泥砂浆浆做找平平层，严严格控制制表面平平整，使使其误差差在规定定范围内内。1、根据瓦瓦片与墙墙体或其其它构筑筑物结合合的部位位，认真真考虑结结合连接接的方法法和材料料，严格格遵照设设计的要要求或相相应的标标准图做做法施工工。2、在

12、屋面面瓦铺完完后，在在天沟处处，用水水泥砂浆浆将天沟沟填平，水泥砂砂浆将伸伸入至平平瓦下面面5-6mm，以防在水水泥砂浆浆与瓦连连接处产产生裂缝缝，水泥泥砂浆填填补高度度是瓦厚厚度的一一半。3、在突出出屋面的的管道处处，用水水泥砂浆浆做泛水水，高出出瓦屋面面收头。D4、找平层不不平整D5、主瓦间搭搭接不紧紧密根据瓦的的长度及及搭接长长度，在在斜屋面面处认真真弹线，排列分分格以确确定顺水水条及挂挂瓦条的的位置，在天沟沟处及突突出屋面面管道周周围处增增强附加加顺水条条及挂瓦瓦条。D6、进场材料料验收不不严严格执行行材料“报验制制”、“共验制制”，对对进场的的原材料料进行认认真细致致的验收收，不合合

13、格的材材料及时时退场。C、效果检查查C1、检查结果果通过QC小组的技技术攻关关，我们们比较成成功地解解决了瓦瓦屋面存存在的渗渗漏问题题，下面面是我们们于2006年3月5日对瓦屋屋面的检检查结果果。工程名称主控项目一般项目合格率项 目抽查点数合格点数活动前符合要求挂瓦条分档均匀，铺钉平整牢固。151382.6瓦屋面平整、行列整齐、搭接紧密、檐口平直。1513脊瓦应搭着正确间距均匀封闭1513屋脊和斜脊顺直无起伏现象。1512泛水做法应符合设计要求1511顺直整齐，结合严密，无渗漏。7562活动后符合要求挂瓦条应分铺均匀，铺钉平整牢固。504795瓦屋面平整，行列整齐，搭接紧密。檐口平直。5048

14、脊瓦应搭接正确间距，均匀封固严密。5049屋脊和斜脊顺直无起伏现象。5046泛水做法应符合设计要求5048顺直整齐，结合严密，无渗漏。250238活动前后后样板屋屋面的检检查效果果活动前后后的比较较9582.60102030405060708090100活动前活动后合格率%C2、经济效果果每栋楼承承包价41元/m2，包括辅材材费、人人工费。分包价价格人工工费11元/m2，实际辅材材费4251元，总面面积为572m2。分包价：572116292元辅材费：4251元，共计计10543元承包价：4157223452元合计计：23452-10543=12909元2栋共：129092=25818元C3、社会效益益此次屋面面挂瓦施施工的成成功，不不仅降低低了施工工成本，而且提提高了工工程质量量，同时时也赢得得了建设设、监理理单位的的好评，进一步步提高了了企业的的知名度度，树立立了企业业良好的的社会形形象。A、处理A1、巩固措施施QC小组开展展活动后后，我们们分别对对东13#、14#楼瓦屋面面进行了了巩固期期的验证证，屋面面无积水水、渗漏漏现象，外观整整齐、美美观，证证明原对对策表中中的对策策措施真真实长期期有效。A2、