部门绩效考核管理制度

1、Word 部门绩效考核管理制度 【第1篇】平安管理部门绩效考核管理方法 为抓好平安日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推动平安体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核方法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作力量:主要指具备本职岗位的专业学问与技能,工作履职成效等。(30分) 2、创新力量:主要指自立担当本职工作,具有制造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分) 3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动仔细负责。(10分)。 4、

2、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,听从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分) 5、执行力:能够顺当完成部门领导支配的临时性专项任务及部门月度工作方案,对于部门下发的各项整改方案能够跟踪到位,准时考核。(30分) 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动):(15分) 注:考核细则中,每1分的兑现额度,根据企管部安排的月度考核工资总额平均安排给在岗人员,平安部根据考核细则兑现本人月度考核实得工资。 平安管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 1 工作力量 30分 1、根据领导要求,乐观完成领导支配的各项工作任务,工作仔细负责。 未完成,领

3、导扣5分,科员扣3分 2、个人自立协调解决管理工作中存在的平安问题。 未完成,领导扣3分,科员扣3分。 3、能够准时发觉生产中存在的一般隐患问题,准时处理并汇报。 未完成,领导扣3分,科员扣3分。 4、能够按时完成每月对车间平安检查考核工作。 未完成,领导扣3分,科员扣3分。 5、能够完成车间日常平安管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。 未完成,领导扣3分,科员扣3分。 6、能够准时处理影响平安生产的一般大事,对一般事故进行调查取证。 未完成,领导扣3分,科员扣3分 7、能够对平安标准化、隐患信息化内容要素把握并执行管理。 未完成,领导扣5分,科员扣3分 8、能够对现场管理中存在的隐患风险

4、进行辨识,并指导平安管控措施的落实。 未完成,领导扣3分,科员扣3分 9、能够对所管装置及平安设施中存在的风险点进行把握,进行日常平安检查。 未完成,领导扣3分,科员扣3分 10、能够深化基层班组开展平安活动,宣贯平安学问及讲解平安防护器材使用。 未完成,领导扣3分,科员扣3分 2 团结协作 10分 1、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。 未完成,领导扣3分,科员扣2分 2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。 未完成,领导扣3分,科员扣1分 3、能够在工作中顾全大局,听从其他领导的合规合理性工作协调支配。 不执行,领导扣3分,科员扣2分 4、遇到特

5、别临时性工作需要时,能够主动请战,支配加班加点,不推诿,不退缩。 不执行,领导扣3分,科员扣3分 落实有效领导奖3分,科员奖3分 5、公司、部室集体平安活动,集体劳动等活动乐观参与,外部协调工作不推诿,不扯皮,不退缩。 未执行,领导扣3分,科员扣2分 落实有效领导奖3分,科员奖2分 3 服务态度 10分 1、平安生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。 未执行,领导扣3分,科员扣2分 2、与车间业务工作指导、存在问题缘由讲解、文件传达等,态度端正,仔细负责。 未执行,领导扣3分,科员扣3分 3、现场管理中存在问题反馈看法时,或需部室车间提交资料文档记录,表述精确 ,合规办理

6、,急躁对接,多加沟通。 未执行,领导扣3分,科员扣3分 4、与各部室、车间职工进行工作沟通时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。 未执行,领导扣3分,科员扣2分 4 执行力 1、按时完成所管车间平安月度方案的考核工作,统计上报各类平安数据,完善考核台帐,逐级通报考核结果。 未完成,领导扣3分,科员扣3分 2、按时参与公司、部室例会等会议,准时传达会议内容,落实各自工作任务。 未完成,领导扣3分,科员扣3分 3、按时参与公司组织的培训,每月按时参与平安培训学习,完善个人学习记录, 未执行,领导扣3分,科员扣3分。 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 30 分 4、对领导提出的平安管理问题,能

7、够准时有效的落实。 未执行,领导扣5分,科员扣3分。 5、依据支配参与各类平安检查工作,根据时限要求,完成每月平安检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,仔细进行现场复查确认,做好个人记录。 未完成,领导扣3分,科员扣3分。 6、仔细落实现场作业管理、检修理管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。 未执行,领导扣5分,科员扣3分。 7、加强重大危急源、关键装置、重点部位的平安设施设备的日常检查,发觉隐患准时处理,做好档案、台帐、记录信息的准时更新。 未执行,领导扣3分,科员扣3分。 8、发觉生产区域人员的 作业活动“三违”现象,准时制止,严峻查处,根据平安管理制

8、度详细事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理领导时,附连带管理直接责任,并同进行考核。 未执行,领导扣3分,科员扣3分, 落实有效,落实有效领导奖3分,科员奖3分。 9、生产现场消失紧急事故状态,乐观主动协作协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产平安隐患作业处置或协调工作时,主动协作职能部室及各车间。 未执行,领导扣5分,科员扣3分。 10、每天深化生产现场进行日常巡查1-2次,遇到问题准时解决,无协调事项时,主动进行平安资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统一性。 未执行,领导扣3分,科员扣3分。 5 劳动 纪律 及卫生 15分 1、严格执行公司考勤管理制度等其他补充性制度,

9、周一至周五履行正常上班制度,遇事临时性休假,以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。 未执行,领导扣2分,科员扣2分。 事假扣除当月日考核工资。 2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施干净,办公区域卫生主动轮番清扫,爱惜部室公用财产,主动整理摆放。 领导、科员迟到扣1分,早退扣2分,当月三次早退,扣除考核工资50%。旷工累计三次,扣当月考核。 3、遇检查、协调等事项,未准时刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。 未执行,领导扣2分,科员扣2分 4、上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情(玩手机、睡觉、上网)。 未执行,领导扣2分,科员扣2分, 消失三次以上扣除当月考核50%, 5、严格执行部室值班支配,遇特别状况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由、借口推诿,勇于担当,详实做好个人值班、日常、月度检查记录。 未执行,领导扣2分,科员扣2分 6、参与集体性各类活动,听从支配,遵守活动现场劳动纪律,立尊严,树形象。 未执行,领导扣2分,科员扣2分。 6 工作 创新 5分 1、对本职工作的管理方法提出