版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业员工激励机制及考核方案企业员工激励机制及考核方案企业员工激励机制及考核方案资料仅供参考文件编号:2022年4月企业员工激励机制及考核方案版本号: A修改号: 1页 次: 1.0 审 核: 批 准: 发布日期: 企业员工激励机制及考核方案员工激励机制,也称员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把
2、物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。一、 激励措施1、目标激励 通过推行目标责任制,使工作指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公
3、司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如恳谈会、经理接待日制度。 10、自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 11、培训通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任
4、领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划,培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。12、培育人才,经营人才1)、鼓励员工学习,提供学习帮助,让员工知识多元化发展。2)、在工作之余学习报考专业学院。3)、考取职业资质等级证书。4)、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不同程度的福利补助。以达到培养人才的目的。13: 处罚 对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。 二、激励策略企业的活力源于
5、每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。 综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。 1、 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。 2、 需在目标任务下达前激励的,要提前激励。 3、员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。 4、对有突出贡献的予以重奖。 5、对造成巨大损失的予以重罚。 6、通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。 7. 激励要公平准确、奖罚分明 8、健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。 9、克服有亲有疏的人情风。 10、在提
6、薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 11、 物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。 三、工作目标考核细则为了使稽查工作更好有序的开展,让公司品质形象不断地得到提升加强稽查力度使每个员工明确工作职责和目标圆满地完成各项工作特制定工作目标考核细则。考核对象:集团稽查专员序号具体工作考核周期考核内容权重信息来源1监督检查每周仪容仪表、礼节礼貌及上班精神状况要有记录10现场检查2监督检查每周查员工是否按时上下班,不迟到不早退,做到有事先请假要要有记录5现场检查3监督检查每周查环境卫生,绿化是否干净整洁要有记录和图片10现场检查4监督检查每月查食品卫生从业人员健康证、食
7、品储存、食品进入台账要有记录和图片10现场检查5监督检查每季查设备、设施是否有检查记录5现场检查6监督检查每月查各片区是否存在安全隐患要有记录和图片10现场检查7监督检查每季查工程监理是否在场认真履行职责要有记录10现场检查8监督检查每季查工程是否严格把控材料,施工质量要有记录和图片5现场检查9监督检查每月查服务是否按公司标准执行要有记录5现场检查10监督检查每周物资摆放(办公区、库房、岗亭)是否分类摆放整齐有检查记录10现场检查11监督检查每月查消防器材(灭火器、消火栓报警系统)是否配备适当和在正常使用状态下要有记录5现场检查12监督检查每季查档案资料是否齐全并分内存放要有记录5现场检查13监督检查每月查各版块
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度办公楼窗帘节能减排承包合同4篇
- 二零二五年度农机租赁合同与市场拓展合作
- 2025年度摩托车租赁企业信用评价合同4篇
- 二零二五年度新型城镇化泥工施工合同范本4篇
- 2025年度个人货车租赁与智能物流配送平台合作合同4篇
- 二零二五年度农产品代销与农产品标准化生产合作合同
- 2025年度棉花新品种研发与应用推广合同3篇
- 2025版家政服务行业农民工劳动合同示范3篇
- 二零二五年度农业用地土地租赁与农业废弃物处理合作合同4篇
- 2025年度智慧城市建设贷款合同-@-1
- 足浴技师与店内禁止黄赌毒协议书范文
- 中国高血压防治指南(2024年修订版)要点解读
- 2024-2030年中国光电干扰一体设备行业发展现状与前景预测分析研究报告
- 湖南省岳阳市岳阳楼区2023-2024学年七年级下学期期末数学试题(解析版)
- 农村自建房安全合同协议书
- 杜仲叶药理作用及临床应用研究进展
- 4S店售后服务6S管理新规制度
- 高性能建筑钢材的研发与应用
- 无线广播行业现状分析
- 汉语言沟通发展量表(长表)-词汇及手势(8-16月龄)
- 高速公路相关知识讲座
评论
0/150
提交评论