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文档简介

1、营销代理公司绩效考核方案一、考核基本情况(一）考核目的为了有效评价营销代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案.（二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用.(三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法(一:.（二）销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额绩效奖金应发总额业绩完成比例1。 个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额销售面奖成交率奖提前回款奖1元/501.5 元/奖金上不封顶。成交率奖 销售人员当月成交率超出 305050100元。提前回款奖

2、销售人员根据定购合同确定的七天付款日期,1 /11元。2。 业绩提成标准 完成本公司规定销售任务额 100%以上的，提成按个人销0。.50%100%0。2.0.15%支付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定 每月销售冠军奖 200 元,月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的 90%; 季度销售冠军奖 1000 元；3000元。 连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。（二）处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 2 元到5 元的奖金。0每月工资不低于底薪为止。 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的 ,员工待遇等同于试用员工;如果继续三个月不能完成销售任务的，将被淘汰。2 5 四、管理人员绩效考核标准（一）绩效奖金绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额任务完成比例绩效奖金应发总额=来电数量奖金+来访数量奖金+销售任务奖金+回 款任务奖金1/组计算。1/组计算。0.01%计算。0.01(二）处罚措施1。若连续两个月未完成销售任务额，则扣除

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