企业项目成本管理的重要意义

1、论文题目论文题目：如何提提高项目目成本管管理水平平论文摘要：纵观当当前国有有施工企企业项目目成本管管理的现现状,总总体上是是好的。但但是,随随着建筑筑市场的的不断发发展,市市场对工工程项目目管理的的标准要要求越来来越高,在这种种高尺度度面前,有些国国有施工工企业的的管理,较现代代企业管管理的发发展水平平,便显显得有点点滞后具具体体现现在项目目部成本本管理一一直不是是很到位位。项目目部材料料管理混混乱、浪浪费严重重，劳务务结算扯扯皮严重重，成本本数据汇汇总不及及时、反反映不真真实；公公司对项项目成本本监控失失效。关键词；提提高 项目成成本管理理 现状状目录TOC o 1-3 h z u正文一 对

2、当前前企业项项目成本本管理的的现状和和其中出出现的问问题进行行概述（一）对当当前企业业项目成成本管理理的现状状进行说说明。随着建筑市市场的不不断发展展，纵观观当前项项目成本本管理的的现状，总总体上是是好的，但但是,市市场对工工程项目目管理的的标准要要求越来来越高，在在这种高高尺度面面前，有有些国有有施工企企业的管管理，较较现代企企业管理理的发展展水平，便便显得有有点滞后后。尤其其是在当当前建筑筑市场竞竞争激烈烈、招投投标市场场不够规规范、中中标价格格远低于于预算造造价、施施工企业业进入微微利时代代的情况况下,管管理稍不不到位就就会出现现亏损。（二）对当当企业项项目成本本管理工工作中出出现的问问

3、题进行行概述。成本管理体体制不健健全，没没有很好好地将责责、权、利利三者有有机地结结合起来来，造成成责任不不明确，分分配制度度不合理理 ，奖奖惩制度度不完善善,严重重挫伤了了员工的的生产积积极性，我我们应该该知道惩惩罚政策策可以使使项目管管理人员员承担成成本管理理的风险险，同时时，相应应的激励励政策也也可以体体现管好好成本为为管理人人员带来来的利益益，建立立一套完完善的奖奖惩政策策是管好好项目成成本的基基本保证证。监督督机制不不健全，出出了问题题往往追追不到责责任人；各部门门缺少交交流与沟沟通。在在项目工工程实施施过程中中,搞技技术的只只负责技技术和质质量，搞搞生产的的只负责责施工和和工程进进

4、度，搞搞材料的的只负责责材料的的采购及及进场验验收。表表面上看看来职责责清晰，分分工明确确，但是是项目成成本管理理必须依依靠全员员管理、共共同控制制，也就就是说只只有全员员成本控控制,才才能创造造经济效效益。如如果搞技技术的为为了保证证工程质质量,选选择技术术可行、但但并不经经济的施施工方案案，虽然然保证了了质量，但但是增加加了成本本；一般来说，每每个项目目虽配有有预结算算员，但但其所从从事的工工作也只只是按图图按现场场指令算算量，作作为结算算依据之之一，在在施工过过程中没没将成本本预算和和成本核核算结合合起来，由由于项目目没有阶阶段成本本分析，没没有分部部分项成成本分析析，没有有实际成成本与

5、预预算成本本、计划划成本的的比较，因因此，对对项目施施工指导导意义不不大。加加上奖励励机制不不健全，奖奖罚办法法不落实实，成本本超支与与大多数数人的个个人收入入无直接接挂钩，因因此，管管理人员员对情况况并不十十分关心心，不少少人根本本不知道道自己所所负责工工程部分分的计划划成本、预预算成本本和实际际成本情情况，只只要进度度跟得上上，总体体感觉就就很良好好。由于于没有分分阶段分分项目成成本控制制，没有有分部分分项成本本控制，所所以最后后项目完完工后成成本也就就没有有有效控制制，有时时甚至到到结算时时才知道道项目亏亏损。同同时，材材料管理理不严，浪浪费现象象严重。材材料费在在工程成成本中约约占60

6、0%，是是成本能能否有效效控制的的关键。材材料费用用的盈亏亏直接影影响到整整个工程程的盈亏亏。有些些项目部部无严格格执行领领料用料料制度，从从仓库领领料有数数，但余余料无回回收，失失窃浪费费严重，尤尤其是计计件承包包只包工工不包料料，工人人班组只只顾出产产值，材材料、物物资过量量消耗，机机械设备备过度磨磨损；小小型手动动工具更更无人爱爱护，有有时借出出有手续续，返还还无验收收；下料料计算不不准确，损损耗率超超标。钢钢材看管管不严，遗遗失时有有发生；材料型型号不对对，造成成闲置浪浪费，材材料供应应量与实实际不符符。除此之外，我我么也不不能避免免在施工工过程中中，习惯惯于强调调工程质质量而忽忽视控

7、制制工程成成本，虽虽然工程程质量得得到了较较大提高高，但增增加了因因提高工工程质量量所付出出的质量量成本，造造成经营营效益不不理想。当当然也存存在片面面追求经经济效益益而忽视视工程质质量的现现象，可可能引起起因未达达到质量量标准而而付出更更大的“质量成成本”，同时时企业信信誉也会会因此遭遭受不良良影响。这这些都是是我们所所不乐见见的。二 企业项项目成本本管理的的重要意意义当前。市场场经济条条件下的的建筑市市场,依依然是供供大于求求、僧多多粥少的的状况,市场竞竞争日趋趋激烈。作作为施工工企业,要想在在这种条条件下求求生存、谋谋发展。惟惟一的办办法就是是不断深深化企业业内部改改革,落落实各项项管理

8、工工作,降降低施工工成本,以使企企业适应应市场经经济的要要求。在施工企业业工程项项目是企企业各项项管理工工作的重重心,是是企业成成本管理理工作的的着眼点点和立足足点。项项目成本本管理水水平的高高低,不不仅直接接影响着着项目部部的经济济效益,而且关关系到企企业整体体效益目目标的实实现。加强项目成成本核算算是施工工企业外外部经营营环境的的要求。建建筑施工工企业的的外部经经营环境境，包括括政策法法规环境境、技术术环境和和市场环环境。近近二十年年，我国国建筑业业先后实实施了项项目法人人责任制制、招标标投标制制和建设设监理制制。如项项目责任任无法落落实到个个人，责责任制明明确了项项目法人人在工程程建设中

9、中的责任任，提高高了建筑筑施工企企业的“寻租成成本”；招标标投标制制有效建建立了工工程建设设的竞争争机制，规规范了建建筑施工工企业工工程承接接行为；建设监监理制促促使业主主的技术术力量与与建筑施施工企业业平衡，减减少了其其在施工工中以损损害业主主利益的的行为来来降低成成本的可可能性。建建筑技术术环境的的最大进进步是计计算机及及网络技技术在施施工管理理中的应应用。计计算机提提高了工工程管理理效率，为为成本核核算提供供了技术术基础；网络技技术的产产生，尤尤其是大大量建筑筑材料网网站的出出现，使使项目施施工成本本日益透透明化。建建筑市场场环境出出现了市市场竞争争日益激激烈的特特点。建建筑市场场存在许

10、许多经营营规模、经经营方式式和管理理水平相相近的施施工单位位，大量量生产力力闲置，激激烈的竞竞争是不不可避免免的。强项目成本本核算是是建筑企企业战略略发展的的需要。在在我国，许许多建筑筑企业成成本核算算工作没没有系统统开展，主主要是由由于企业业短期行行为而造造成的。通通过成本本核算，取取得的是是进行项项目管理理需要的的信息。信信息，作作为一种种生产资资源，同同劳动力力、材料料、施工工机械一一样，其其获得是是需要成成本的。信信息经济济学理论论认为，对对信息的的需求是是因为预预期信息息所带来来的收益益要大于于获取信信息支付付的成本本。在经经济发展展的初期期，有大大量的工工程等待待建设，建建筑施工工

11、企业为为了快速速扩张，普普遍采用用了粗放放型经营营战略。这这时，企企业预期期成本核核算工作作的费用用支出要要大于预预期收益益，不愿愿意分配配管理资资源于成成本核算算工作，也也就不足足为怪了了。但是是，现在在行业发发展到了了成熟期期，建筑筑施工企企业发展展的战略略重点转转向内部部管理，向向管理要要企业竞竞争力。许许多学者者提出了了成本战战略管理理的概念念。当今今美国会会计界两两位著名名的教授授库珀和和斯拉莫莫特认为为：“战略成成本管理理是企业业运用一一系列成成本管理理方法来来同时达达到降低低成本和和加强战战略位置置的目的的。”而成本本核算就就是战略略成本管管理的重重要一环环。当某某一项目目信息成

12、成本大于于信息收收益，从从信息经经济学的的角度来来看，加加强成本本核算是是不经济济的。但但是，从从企业成成本战略略的角度度来看，从从一段较较长的时时期来看看，企业业拥有完完整的信信息体系系产生的的收益将将远大于于暂时支支出的信信息核算算成本。此此时，建建筑施工工企业不不重视信信息价值值，忽视视成本核核算工作作，将在在长期竞竞争中处处于劣势势地位。企企业只有有推行成成本战略略，逐步步建立信信息资源源优势，才才能适应应战略发发展的需需要。 因此此,如何何与时俱俱进,切切实有效效地搞好好工程项项目成本本管理,是摆在在每位企企业管理理者和企企业财务务管理者者面前的的永久课课题。三 针对目目前项目目成本

13、管管理中存存在的问问题提出出相关措措施（一）完善善成本管管理体制制任何管管理活动动，都应应建立责责、权、利利相结合合的管理理体制。完善成本管管理体制制任何管管理活动动,都应应建立责责、权、利利相结合合的管理理体制才才能取得得成效,工程项项目成本本管理亦亦不例外外。成本本管理体体系中项项目经理理享有至至高无上上的权力力,在成成本管理理、项目目效益方方面对上上级负责责,其他他业务部部门主管管以及部部门相关关管理人人员都应应有相应应的责任任,要建建立权力力与利益益分配相相配套的的管理体体制加以以约束和和激励。而而目前我我国许多多施工企企业的成成本管理理体制不不健全,没有很很好地将将责、权权、利三三者

14、有机机地结合合起来,造成责责任不明明确,分分配制度度不合理理,仍然然停留在在“大锅饭饭”时期,奖惩制制度不完完善,严严重挫伤伤了员工工的生产产积极性性。针对对上述情情况,应应建立规规范、统统一和标标准的责责、权、利利相结合合的成本本管理体体制。项项目经理理部是以以项目经经理为核核心的相相对独立立的经济济实体,是工程程项目成成本管理理的主体体。对成成本管理理体系中中的每个个部门、班班组和员工的的工作职职责范围围要进行行明确的的界定,赋予相相应的权权力,以以充分有有效地履履行职责责。在责责任支配配下完成成工作任任务后,给予相相应的报报酬,彻彻底打破破干好干干坏、干干多干少少一个样样的格局局。层层层

15、落实,逐级负负责,使使项目成成本管理理做到责责、权、利利无空白白,无重重叠,事事事有人人管,责责任有人人担,杜杜绝推诿诿扯皮现现象。一一切有章章可循,有据可可查,从从而形成成一个完完整的成成本管理理体系,调动全全体员工工的积极极性和主主动性。（二）提高高质量成成本管理理水平“质量成成本”。提高质量成成本管理理水平“质量成成本”是指为为保证和和提高工工程质量量而发生生的资源源耗费,以及因因未达到到质量标标准而造造成的经经济损失失。“质量成成本”主要包包括内部部故障成成本(如如返工、停停工等引引起的费费用)、外外部故障障成本(保修、索索赔等引引起的费费用)、质质量预防防费用和和质量检检验费用用等。

16、质质量水平平的高低低往往会会引起成成本变化化,但是是质量和和成本并并不是相相互对立立的,要要以辩证证统一的的关系对对它进行行充分的的认识。在在施工过过程中,习惯于于强调工工程质量量而忽视视控制工工程成本本,虽然然工程质质量得到到了较大大提高,但增加加了因提提高工程程质量所所付出的的质量成成本,造造成经营营效益不不理想。当当然也存存在片面面追求经经济效益益而忽视视工程质质量的现现象,可可能引起起因未达达到质量量标准而而付出更更大的“质量成成本”,同时时企业信信誉也会会因此遭遭受不良良影响。对对于施工工企业而而言,产产品造价价在签订订合同时时已经确确定,并并非产品品质量越越高,其其造价就就越高。产

17、产品质量量超过合合理水平平,则属属于质量量过剩。无无论是质质量达不不到标准准还是过过剩,都都会造成成质量成成本的增增加,都都要通过过质量管管理加以以调控。要要采取科科学、合合理、先先进、实实用的技技术措施施和检测测手段,在确保保施工质质量达到到设计要要求的前前提下,尽可能能地降低低工程成成本。在在施工中中,不能能为了提提高企业业信誉和和市场竞竞争力而而使工程程全面出出现质量量过剩的的现象,导致工工程量完完成不少少、经营营效益却却低下的的不良局局面。（三）加强强工期成成本管理理“工期成成本”。加强工期期成本管管理“工期成成本”是指为为了实现现工期目目标或合合同工期期而采取取相应措措施所发发生的成

18、成本费用用。工程程项目都都有其特特定的工工期要求求,保证证工期往往往会引引起成本本变化。工工期目标标的实现现是企业业取得信信誉的重重要条件件,对工工期与成成本的关关系必须须进行深深入的研研究和计计算。不不要盲目目地赶工工期、抓抓进度,造成工工程成本本增加。如如何处理理工期与与成本的的关系,是施工工项目成成本管理理中的一一个重要要课题。工工期成本本管理和和控制对对施工企企业而言言,并不不是工期期越短越越好,而而是需要要通过对对工期的的合理调调整来寻寻求最佳佳工期点点,把工工期成本本控制在在最低点点。工期期成本表表现在二二个方面面:一是是为了保保证工期期而采取取措施的的费用;二是因因为工期期拖延而

19、而导致业业主索赔赔的费用用。一般般情况下下,工期期越短,工期措措施成本本越小,其间接接费用越越少。但但是当工工期短至至一定限限度时,工期措措施成本本会急剧剧增加,并需投投入大量量人力、物物力。必必须综合合影响工工期成本本的各种种因素,寻求工工期最合合理并且且成本最最低的理理想点。受受内外部部环境、条条件及合合同要求求的制约约,保证证合同工工期和降降低工程程成本是是一项艰艰巨的任任务。必必须正确确处理好好工期与与成本的的相互关关系,杜杜绝延误误工期的的主观因因素和盲盲目追求求进度而而导致项项目亏损损的做法法。（四）提高高合同管管理水平平，节约约成本开开支成本本管理要要以合同同为依据据。提高合同管

20、管理水平平,节约约成本开开支成本本管理要要以合同同为依据据,对于于合同管管理,从从广义上上理解,除了参参加合同同谈判、修修订合同同条款、处处理合同同执行过过程中的的索赔问问题、防防止和处处理好与与业主和和分包商商之间的的索赔外外,还应应分析不不同合同同之间的的相互联联系和影影响,从从降低合合同成本本管理风风险角度度出发,完善合合同文件件,避免免损失。施施工项目目的各种种经济活活动,都都以合同同或协议议的形式式出现,如果合合同条款款不严谨谨,容易易让对方方钻空子子,造成成己方蒙蒙受损失失时应有有的索赔赔条款不不能成立立,产生生不必要要的损失失。所以以必须认认真、细细致地制制定严谨谨的合同同条款。

21、首首先,要要有相对对固定的的合同管管理人员员,并且且精通经经济规及及有关知知识,必必要时应应持证上上岗;其其次是要要加强合合同管理理人员的的工作责责任心;三是要要按合同同性质和和内容制制定相应应的固定定合同标标准。施施工项目目的合同同主要有有以下几几类:委委托加工工合同、购购货合同同、专业业分包合合同、劳劳务合同同、技术术服务合合同、和和其他协协议等。各各种合同同、协议议的条款款在签订订之前应应由工程程技术、机机械和材材料、合合约、财财务等职职能部门门参与商商讨,使使各项条条款内涵涵清楚、严严谨、周周密。合合同管理理是施工工企业管管理的重重要内容容,也是是降低成成本、提提高经济济效益的的有效途

22、途径。合合同管理理的时间间范围应应从合同同谈判开开始至履履约完成成结束,尤其要要抓好施施工过程程中的合合同管理理,密切切关注合合同履行行的进展展情况,以防止止被对方方索赔。对对方违约约时,要要认真、细细致地收收集证据据,采取取合理措措施获得得经济补补偿。（五）加强强项目成成本核算算意识及及观念的的转变，建建立、完完善项目目成本核核算的管管理体制制。加强项目成成本核算算意识及及观念的的转变，建建立、完完善项目目成本核核算的管管理体制制。建立立项目经经理责任任制和项项目成本本核算制制是实行行项目管管理的关关键，而而“两制”建设中中，项目目成本核核算制是是基础，它它未建立立起来，项项目经理理责任制制

23、就留于于形式。项项目成本本核算又又是项目目成本管管理的依依据和基基础，没没有成本本核算，其其他成本本分析考考核、成成本控制制、成本本计划等等工作就就无从谈谈起。企企业经营营核算部部门作为为一个施施工成本本管理与与核算的的职能部部门，应应当充分分发挥其其应有的的职能，挖挖掘其内内在的潜潜力，调调动其工工作人员员的积极极性，使使项目管管理人员员真正认认识到施施工成本本管理在在项目施施工管理理中占据据着不可可替代的的重要地地位。在在抓进度度、质量量的同时时，严抓抓施工成成本核算算管理，创创造良好好的社会会、经济济效益。对对项目的的施工成成本管理理员进行行集中管管理和统统一调配配，成本本核算员员进行施

24、施工项目目成本核核算时，必必须具有有独立性性。现行行的成本本核算管管理制度度下，各各项目成成本核算算员的切切身利益益依附于于项目部部，这样样成本核核算员在在行使职职能时，得得不到充充分的发发挥，成成本管理理弱化，工工作积极极性和能能动性受受到限制制，难以以与公司司成本核核算员进进行有效效配合工工作。因因此，改改革现行行的成本本核算员员管理体体制，由由公司对对各项目目成本核核算员实实行统一一委派，集集中管理理，不定定期轮岗岗，定期期或不定定期学习习、交流流、考核核、激励励竞争上上岗，使使工程项项目成本本核算员员切身利利益与工工程项目目分离，才才能建立立健康有有序的施施工成本本管理与与核算工工作网

25、络络程序。（六）加强强施工成成本核算算监督力力度，增增强成本本核算员员自身的的素质建建设和工工作责任任感。加强施工成成本核算算监督力力度，增增强成本本核算员员自身的的素质建建设和工工作责任任感。各各工程项项目经理理部人员员应自觉觉认真学学习和严严格贯彻彻执行企企业制定定的施工工成本控控制与核核算管理理制度，并并保持自自律，不不利用职职权或工工作之便便干扰成成本核算算管理工工作，使使施工成成本管理理真正落落到实处处。成本本核算员员要对施施工生产产中发生生与施工工成本相相关的工工程变更更项及时时收集整整理并办办理签证证手续，定定期向公公司经营营部门上上报审核核，以便便及时准准确地控控制施工工成本并

26、并掌握工工程施工工情况，防防止给工工程竣工工结算造造成不必必要的损损失。公公司应制制定相应应约束机机制和激激励机制制对成本本核算员员行使职职权提供供必要的的保障。作作为职能能部门应应加强监监督力度度，培养养他们的的责任感感，充分分发挥他他们的工工作能力力。同时时，要全全面提高高核算员员的技术术业务素素质，对对那些无无经过专专业学习习和培训训，未按按规定持持证上岗岗，业务务不熟悉悉，核算算能力有有限，无无法保证证成本核核算的质质量和工工作的人人员，要要迅速组组织培训训学习，尽尽快提高高他们的的素质。首首先，在在工程开开工前，由由公司总总经理与与项目经经理签订订项目目管理目目标责任任书，把把工期、质质量、安安全、产产值利润润、直接接费、间间接费及及外分包包费用等等指标以以协议的的形式写写进责任任书。项项目经理理和管理理人员按按照工程程总造价价，交纳纳风险抵抵押金，项项目竣工工后按照照签订的的责任任书，进进行全面面的考核核与审计计，如果果出现了了亏损，没没收风险险抵押金金。如果果完成指指标，则则按比例例兑现利利润超额额奖，并并返还风风险抵押押金。公公司承包包模式是是公司与与项目经经理部签签订目标标成本责责任书，项项目经理理部与各各施工机机组签订订承包协协议，采采取人工工费包死死的方式式，月预预支补助助、奖金金，工程程竣工后后审计兑兑现。项项目经