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文档简介

1、技术方案评审策划一、目的:为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围:新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容:1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。2、全新项目投标方案包括:厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。3、改造项目投标方案包括:总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。4、新项目生产施工方案包括:总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化)。四、流程操作说明 1、角色说明项目负责人:负责项目的技术人员。主管领导:总工程师。办公室主管:由总经理指定的办公室

2、人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团:懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。2、流程说明术方案评审表交办公室主管。办公室主管在技术方案评审表中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。主管领导初审:办公室主管把技术方案评审表交主管领导初审。填写意见后交办公室主管。要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。3)办公室主管组织评审:要内容。4）评审团评审:办公室主管主持评审。（打印或投影或口述案发表意见。交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。3)办公室主管组织评审:要内容。评审团评审:办公室主管主持评审。（打印或投影或口述案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。原件存档，评审结论:评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况:评审方案存

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