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文档简介

1、技术管理工作总结1、本项目的技术管理重点组织参加施工图的审查，会审和技术交底工作。编制施工组织设计，制定技术措施。实验室作为技术部门的桥头堡，有对原材料的质量把控职能。直要的经济损失。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。也是技术管理工作中的重中之重。时加强现场技术管理的沟通，共同解决处理技术上的问题。 7）技术资料的收集、整理。须及时做好工程技术资料记录收集；确保工程技术资料的真实性和准确性；确保工程技术资料的完整性；做好技术资料的整理保管。2、技术管理工作亮点1）试验段的确立B1试验段所在区域。通过对试验段的TUFTUF成作业指导书，指导后续的停机坪填筑施工工作。2)碎石排水层设

2、计优化3-8mmSGSIA及监理PROINTEC8-15mm进度，同时避免了后期施工完成后，排水不畅的质量隐患。3）排水板打设方案优化120SGSIAPROINTEC80240已经在工程量清单中，这在无形中又增加了项目的一部分收益。4）盲沟设计变更5603.4m、2540mm4645.6m、土31971.33、施工技术方案从进场以来我部门始终坚持每一项技术方案的编制必须切合实 济、高效、易实施的方案和交底为工作切入点。1111TufB方案均得到了业主的会审认可。通过这些方案和交底的编写和实施，使得现场施工更加的具有目的性，避免因盲目施工造成施工停滞、返工、安全事故。进而为施工的顺利开展，工期履约以及施工质量提供了强有力的支撑点。4、技术管理成果工中鼓励员工进行改造创新。针普通插板机无法穿透阿国当地硬土层发明了“引孔锤头增加了穿透力，从而达到引孔效果提升了插板机后续工的效率。型钢模问题，伞骨型内模支撑解决钢模拆模困难的情况。点位布设的工作效率。丝绳卡槽，防止钢丝绳回收时相铰造成的钢丝绳损坏。45、技术工作的建议针对海外工作的原因，加强对技术人员的语言培训；这有利于变更工作的实施增加

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