3施工组织部署

1、施工部署与施工方案施工部署制定管理目标（一）总体战略部署我公司对时能够参与本工程的竞标，是深圳市大浪股份合作公司对我公司的极大信任。我公司对时代锦城住宅建设项目工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建时代锦城住宅建设项目工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、

2、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。（二）工程目标：2、工期目标：如我单位中标，我公司将在接到中标通知书，签订合同3日内开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期为8月1日。3、安全目标：严格按照GB/T28001-2

3、001,依据我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3口以内。4、环境管理目标：严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）,持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GB/T24001-2004,健康安全管理体系管理办法/作业指导书的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。5、文明施工目标：创市级文明工地。6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环

4、保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。7、服务目标：接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。施工部署原则针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住基础结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求并结合本

5、工程的实际情况部署施工。本工程计划于2012年8月1日开工，2012年12月16日达到验收标准，具备交验条件。这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。1、时间部署考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基础结构施工、外装修正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。地下室外墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行三层时插入砌体；在砌体完后插入外装修；在主体结构验收后，立即

6、插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。2、空间部署考虑立体交叉施工由于本工程地上6层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收分次进行，前三层为第一次，后三层为第二次。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。3、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4、资源部署考虑机械设备、模板配置（1）垂直运输：在建筑物主楼设一台塔式起重机，负责基础及主体结构钢筋、周转料及零星混凝土的垂直运输；在附楼施工完后拆除。在附楼南侧设置一部双

7、笼普通施工电梯负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输。（2）本工程模板体系：主楼柱采用定型大钢模，（2）本工程模板体系：主楼柱采用定型大钢模，其他柱墙采用18mm板，槽钢加固；梁、顶板采用12mm板，槽钢加固；梁、顶板采用12mm（3）主体结构混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用拖式混凝土输送泵浇筑。500m2,木模板约60000m2,木方1200m3,钢脚手管2000吨、碗扣式脚手架300吨。裙楼外架采用双排悬挑钢管脚手架,塔楼外架采用双排悬挑钢管脚手架,外侧满挂阻燃密目安全网。在首层顶板处沿结构外沿搭设6m宽的防护挑棚,人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架）采

8、用钢管脚手架,搭设方案根据具体施工图经计算后确定。,间的干扰及污染,做好成品保护；坚持样板制度,在大面积装修之前先做好样板,待业主认可后方可开始进行大面积施工。,大面积安装在主体结构验收后进行。总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分,应科学合理安排,以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源,并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理,采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工,按时完工退场,保证质量。项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标,本项目将列为公司重点工程,采用“项目法”

9、组织施工,由项目经理代表企业全面履约,全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建,选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。（二）项目经理部管理部

10、门定员配置项目经理部7人：设项目总经理1人土建项目经理1人安装项目经理1人项目技术负责人1人工程管理1人经营管理1人财务管理1人技术部门4人：土建工程师1名管道工程师1名电气工程师1名设备工程师1名质检部门3人：土建质检员1名安装质检员1名资料员1名材料供应5人：土建材料员2名安装材料员1名机械员2名计划预算2人：土建预算工程师1名安装预算工程师1名安全保卫2人：土建安全员1名安装安全员1名财务2人：会计师1名出纳1名现场管理2人：施工员2名附：项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图（三）、项目经理部各职能部门职责质量、（三）、项目经理部各职能部门职责质量、C、组织编制工程施工组织设计，,并

11、组织实施。d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。f,推行各,理国家企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系

12、，协商得出结果。cD,d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、,构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。cQ,dQ

13、等方面,班项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f,行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）质检员a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技

14、术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（5）安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。cDD,d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。eD,改进措施。f月,告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先

15、暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员aQ,b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。C、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f,料的折旧摊销金额。（7）预算员aD规定、定额、b、熟悉施工图纸（）,）和施c、熟悉单位工程的有关基础材料（）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（,区结合实际编制的取费标准）。eQf、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两口对比协助班组搞好