房地产集团精装修工程管理指引

1、哈尔滨工业大学工学硕士学位论文- PAGE II -*集团精精装修工工程管理理指引编制：集团团精装修修管理部部前 言 为进一步步加强*房地产产集团有有限公司司及所属属项目公公司对室室内精装装修工程程的管理理与品质质把控，使使精装修修工程设设计管理理、营造造管理等等工程管管理内容容及程序序有章可可循、有有据可依依，使整整个项目目的精装装修工程程管理更更加规范范、高效效、经济济，特制制定本指指引。本指引参考考*集团精精装修工工程管理理规程及及相关文文件编制制，对管管理规程程中各阶阶段的工工作内容容、工作作方法、参参考文件件做出细细化说明明，并结结合工程程实际，对对精装修修工程设设计、施施工管理理过

2、程中中的工作作重点和和相对成成熟的管管理经验验进行阐阐述。指指引力求求所述内内容，更更具实际际操作性性，为公公司精装装修工程程管理起起到积极极的指引引作用。 本指引适适用于集集团下属属全资、控控股项目目公司，非非控股项项目公司司可参照照执行。*集团精装修工程管理指引PAGE II- -目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc202949877前言 PAGEREF _Toc202949877 h I HYPERLINK l _Toc202949878第1章 精精装修管管理人员员的聘用用、培养养和管理理 PAGEREF _Toc202949878 h I HYPERL

3、INK l _Toc2029498791.1 精精装修管管理人员员的聘用用 PAGEREF _Toc202949879 h 1 HYPERLINK l _Toc2029498801.2 精精装修管管理人员员的培养养 PAGEREF _Toc202949880 h 2 HYPERLINK l _Toc2029498811.3 精精装修管管理人员员的管理理 PAGEREF _Toc202949881 h 3 HYPERLINK l _Toc202949882第2章 精精装修工工程设计计管理 PAGEREF _Toc202949882 h 44 HYPERLINK l _Toc2029498832.

4、1 设设计准备备阶段 PAGEREF _Toc202949883 h 55 HYPERLINK l _Toc2029498842.1.11 精装修修工程产产品定位位 PAGEREF _Toc202949884 h 5 HYPERLINK l _Toc2029498852.1.22 制定项项目室内内设计计计划 PAGEREF _Toc202949885 h 66 HYPERLINK l _Toc2029498862.1.33 编写室室内设计计指导书书 PAGEREF _Toc202949886 h 6 HYPERLINK l _Toc2029498872.1.44 编写室室内设计计任务书书 PA

5、GEREF _Toc202949887 h 7 HYPERLINK l _Toc2029498882.1.55 室内内设计任任务书的的管理 PAGEREF _Toc202949888 h 88 HYPERLINK l _Toc2029498892.2 设设计实施施阶段 PAGEREF _Toc202949889 h 99 HYPERLINK l _Toc2029498902.2.11 室内设设计委托托 PAGEREF _Toc202949890 h 9 HYPERLINK l _Toc2029498912.2.22 建筑设设计与室室内设计计对接 PAGEREF _Toc202949891 h

6、111 HYPERLINK l _Toc2029498922.2.33 方案设设计阶段段 PAGEREF _Toc202949892 h 12 HYPERLINK l _Toc2029498932.2.44 初步设设计阶段段 PAGEREF _Toc202949893 h 14 HYPERLINK l _Toc2029498942.2.55 施工图图设计阶阶段 PAGEREF _Toc202949894 h 177 HYPERLINK l _Toc2029498952.2.66 施工过过程的设设计管理理 PAGEREF _Toc202949895 h 20 HYPERLINK l _Toc20

7、2949896第3章 精精装修工工程营造造管理 PAGEREF _Toc202949896 h 221 HYPERLINK l _Toc2029498973.1 施施工准备备阶段 PAGEREF _Toc202949897 h 221 HYPERLINK l _Toc2029498983.1.11 总体进进度计划划控制 PAGEREF _Toc202949898 h 221 HYPERLINK l _Toc2029498993.1.22 编制项项目界面面划分细细则及及标段划划分 PAGEREF _Toc202949899 h 233 HYPERLINK l _Toc2029499003.1.3

8、3 编写精精装修材材料、设设备招标标文件 PAGEREF _Toc202949900 h 26 HYPERLINK l _Toc2029499013.1.44 签订精精装修材材料、设设备采购购合同 PAGEREF _Toc202949901 h 27 HYPERLINK l _Toc2029499023.1.55 编写精精装修监理理招标文文件 PAGEREF _Toc202949902 h 228 HYPERLINK l _Toc2029499033.1.66 签订室室内装修修监理合合同 PAGEREF _Toc202949903 h 229 HYPERLINK l _Toc202949904

9、3.1.77 编写室室内装修修施工招招标文件件 PAGEREF _Toc202949904 h 300 HYPERLINK l _Toc2029499053.1.88 签订室室内装修修施工合合同 PAGEREF _Toc202949905 h 331 HYPERLINK l _Toc2029499063.1.99 办理装装饰前期期手续和和工程程保险合合同 PAGEREF _Toc202949906 h 332 HYPERLINK l _Toc2029499073.1.110 室内装装饰与机机电安装装的协调调 PAGEREF _Toc202949907 h 32 HYPERLINK l _Toc

10、2029499083.2 施施工实施施阶段 PAGEREF _Toc202949908 h 333 HYPERLINK l _Toc2029499093.2.11 样板房房施工 PAGEREF _Toc202949909 h 333 HYPERLINK l _Toc2029499103.2.22 施工前前现场协协调 PAGEREF _Toc202949910 h 344 HYPERLINK l _Toc2029499113.2.33 现场样样板间、样样板层的的施工 PAGEREF _Toc202949911 h 335 HYPERLINK l _Toc2029499123.2.44 施工过过程

11、工艺艺技术管管理 PAGEREF _Toc202949912 h 366 HYPERLINK l _Toc2029499133.2.55 施工阶阶段的主主要方面面管理 PAGEREF _Toc202949913 h 446 HYPERLINK l _Toc202949914第4章 精精装修工工程交付付验收管管理 PAGEREF _Toc202949914 h 577 HYPERLINK l _Toc2029499154.1 精精装修的的验收与与交付的的特点 PAGEREF _Toc202949915 h 557 HYPERLINK l _Toc2029499164.1.11 交付内内容的不不同

12、 PAGEREF _Toc202949916 h 577 HYPERLINK l _Toc2029499174.1.22 交付的的侧重点点不同 PAGEREF _Toc202949917 h 557 HYPERLINK l _Toc2029499184.2 一一户一验验的实施施 PAGEREF _Toc202949918 h 58 HYPERLINK l _Toc2029499194.2.11 一户一一验 PAGEREF _Toc202949919 h 588 HYPERLINK l _Toc2029499204.2.22 一户一一验的参参加人员员 PAGEREF _Toc202949920

13、h 58 HYPERLINK l _Toc2029499214.2.33 一户一一验的主主要检查查内容 PAGEREF _Toc202949921 h 559 HYPERLINK l _Toc2029499224.3 精精装修的的验收与与交付流流程 PAGEREF _Toc202949922 h 599 HYPERLINK l _Toc202949923后语 PAGEREF _Toc202949923 h 62 HYPERLINK l _Toc202949924参考附件 PAGEREF _Toc202949924 h 663哈尔滨工业大学硕士学位论文*集团精装修工程管理指引 -精装修管理理人员

14、的的聘用、培培养和管管理*集团精装修工程管理指引工程管理的的关键在在人，精精装修管管理人员员的聘用用、培养养和管理理是工程程管理顺顺利进展展的前提提。精装修管理理人员的的聘用1.1.11 集团公公司精装装修管理理部人员员由集团团公司人人力资源源部协助助精装修修管理部部进行招招聘，集集团公司司精装修修的分管管领导、精精装修管管理部经经理、人人力资源源部经理理等参与与面试。1.1.22项目公公司应在在建筑方方案设计计阶段前前，根据据自身项项目规模模、特点点及项目目开发总总计划，认认真分析析项目开开发各阶阶段对精精装修（设设计、施施工）管管理人员员的需求求，制定定精装修修（设计计、施工工）管理理人员

15、招招聘、引引进计划划，由项项目公司司根据人人员的不不同级别别办理录录用审批批手续。1.1.33 项目公公司精装装修管理理人员的的招聘应应邀请集集团公司司精装修修管理部部共同参参与面试试（室内内设计管管理人员员应在建建筑方案案设计阶阶段前到到位，施施工管理理人员应应在装饰饰施工图图设计阶阶段前到到位），并并按程序序报项目目公司负负责人审审批录用用或由项项目公司司负责人人审核，集集团公司司分管执执总审定定。精装修管理理人员的的培养1.2.11 集团公公司精装装修管理理部和集集团公司司人力资资源部负负责对精精装修管管理人员员的集中中培训并并在培训训后进行行考核，项项目公司司应积极极派员参参加，并并将

16、考核核成绩纳纳入员工工年度考考核指标标。1.2.22 项目公公司应加加强对精精装修管管理人员员的内部部培养，全全面树立立员工精精品管理理意识和和各专业业与装修修专业的的配合意意识，在在对精装装修（设设计、施施工）管管理人员员招聘、引引进的同同时，更更要视员员工自身身情况做做好其他他专业工工程师向向装修专专业的转转型培养养，促进进员工的的全面发发展。 1.2.33 项目公公司对精精装修管管理人员员的培养养有3方面工程准备阶阶段，组组织集团团相关职职能部门门进行精精装修工工程管理理方法及及管理规规程方面面的培训训。工程实施阶阶段，组组织集团团内外部部师资（设设计公司司、施工工单位、集集团职能能部门

17、等等）进行行精装修修工程技技术管理理（设计计、施工工）培训训。组织材料供供应商和和集团相相关部门门，进行行精装修修材料专专题培训训。精装修管理理人员的的管理1.3.11 项目公公司精装装修管理理人员与与项目公公司签订订劳动合合同，薪薪酬按项项目公司司标准发发放，特特殊人才才其薪酬酬可以特特别议定定，具体体按照集集团公司司薪酬管管理规定定办理。1.3.22 项目公公司精装装修管理理人员的的考核、奖奖惩、晋晋升或辞辞退由项项目公司司负责，晋晋升或辞辞退应报报集团公公司人力力资源部部和精装装修管理理部备案案。精装修工程程设计管管理 工程设计计是材料料选择和和工程施施工的依依据，室室内设计计工作涉涉及

18、材料料品种多多、空间间上又具具有一定定的局限限性，如如何能够够更好的的完成材材料的有有机组合合，又满满足审美美和使用用功能和和合理控控制成本本的要求求，是室室内设计计的控制制要素；设计进进度和设设计质量量的优劣劣对材料料选择、施施工可行行性和工工程造价价都有决决定性的的影响。 精装修项项目开发发过程中中，项目目公司应应对设计计管理工工作认真真对待，在在产品设设计定位位、设计计计划、设设计任务务书、方方案、扩扩初、施施工图、施施工过程程阶段对对设计工工作全面面控制，与与设计公公司加强强沟通，确确保设计计进度和和设计质质量；室室内设计计应与建建筑设计计有机同同步的结结合.理想的设计计时点控控制为:

19、室内设设计在建建筑方案案定案之之前介入入，进行行平面及及空间评评估与优优化；建建筑扩初初设计完完成之前前，室内内完成方方案设计计； 建筑施施工图完完成之前前，室内内完成扩扩初设计计；装饰饰施工前前2个月，室室内完成成施工图图设计。设计准备阶阶段精装修工程程产品定定位对于不同类类型、不不同内容容的精装装修工程程，应选选择相应应的设计计公司进进行工程程设计；进行精精装修室室内设计计，首先先应明确确项目中中涉及室室内精装装修的范范围和内内容：对于毛坯交交付工程程，应对对展示标标准样板板房（促促进销售售，提升升楼盘形形象）、楼楼梯厅等等公共空空间进行行精装修修设计与与施工。对于精装修修交付工工程，在在

20、对展示示样板房房营造的的同时，还还应对代代表户型型的交付付标准样样板房（提提供交付付设计、材材料标准准，施工工标准）和和其他空空间进行行精装修修设计与与施工。对于酒店及及其他综综合体工工程，应应对整体体工程进进行系统统设计集集成，对对整体工工程进行行系统的的精装修修设计与与施工。精装修项目目室内设设计工作作前，项项目公司司应根据据项目具具体情况况并结合合*集团成成熟产品品系列复复制标准准和项项目成本本控制，完完成对工工程装饰饰内容的的装修标标准定位位，为室室内设计计指导书书、室室内设计计任务书书的编编制和材材料设备备选型提提供依据据。制定项目目室内设设计计划划实行系统的的设计管管理，事事先应根

21、根据项目目整体开开发计划划制定详详实的室室内设计计计划，以以明确设设计各阶阶段的起起止时间间、制约约条件、工工作内容容和保障障措施，提提前解决决影响设设计的因因素，使使设计进进度最大大限度的的满足工工程进展展。 设计计划划应以项项目总开开发计划划为依据据，分区区域、分分阶段、进进行设计计，并明明确各区区域、阶阶段的起起止时间间和前置置条件.编写室内内设计指指导书室内设计计指导书书的编编写主体体集团公司精精装修管管理部根根据项目目公司已已通过评评审的产产品策划划书和和项目目设计整整体工作作计划编编写室室内设计计指导书书，为为项目公公司提供供指导意意见。室内设计计指导书书应包包含以下下要素：相对合

22、理理的经济济技术指指标相对合理理的室内内设计的的时间节节点相对全面面的室内内设计要要求会所的室内内设计应应该是项项目室内内品质的的精华体体现，因因此设计计水准和和用材标标准应保保证高于于项目平平均水平平。同时时其设计计风格应应反映整整个项目目的整体体设计理理念与意意象。公共空间应应体现识识别性、归归属感、仪仪式感、价价值感。 展示样板房房应捕捉捉目标客客户群的的诉求，创创造理想想的生活活场景；交付标标准样板板房应注注重生活活实际需需求，给给人物超超所值的的感觉。编写室内内设计任任务书 室内设设计任务务书的的编写主主体 项目公司司根据产产品策划划书和和项目目设计整整体工作作计划及及集团公公司精装

23、装修部提提供的室室内设计计指导书书进行行编写室室内设计计任务书书。 室内设设计任务务书应应按集团团规划设设计部提提供的标标准文本本编写并并应明确确以下要要素：项目概况况（地理理位置、建建设规模模、配套套设施、周周边环境境、交通通条件）相关经济济技术指指标项目开发发计划及及室内设设计的时时间节点点室内设计计要求相关建筑筑图纸室内设计计任务书书的管管理设计任务务书是设设计定性性化要求求的指导导文件，它它是设计计方的工工作依据据，对设设计成果果有决定定性的影影响，在在编制设设计任务务书时，文文字描述述必须具具有切实实地指导导性，使使设计单单位的设设计方向向十分明明确。项目公司司编写完完成的室室内设计

24、计任务书书，先先在项目目公司内内部进行行评审，评评审通过过，项目目公司负负责人审审核确认认。室内设设计任务务书通通过项目目公司评评审后，报报集团公公司规划划设计部部、精装装修管理理部等相相关部门门评审，由由集团公公司设计计分管领领导审核核、片区区执行总总经理审审批。eq oac(,4)项目公公司根据据各级意意见进行行必要的的调整和和完善，并并报送集集团公司司规划设设计部和和精装修修管理部部备案。设计实施阶阶段室内设计委委托项目公司选选择室内内设计单单位的模模式和方方法：由集团公公司规划划设计部部、精装装修管理理部研究究确定；由项目公公司根据据本项目目的自身身特点自自行选择择合适的的室内设设计公

25、司司，设计计单位信信息详见见室内内设计单单位信息息库。设计公司司的选择择，对设设计工作作质量、进进度及整整个精装装修工程程的进展展都非常常关键。室内设计公公司的选选择应充充分考虑虑集团规规划设计计部、精精装修管管理部意意见，并并结合项项目自身身特点，对对设计公公司在风风格特点点、设计计实力、设设计优势势、取费费标准、配配合程度度等因素素全面考考察后确确定。项目公司自自行选择择设计公公司应按按如下程程序进行行由项目公公司填写写供方方评价表表（附附反映设设计公司司实力和和业绩的的相关资资料），经经项目公公司负责责人确认认后，报报集团公公司规划划设计部部和精装装修管理理部评审审。集团规划划设计部部、

26、精装装修管理理部根据据项目公公司上报报材料，结结合必要要的考察察调研或或利用室室内设计计单位信信息库中中已有的的相关信信息资源源，形成成对室内内设计公公司的评评价意见见。对于拟选选设计单单位的评评价意见见上报集集团公司司，由集集团设计计分管领领导审批批，对于于重大、重重点项目目，设计计单位的的选择由由集团董董事长审审批。室内设计合合同洽谈谈项目公司负负责与设设计公司司洽谈设设计合同同，必要要时由集集团公司司规划设设计部和和精装修修管理部部协助进进行。费费用标准准应参考考市场惯惯例及集集团公司司其他同同类项目目。室内设计合合同签署署项目公司司根据集集团精装装修管理理部编写写的设计计合同标标准文本

27、本，并结结合本项项目的实实际情况况拟订设设计合同同。室内设计计合同经经项目公公司负责责人确认认后，以以文件件审批单单的形形式报集集团规划划设计部部、精装装修管理理部评审审、集团团设计分分管领导导审核、片片区执行行总经理理审批，涉涉及非标标准合同同的，还还需法律律事务部部评审。合同由项项目公司司负责人人签署后后，报送送集团公公司规划划设计部部和精装装修管理理部备案案。后续工作室内设计合合同签署署后，项项目公司司应向设设计公司司提供设设计任务务书，组组织进行行设计前前的交底底工作会会议，并并形成会会议纪要要，送集集团规划划设计部部、精装装修管理理部备案案。建筑设计与与室内设设计对接接项目在做建建筑

28、方案案设计、户户型设计计及其它它专项设设计时，室室内设计计应提前前介入，使使室内设设计与其其它设计计有机结结合、协协调统一一。室内设计公公司进行行方案设设计之前前，项目目公司须须向室内内设计单单位提供供建筑设设计方案案，并要要求其对对原来的的建筑设设计进行行评估。项目公司需需对室内内设计单单位提出出的评估估意见进进行分析析，将其其合理成成分反馈馈给建筑筑设计公公司。建建筑设计计公司应应根据该该意见进进行适当当调整，并并及时将将调整后后的设计计方案反反馈项目目公司及及室内设设计单位位。项目公司在在此过程程中负责责跟踪、协协调，使使室内设设计单位位和建筑筑设计单单位之间间的信息息沟通保保持及时时、

29、准确确、通畅畅，并组组织室内内设计单单位、建建筑设计计单位等等相关单单位、部部门进行行集团层层面的户户型评审审。方案设计阶阶段项目公司内内部评审审 11.项目公公司作为为方案设设计的控控制主体体，负责责对设计计方案的的设计进进程进行行监控，定定期、及及时地与与设计公公司进行行沟通；方案设设计阶段段确定了了设计风风格、功功能定位位分区及及室内交交通组织织流线，对对设备系系统的配配置给予予初步的的组织，方方案阶段段的成果果是后续续设计的的设计基基础，设设计管理理人员应应充分考考量其与与设计任任务书的的响应程程度，并并及时调调整。 22.设计公公司提交交的方案案设计成成果须先先在项目目公司内内部进行

30、行评审，并并经项目目公司负负责人确确认。内部评审重重点：（1）设计计成果是是否符合合设计任任务书的的要求。 （2）功能能布局是是否满足足使用要要求、空空间组织织流线是是否合理理。 （3）对设设计风格格定位的的理解是是否正确确。 （4）结结合建筑筑空间做做初步的的设计判判断，防防止因空空间限制制而造成成方案布布局无法法实施。（5）主要要材料、设设备的选选择是否否符合功功能及成成本要求求。集团评审 11.在项目目公司内内部评审审确认后后，由项项目公司司组织有有宋卫平平董事长长、工程程分管领领导、室室内设计计专家组组、精装装修管理理部、规规划设计计部、营营销策划划部、规规划设计计分管领领导、营营销策

31、划划部等参参加的集集团层面面的评审审会。 2.为提高高评审的的效率与与效果，项项目公司司在评审审会召开开三天前前将评审审资料（原原始建筑筑图、平平面布置置图、隔隔间布置置图、地地面布置置图、顶顶面平面面图、效效果图、实实例意象象图、家家具软装装饰意向向及材料料样板等等）以电电子邮件件或白图图形式分分发至与与会单位位、部门门、人员员，以便便相关人人员有充充分时间间熟悉评评审资料料。方案评审审时，与与会人员员应对功功能、效效果、材材料样板板、家具具软装饰饰意向及及与项目目定位匹匹配性提提出意见见。在进行方方案评审审时，应应结合集集团公司司的装装修投资资划分标标准，以以确定方方案设计计中造价价控制是

32、是否合理理。确认与备案案 11.项目公公司组织织与会人人员填写写设计计评审意意见表、整整理评审审会议纪纪要，并并报集团团公司规规划设计计部和精精装修管管理部及及设计单单位会签签。 22.项目公公司根据据评审意意见要求求设计公公司进行行相应修修改，如如有必要要再次评评审。 22.3.3.33修改完完成的设设计成果果（附评评审会议议纪要）经经项目公公司负责责人签字字确认后后，以设设计工作作会签表表的形形式报规规划设计计部和精精装修管管理部，集集团公司司室内设设计专家家组会签签，集团团公司设设计分管管领导审审批，对对重大、重重点项目目报集团团董事长长（或其其授权人人）审批批。批准准后的方方案设计计成

33、果应应以文本本及光盘盘形式报报集团公公司规划划设计部部和精装装修管理理部备案案。初步设计阶阶段项目公司内内部评审审1.项目公公司负责责对初步步设计的的设计进进程进行行监控，定定期、及及时的与与设计公公司进行行沟通；扩初设设计是方方案设计计的延伸伸，它结结合建筑筑空间具具体情况况对室内内设计方方案进行行了进一一步明确确，对主主要空间间设计效效果进行行具体描描述，对对设备系系统的配配置给出出具有可可行性的的组织，初初步设计计已基本本决定了了设计成成果的功功能和效效果，这这一阶段段应仔细细推敲，为为设计定定“性”。 22.设计公公司提交交的初步步设计成成果须先先在项目目公司内内部进行行评审，并并经项

34、目目公司负负责人确确认。 评审重重点： （1）设计计风格是是否适合合定位要要求。 （2）审核核建筑空空间、设设备安装装是否与与室内设设计有明明显矛盾盾。 （3）灯位位、配套套设备的的组织设设计形式式是否具具有可操操作性。（4）控制制立面等等关系到到整体设设计效果果的设计计是否与与意向概概念相一一致。（5）主要要材料、设设备的选选择是否否符合功功能及成成本要求求。集团评审 11.在项目目公司内内部评审审确认后后，由项项目公司司组织集集团公司司规划设设计和精精装修的的分管领领导、室室内设计计专家组组、精装装修管理理部、规规划设计计部、总总工程师师办公室室、材料料设备部部、*物管公公司或*酒店管管理

35、公司司、营销销策划部部等参加加的集团团层面的的评审会会。 22.项目公公司在评评审会召召开三天天前将评评审资料料（设计计说明、平平面布置置图、地地面布置置图、顶顶面平面面图、顶顶面灯具具布置图图、立面面索引图图、立面面图、电电器点位位图、空空调组织织图、灯灯具连线线图、效效果图、材材料样板板、家具具及软装装饰方案案等）以以电子邮邮件或白白图形式式分发至至与会单单位、部部门、人人员。初步设计计方案评评审时，与与会人员员除对功功能、效效果及与与项目定定位匹配配性进行行进一步步论证外外，还应应对材料料样板、家家具及软软装饰和和施工协协调性、可可行性等等技术问问题提出出评价。在进行评评审时，可可参照集

36、集团公司司材料料设备家家具选型型标准、材材料设备备家具及及软装饰饰供应商商信息库库等规规定，为为精装修修功能、效效果的可可实现性性提供指指导。确认与备案案 11.项目公公司组织织与会人人员填写写设计计评审意意见表、整整理评审审会议纪纪要，并并报集团团精装修修管理部部和规划划设计部部、材料料设备部部会签。 22.项目公公司根据据评审意意见要求求设计公公司进行行相应修修改，如如有必要要再次评评审、修修改。 33.完成的的设计成成果（附附评审会会议纪要要）经项项目公司司负责人人签字确确认后，以以设计计工作会会签表的的形式报报集团精精装修管管理部和和规划设设计部审审核，集集团公司司设计分分管领导导审批

37、，并并以文本本及光盘盘形式报报集团公公司精装装修管理理部和规规划设计计部、材材料设备备部备案案。施工图设计计阶段项目公司内内部评审审 11.项目公公司负责责对施工工图设计计的设计计进程进进行监控控，定期期、及时时的与设设计公司司进行沟沟通；施施工图设设计是扩扩初设计计的深入入阶段，它它确定了了节点尺尺寸及做做法、确确定了装装饰选材材的规格格及要求求、明确确了设备备系统的的具体配配置要求求及最终终组织，施施工图是是施工的的依据，施施工图设设计的深深度及质质量对施施工阶段段影响很很大，对对施工图图的审核核，即要要看设计计深度，又又要考虑虑实施的的可行性性。 22.设计公公司提交交的施工工图设计计成

38、果须须先在项项目公司司内部进进行评审审，并经经项目公公司负责责人确认认。 评评审重点点： （11）图纸纸设计深深度是否否满足施施工需要要，不同同材质装装饰面收收口处理理是否得得当。 （22）材料料、设备备选型是是否完备备并符合合使用功功能及成成本要求求。 （33）电气气、点位位、灯光光等的设设计是否否满足要要求。 （4）图图面质量量能否较较为清晰晰明确地地表述设设计要求求，尤其其是关注注节点的的表述是是否能适适应实际际施工。 （55）设备备安装与与室内设设计是否否存在矛矛盾。 （6）对对于大面面积装修修及交付付样板房房的施工工图审核核，必须须充分考考虑其技技术、经经济合理理性和施施工工艺艺的可

39、操操作性。集团评审 11.在项目目公司内内部评审审确认后后，如有有必要，则则由项目目公司组组织精装装修管理理部及其其他相关关部门参参加的集集团层面面的评审审会。 22.项目公公司在评评审会召召开五天天前将评评审资料料（设计计说明、平平面布置置图、地地面布置置图、顶顶面平面面图、顶顶面灯具具布置图图、综合合布线图图、立面面索引图图、立面面图、家家具大样样图、剖剖面图、节节点详图图、电器器点位图图、空调调组织图图、消防防示意图图、材料料明细表表等）以以电子邮邮件或白白图形式式分发至至与会单单位、部部门、人人员。 33.施工图图评审的的依据之之一为*集团的的精装装修工程程细部节节点构造造标准、精精装

40、修施施工技术术规程。 44.项目公公司组织织与会人人员填写写设计计评审意意见表、整整理评审审会议纪纪要。 55.项目公公司结合合评审意意见组织织对样板板间的装装修施工工，以对对设计的的空间尺尺度和真真实效果果进行验验证。 66.样板间间施工完完成，项项目公司司再次组组织集团团公司相相关部门门参加装装修样板板间评审审，并组组织参与与人员填填写样样板间评评审意见见表、整整理评审审纪要，并并报集团团规划设设计部和和精装修修管理部部备案，具具体参照照精装装修样板板房评审审细则。确认与备案案 11.项目公公司根据据样板间间评审结结果，要要求设计计公司进进行相应应修改。 22.修改完完成的设设计成果果（附

41、两两次评审审纪要）经经项目公公司负责责人签字字确认后后，并以以文本及及光盘形形式报集集团公司司精装修修管理部部备案。施工过程的的设计管管理由于建筑误误差等因因素的影影响，施施工图纸纸难免会会有“考虑不不周”，应及及时解决决设计与与施工现现场实施施中的矛矛盾问题题，才能能保证施施工按计计划进行行，这一一阶段的的工作应应是对设设计“盲点”的补充充设计，和和对现场场变更提提供不影影响设计计效果的的解决方方案。现场设计管管理有下下列主要要工作： （1）协调调设计单单位按合合同约定定到现场场指导。 （2）协调调设计单单位处理理设计变变更应满满足施工工进度要要求。 （3）及时时发现现现场与设设计图纸纸的矛

42、盾盾问题，及及时解决决处理。 （4）对现现场深化化设计（石石材排版版设计、成成品木制制品、木木饰面加加工设计计等）及及时确认认。（5）对施施工过程程中施工工图纸的的调整及及时确认认（尤其其是水、电电系统图图需做好好详实的的调整记记录）、及及时备案案，为最最后的竣竣工图管管理，提提供变更更依据。精装修工程程营造管管理施工准备阶阶段总体进度计计划控制制首先应制定定项目目精装修修工程营营造总计计划，制制定项项目精装装修工程程营造总总计划有有以下作作用：为项目施工工单位、监监理单位位招投标标安排合合理的时时间，保保证招标标方式（费费率或工工程量清清单）的的可行性性和对相相关合作作方的招招标质量量。为项

43、目的材材料设备备采购，规规定清晰晰的时间间节点。为项目的精精装修工工程营造造，安排排合理的的工期和和相对充充分的一一户一验验、户内内整改时时间（精精装修工工程施工工，应最最迟比交交付时间间提前2个月完完成，并并开始一一户一验验和户内内整改）。向财务部门门提供阶阶段性的的资金需需求，保保证资金金需求。用一个动态态的可分分解的计计划系统统来协调调控制整整个项目目，以便便提前揭揭露期间间矛盾使使项目在在合理的的工期内内，以合合理的造造价高质质量地协协调有序序地达到到预期目目标。 = 1 * GB3 招投标管管理计划划：制定项目精精装修工工程招投投标管理理计划，将将精装修修范围内内的所有有合作单单位、

44、材材料、设设备招标标，在时时间上、程程序上、内内容上做做统一安安排，并并入项目目总开发发计划，为为全面充充分地考考察、选选择合作作单位、材材料商创创造合理理的时间间条件。 = 2 * GB3 项目总施施工进度度计划：制定项目总总施工进进度计划划，按开开工、中中间验收收、一房房一验、交交房等大大项和施施工里程程碑事件件设置时时间节点点，全面面指导施施工并为为子计划划的动态态调整提提供依据据。 = 3 * GB3 项目精装装修人员员及资金金计划：根据不同项项目、不不同阶段段对精装装修管理理人员的的需求制制订员工工招聘、培培训计划划，以预预控管理理对人员员的需求求。依据各项合合同中的的付款条条件，结

45、结合工程程的整体体计划进进行制定定精装修修资金计计划。资资金计划划内容为为各精装装修项目目施工单单位的工工程款支支付、甲甲供材料料款的支支付、设设计费的的支付、工工程尾款款等； = 4 * GB3 项目精装装修月度度施工计计划：月施工计划划是精装装修管理理中最重重要的计计划之一一，是指指导项目目公司、监监理单位位、施工工单位、材材料供应应单位等等开展工工作的重重要依据据。因为为施工单单位制订订的月度度施工计计划，是是以自己己角度考考虑的，有有一定的的局限性性,月计划划应以整整体工程程的推进进为中心心，在施施工单位位的计划划的基础础上，要要根据整整个工程程的情况况进行调调整，加加强其可可行性。

46、= 5 * GB3 周计划：精装修施工工参与方方多，现现场情况况复杂，需需要相互互配合的的工作量量很多，时时间要求求高，周周计划为为月计划划的分解解，其灵灵活性能能动态解解决突发发事件，是是月计划划的重要要保障。 = 6 * GB3 倒排计划划：倒排计划是是刚性指指标，是是在工程程工期重重大延误误的时候候，需要要在限定定的节点点工期内内完成延延误工作作，以免免影响下下一节点点的完成成进度。精装修施工工月计划划、周计计划、倒倒排计划划在项目目工程实实施过程程中制订订。编制项目目界面划划分细则则及标标段划分分 界面划划分界面划分是是指合理理安排专专业单位位完成相相关部位位施工，使使之有利利于工序序

47、衔接和和基层质质量控制制，不同同项目应应根据地地域不同同的施工工资源，制制定符合合自身项项目特点点的界面面划分方方法。界界面划分分工作应应在项目目开工前前完成，以以便提前前做好相相关工作作。提前做好界界面划分分工作，可可以充分分认识界界面施工工的前后后关系，明明确不同同专业、界界面施工工内容和和完成时时间，提提前解决决装饰施施工前置置条件；安排专专业单位位施工相相应工程程界面，优优化不同同工程界界面的施施工质量量，有效效避免返返工，节节约成本本，提高高装饰基基层质量量。界面划分可可结合自自身项目目特点，参参考相关关项目的的界面划划分内容容进行编编制，并并提前安安排实施施。 标段划划分为了合理的

48、的控制成成本，在在工程中中引入竞竞争机制制，更好好的对工工程进度度、质量量进行控控制，对对于大规规模的精精装修工工程，应应至少划划分两个个标段进进行营造造。标段划分应应在项目目装饰单单位招标标前确定定并要求求在投标标书中分分标段报报价，相相对于其其它专业业施工的的标段划划分，精精装修工工程的标标段划分分更具灵灵活性，理理论上讲讲只要一一个相对对封闭、独独立的区区间，就就可以划划分为一一个标段段。由于装饰公公司施工工能力的的不断提提高，标标段划分分的造价价控制是是动态变变化的，并并因不同同装饰公公司的施施工实力力及木制制品和石石材加工工的配套套支撑能能力而不不同（目目前每标标段造价价在20000

49、-440000万控制制为宜，对对于发展展快，管管理力量量和配套套力量强强的装饰饰公司可可以有所所突破），标标段造价价太低，难难以吸引引优秀的的装饰公公司和管管理资源源，而造造价太高高，装饰饰公司的的会出现现人员安安排方面面的困难难；标段段的造价价控制，需需要对项项目营造造期装饰饰市场及及装饰单单位充分分考察后后确定。对于独栋高高层单体体建筑的的装修标标段，宜宜采用横横向划分分（如：某高层层建筑110楼以以上一个个标段，10楼以下为一个标段；如：某写字楼十楼以上为一个标段，十楼以下为一个标段）。 对于相对对独立且且在功能能上具有有特殊性性和重要要性的部部位，即即使面积积小、造造价低，也也可单独独

50、划分标标段（如如：某医医院的手手术层装装饰）。 对于板式式建筑或或综合体体建筑宜宜按单元元、使用用功能，采采用竖向向划分的的原则（如如：某板板式公寓寓楼）。编写精装装修材料料、设备备招标文文件项目公司根根据施工工图纸中中的材材料设备备明细表表进行行材料考考察与调调研，结结合集团团公司精精装修材材料、设设备适用用标准及及合理替替代原则则，合理理确定材材料、设设备采购购的品种种、品牌牌、规格格、型号号等。并并应会同同集团公公司材料料设备部部、成本本管理部部、精装装修管理理部、总总工程师师办公室室等相关关部门进进行必要要考察，报报集团采采购分管管领导审审核后，片片区执行行总经理理审批。 项目公司司根

51、据集集团公司司精装修修物资和和设备采采购原则则编写精精装修材材料、设设备招标标文件。 精装修修材料、设设备招标标文件应应参照集集团公司司材料招招标文件件标准文文本，招招标文件件经项目目公司总总经理确确认后应应报集团团材料设设备部和和精装修修管理部部审核、集集团采购购分管领领导审核核后，片片区执行行总经理理审批。 涉及新材材料或进进口材料料等重要要材料的的选择，应应进行必必要的评评审。项项目公司司应在集集团公司司层面组组织召开开材料评评审会。会议应召召集集团团公司物物资采购购分管领领导、工工程分管管领导、总总工程师师办公室室、规划划设计部部、精装装修管理理部、材材料设备备部、成成本管理理部等相相

52、关人员员参加。 项目公司司负责整整理评审审结果，由由参加会会议人员员会签，报报集团采采购分管管领导审审核，报报片区执执行总经经理审批批。重大物资资和设备备的选择择执行集集团公司司质量管管理体系系的相关关规定。签订精装装修材料料、设备备采购合合同 项目公公司根据据精装修修材料、设设备招标标结果形形成意向向，报集集团公司司材料设设备部、精精装修管管理部会会签，报报集团采采购分管管领导审审核，片片区执行行总经理理审批。 在履行行完必要要程序后后，项目目公司应应及时与与材料供供应商签签订主要要材料设设备的采采购合同同。 采购合合同由项项目公司司拟订，合合同文本本应参照照集团公公司材料料设备采采购合同同

53、标准文文本，材材料设备备采购合合同经项项目公司司总经理理确认后后，报集集团公司司材料设设备部、精精装修管管理部会会签，报报集团采采购分管管领导审审核、片片区执行行总经理理审批。 采购合合同须按按集团公公司相关关规定进进行会签签，会签签完成，相相应的调调整、修修改、完完善工作作结束后后，与供供货商正正式签署署。编写精装装修监理理招标文文件 室内装修修监理的的选择有有两种模模式实行监理理一体化化，即土土建监理理与精装装修监理理为一家家单位。其其操作亦亦有两种种方式，一一种是在在项目施施工前就就监理的的工作内内容一次次性招标标；另一一种是在在项目开开始施工工后就室室内装修修工程进进行追加加工作量量。

54、在室内装装修工程程开始前前，重新新选择室室内装修修监理单单位。项目公司应应根据本本项目特特点及实实际情况况，充分分考虑两两种模式式在费用用、管理理的连续续性、资资料的统统一性等等方面的的利弊，分分析对比比后选择择适合的的模式。 项目公司司在编写写精装装修监理理招标文文件时时，应参参照集团团公司精精装修监监理招标标标准文文本，精精装修监监理招标标文件经经项目公公司确认认后应报报集团总总工程师师办公室室审核后后，项目目公司负负责人审审批。需重新选择择精装修修监理单单位的项项目，项项目公司司还应参参照集团团的精精装修施施工界面面划分原原则，在在招标文文件中应应明确界界定精装装修监理理与土建建监理的的

55、职责范范围与权权限关系系，保证证在整个个项目实实施过程程中监理理工作的的连续与与协调。项项目公司司编写完完成精精装修监监理招标标文件经经过内部部评审后后，报集集团公司司总工程程师办公公室、精精装修管管理部审审阅、备备案。 无论采用用何种监监理模式式，项目目公司应应充分利利用集团团公司精精装修管管理部的的监理单单位信息息库，对对监理单单位进行行必要考考察。应应会同集集团公司司精装修修管理部部等相关关部门实实地考察察，并报报项目公公司负责责人审定定后确定定拟邀请请投标单单位。考考察内容容除监理理单位的的综合实实力、人人员资质质外，重重点应集集中在对对同类精精装修项项目的监监理业绩绩和监理理班子主主

56、要人员员构成上上。签订室内内装修监监理合同同项目公司根根据室内内装修工工程监理理招标结结果形成成意向，报报集团精精装修管管理部评评审，最最终由项项目公司司负责人人审批。项目公司参参照集团团公司的的精装装修监理理合同的的标准文文本拟订订监理合合同，报报集团精精装修管管理部评评审，由由项目公公司负责责人与监监理单位位正式签签署，最最后交集集团精装装修管理理部备案案。编写室内内装修施施工招标标文件项目公司参参照集团团公司精精装修管管理部室室内装修修施工招招标文件件的标标准文本本及结合合本项目目的实际际情况，编编写室室内装修修施工招招标文件件。项目公司编编写完成成室内内装修施施工招标标文件经经过内部部

57、评审后后，报集集团公司司成本管管理部、精精装修管管理部等等相关部部门会签签，报集集团工程程分管领领导审核核，片区区执行总总经理审审批。项目公司可可利用集集团公司司的装装修施工工单位信信息库中中的信息息资源，亦亦可选择择信息库库外施工工单位，但但必须组组织集团团公司成成本管理理部、精精装修管管理部等等相关部部门进行行考察、出出具考察察报告，并并报集团团工程分分管领导导审核，片片区执行行总经理理审批后后，确定定拟邀请请投标单单位。对投标单位位的了解解与考察察，是询询标、决决标工作作的重要要支撑，精精装修工工程质量量要求较较高，而而目前优优秀施工工资源相相对不足足，并且且同资质质的施工工单位之之间、

58、同同一施工工单位的的不同项项目经理理之间，管管理水平平和施工工技术水水平等方方面都有有较大差差异；所所以对施施工单位位的考察察必须具具备针对对性；不不仅要对对已建项项目的完完成效果果、各方方反映情情况进行行考察，还还要对在在建工程程的施工工管理情情况进行行现场考考察，不不仅对装装饰公司司的业绩绩及经营营情况进进行考察察，更要要对拟派派项目经经理及所所属班组组的施工工、管理理情况进进行考察察；而且且考察项项目类型型与拟建建项目类类型，应应具备匹匹配性。签订室内内装修施施工合同同项目公司根根据室内内装修施施工招标标结果形形成中标标意向，对对合同标标的在100万元及及以上、10000万元以以下的，报

59、报执总片片区评审审、片区区执行总总经理审审批；对对合同标标的在10000万元及及以上的的，报集集团工程程成本管管理部、精精装修管管理部等等相关部部门会签签，报集集团工程程分管领领导审核核后，片片区执行行总经理理审批。项目公司参参照集团团公司精精装修施施工合同同的标标准文本本拟订施施工合同同，报审审流程同同中标意意向。办理装饰前前期手续续和工工程保险险合同项目公司应应根据项项目特点点及项目目所在地地政府相相关规定定，及时时办理政政府监督督、消防防、等前前期报批批手续，根根据相关关工程的的工程保保险实施施情况分分析，对对于大规规模精装装修工程程应办理理工程保保险。具具体请参参考相关关工程保保险合同

60、同。室内装饰与与机电安安装的协协调室内机电设设备的布布线安装装，对室室内精装装修工程程的进度度、质量量控制有有重要影影响。在室内初步步设计阶阶段，就就应充分分考虑大大型设备备的安放放位置，及及墙顶面面设施、配配件（出出、回风风口，强强、弱电电箱，控控制面板板等智能能化终端端），与与装饰立立面关系系是否合合理，使使用功能能是否满满足要求求。在室内施工工图设计计及室内内装饰施施工阶段段，为保保证室内内装饰进进度和装装饰效果果，应对对室内机机电安装装的进度度、质量量进行积积极的现现场协调调：设备、设施施的安装装应按“室内安安装集成成图”施工，并并根据现现场情况况适当调调整，不不应影响响室内装装饰效果