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文档简介

1、项目部会议纪要项目部会议纪要项目部会议纪要V:1.0精细整理，仅供参考 项目部会议纪要日期：20 xx年X月项目部会议纪要时间：2017年11月8日星期三 11:00地点：项目部会议室主持人：容经理参会成员：项目部全体成员会议内容：容经理：1、全体成员须遵守上下班时间，8:0012:00,14:0018:00，情况特殊时可做调整，等到劳务作业人员正式进场后，根据施工情况确定上下班时间。2、现场确定人员定位，各司其职，做好自己的本职工作，加强项目部全体成员沟通，做到和谐相处。3、本项目于2017年8月19日正式进场开工，截止今日，手续仍不健全，已经协调建设单位尽快办理；也因天雨关系影响，基础灰土

2、施工不理想，现场实际施工技术、质量与销售存在较大关联，（车库防水取消），正在与甲方沟通。4、2:8灰土压实度不符合要求，其原因为素土湿度大，现暂停施工，协商处理方案。材料的认质认价需及时上报，尤其是钢筋，防水卷材，混凝土。监理下发的通知单及时回复。养护室正在筹建联系当中，尽快建成。生活后勤方面由专人负责，保证食品卫生，及厨房卫生整洁，菜品丰富、花样多变，配合现场各级领导的卫生检查及就餐。资料方面：及时与杨工、姚工联系、不懂就问，做好施工资料等各项检查资料。建立值班制度，每日值班现场巡查。进入施工现场，带好安全帽，以身作则，安全要时刻注意，危险及时避免。姚经理：所有管理人员各负其责，做好自己的本

3、职工作。现场管理人员轮流值班，处理值班期间的各项事宜，并及时与上级领导沟通。现场较大，情况复杂，项目部各人员及时沟通，齐心协力共同干好工程。杨工：施工组织设计、各项方案、技术交底及整改回复由本人负责监理通知单中提出的问题正在积极整改，消防器材正在配备当中。塔吊已经做好控制点，一天测量2次，后续情况会及时上报。按照监理公司的制度，严格执行。：需要认质认价的材料要及时作出计划，并上报，并且留纸质资料，以备后续查验。进入施工现场的各人员必须带好安全帽，每个人都是安全员，安全是自己的。材料的认实行实名制签字制度。张：1、材料进场需留纸质资料，每次做好入库记账签字手续。2、混凝土浇筑方量需与实际施工相符，出现不相符的情况是及时反映解决，不能积攒。小勇：多向杨工、姚工学习，容提出意见：做好原则控制，与人多交流。潘：资料填写与杨工等人多

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