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文档简介

1、浅谈国内外工程项目管理与分包的特点通过对工程项目管理策划与工程分包控制的研究，认识我国在工程项目管标签： 项目管理；项目分包；投资控制一、国外工程项目管理的先进经验与成果实际的工程项目中运用最佳的管理模式才可以达到最佳的建设目的。1 20 世纪 9 年代中期在德国首次出现并形成了相应的理论。我国于首次引进模式在 1998 年。工程项目总控是指以独立和公正的标控制机制。它主要通过对工程项目实施的所有环节进行全过程的调查、分析、建议和咨询而获得理论依据，从而提出对工程项目实施切实可行的建议性方案，为工程项目管理者提供决策参考。2、代建制项目。代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个在业主

2、委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。二、我国在工程分包体制方面存在的问题与不足及解决方案现阶段我国的工程分包体制虽然在很大的程度上提高了工程项目管理与实出现问题不但不能很好地提高工程项目管理与实施效率还可能给项目带来更多的麻烦与不便。分包管理存在着以下突出问题。1、除少部分专业程度较高的分部、分项工程由和自有机械设备、自供材料来完成；2、劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐、劳务用工不规范、随意性大、企业诚信意识和短期行为相当普遍；3、总承包与施工安全生产三者之间无法按施工合同的客观要求兑现；4、总承包与分包

3、之间式分包给若干挂靠的分包企业；5、个别总承包企业商只是改“头”换“面”，仍然劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。综上所述，伴随着我国有形建筑进一步规范和完善我国项目施工管理体制，推广有形建筑市场行业专业分包体的工程实施中所体现出的优势所在。1要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。2、组织更灵活，组织界队组合（任务小组）来完成工作。项日会有更多的补充协议。3、管理将更规范范和严格。4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业受欢迎。地做好分包形式的管理工作，这将是未来建筑市场竞争的核心。三、调查国外在工程分包方面的先进体制和办法际接轨。在 1996 年度中，建筑

4、业经济产值占新加坡国民经济总生产值的 7.9%。新加坡建筑企业有合理的组织结构，G8（最高级，相当于我国的一级总承包企业）建筑企业仅有65 家，其中小型建筑企业则有几百家。G8级别建筑企业多数企业，这些企业的专业化程度高，工作效率高，工程成果的质量可靠。在新加坡有自己的施工作业队伍、不参与一线生产作业，而只是派出以项目经理为核心，价，并以分包合同为依据、用经济方法来管理、监督和协调各个分包商，使工程项目顺利进行。四、小结展做出贡献。参考文献：1甄新华.以设计为主体工程总承包对投资控制的体会 J.工程造价管理，2006.08-092.土木工程项目管理M.2007.106-1073熊德国.鲜学福.建筑也需要什么样的工程分包J.土木工程学报，2003.79-834李徐

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