建筑工程施工项目管理基础知识

1、建筑工程施工项目管理基础知识第一页，共24页。1.项目 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任务。项目的范围非常广泛。常见的有：科学研究项目：基础学科研究项目 应用学科研究项目 科技攻关项目开发项目： 资源开发项目 新产品开发项目 小区开发项目建设项目： 工业与民用建筑项目 交通工程 水利工程施工项目管理概念第二页，共24页。项目的特征项目具有以下基本特征：（1）项目的特定性（一次性）（2）目标的确定性和受一定的条件约束 成果性目标、约束性目标（3）特定的生命周期（4）项目的整体性（系统性）（5）项目的不可逆性 必须按照一定的程序

2、进行1.1项目费用时间功效目标功能要求有限预算 项目多目标属性示意图完成期限第三页，共24页。2.1建设项目建设项目的概念建设项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。它包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。建设项目的组成和建设程序建设项目：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。建设程序：项目建议书阶段； 可行性研究阶段； 设计工作阶段； 建设准备阶段； 建设实施阶段； 竣工验收阶段。2.建设项目第四页，共24页。 施工项目的概念 施工项目是指建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满

3、为止的全过程中完成的项目。 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程，施工项目的任务范围由施工合同界定。施工项目的特征 具有以下自身特性： （1）地域的固定性 （2）过程的开放性 （3）生产的规律性 （4）品质的强制性 （5）外部协作性2.2 施工项目第五页，共24页。施工项目管理1.项目管理 为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动的总称。（管理对象：项目、管理活动的主体：项目管理者）项目管理特征：（1）以项目经理为中心；（2）特定的管理程序和步骤；（3）现代的管理手段和方法；（4）应实施动态管理。第六页，共24页。 2.1建设工程项目管理的概念 建

4、设工程项目管理是指建设单位在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按既定目标完成建设项目。建设工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是建设项目。2.2建设工程项目管理的内容 项目合同、项目采购、项目进度、项目质量、项目职业健康安全、项目环境、项目成本、项目资源、项目信息、项目风险、项目沟通和项目收尾等管理。2.3建设工程项目管理的分类（根据不同参与方） （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目总承包方的项目管理。2.建设工程项目管理第

5、七页，共24页。3.1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服从于建设项目管理所确定的目标。 施工项目管理的对象是施工项目。3.2施工项目管理的特征 （1）施工项目管理的主体是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作3.施工项目管理 第八页，共24页。1.施工项目管理的程序 （1）投标、中标谈判与签订合同阶段 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 （2）施工准备阶段

6、 （3）施工阶段 完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （4）验收、交工与结算阶段 任务是对成果进行总结、评价； 对外结清债权债务，结束交易关系。 （5）使用后服务阶段 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。施工项目管理的内容和方法 第九页，共24页。2.建设工程项目管理与施工项目管理的区别区别项目施工项目管理建设项目管理管理目标生产建筑产品，取得利润取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产管理范围由承包合同规定的承包范围，即建设项目中单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程内容，是一个建设项目管理内容涉及从投标开始到

7、交工为止的全部生产组织与管理及维修工作涉及项目的全寿命周期（决策期、实施期、使用期）的建设管理管理主体施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位 第十页，共24页。（1）建立施工项目管理组织（2）编制施工项目管理规划（3）施工项目合同管理（4）施工项目质量控制（5）施工项目进度控制（6）施工项目成本控制（7）施工项目职业健康安全与环境管理（8）施工项目资源管理（9）施工项目信息管理（10）施工项目风险管理（11）与施工有关的组织与协调（12）施工项目收尾管理4.施工项目管理的内容和方法 第十一页，共24页。施工项控制的概念 项目控制也常被称为项目目标控制。施工项目控制是指在实现项目管理对象目标过程

8、中，通过对按原计划实施活动的检查，收集到的实施信息，将它与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。 项目目标控制:进度控制、质量控制和成本控制。 项目目标控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制； 主动控制和被动控制等。施工项目控制的对象 项目控制的对象涵盖影响目标和规划实现的所有方面和各种因素。 (1)工程项目的各单元，直到最小的施工过程。 (2)施工项目的各生产要素 。 (3)施工项目管理的任务，如成本、质量、工期、安全和合同等。 (4)施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。1.5施工项目控制 第十二页，共2

9、4页。施工项目控制的原理1.5施工项目控制工程进展比较计划值与实际值收集实际数据物力投入人力投入财力投入偏差采取控制措施人力投入有无 第十三页，共24页。施工项目实施控制系统1.5施工项目控制贯穿施工全过程的控制信息分系统人程序手段措施目标组织机构各类科学方法组织管理技术经济合同组织规划实施控制分析质量进度成本安全等控制组织分系统控制程序分系统控制手段分系统控制措施分系统控制目标分系统初始信息决策措施产出输入施工项目控制系统示意图 第十四页，共24页。建设工程监理的概念 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托授权，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进

10、行监督管理的专业化服务活动。建设工程监理的性质和作用建设工程监理的性质 （1）服务性:监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务。 （2）科学性:科学的思想、组织、方法和手段 。 （3）独立性:工作在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)。 （4）公正性:在工作中应公正地对待监理的委托单位和承建单位。特别是当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时 。1.6建设工程监理 第十五页，共24页。工程监理单位与建设单位和施工单位之间的关系施工单位监理单位建设单位合同监督与被监督合同工程项目政 府 有 关 部 门监督管理监

11、督管理监督管理1.6建设工程监理 第十六页，共24页。建设工程监理的作用 （1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平； （2）有利于规范工程建设参与各方的建设行为； （3）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全； （4）有利于实现建设工程投资效益最大化。建设工程监理的工作程序和方法建设工程监理的程序 （1）编制工程建设监理规划； （2）按工程建设进度、分专业编制工监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交监理档案资料。1.6建设工程监理 第十七页，共24页。建设工程监理的工作方法 （1）目标

12、规划 正确确定投资、进度、质量目标。 进行目标分解。 把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划。 对计划目标的进行风险分析和管理，以便进行主动控制。 制定各工程项目目标的综合控制措施，确保工程项目目标的实现。 （2）动态控制 是工程监理活动的基本方法，它贯穿于工程项目的整个监理过程。 （3）组织协调 一是工程项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调。 二是建设工程监理组织与其他工程建设相关组织之间的协调。 （4）信息管理监理工程师对所需要的工程建设信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，称为信息管理。 （5）合同管理 合同分析。 建立合同目录、编码和档案。 合同履行的监督

13、、检查。索赔。1.6建设工程监理 第十八页，共24页。建设工程监理的工作任务设计阶段建设监理工作的主要任务施工招标阶段建设监理工作的主要任务材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务施工准备阶段建设监理工作的主要任务施工阶段建设监理工作的主要任务施工验收阶段建设监理工作的主要任务施工合同管理方面的工作1.6建设工程监理 第十九页，共24页。建设工程监理的工作任务设计阶段建设监理工作的主要任务(1)编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；(2)拟订和商谈设计委托合同；(3)配合设计单位技术经济分析，参与设计方案的比选；(4)参与设计协调工作；(5)参与主要

14、材料和设备的选型(视业主的需求而定)；(6)审核或参与审核主要材料和设备的清单；(7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；(8)参与检查设计文件是否满足施工的需求；(9)设计进度控制；(10)参与组织设计文件的报批。1.6建设工程监理 第二十页，共24页。建设工程监理的工作任务施工招标阶段建设监理工作的主要任务 (1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案； (2)准备建设工程施工招标条件； (3)协助业主办理招标申请； (4)参与或协助编写施工招标文件； (5)参与建设工程施工招标的组织工作； (6)参与施工合同的商签。材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 (1)制定(或参与)材料和

15、设备供应和相应资金需求计划； (2)通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定相应的供应单位； (3)起草并参与材料和设备的订货合同； (4)监督合同的实施。 1.6建设工程监理 第二十一页，共24页。建设工程监理的工作任务施工准备阶段建设监理工作的主要任务 (1)审查施工单位选择的分包单位的资质； (2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； (3)参与设计单位向施工单位的设计交底； (4)审查施工组织设计； (5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料； (6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查； (7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 1.6建设工程监理 第二十二页，共24页。建设工程监理的工作任务施工阶段建设监理工作的主要任务 (1)施工阶段的质量控制 (2)施工阶段的进度控制 (3)施工阶段的投资控制 1.6建设工程监理 隐蔽工程检查和办理签证； 对施工测量和放样进行检查； 检查和确认进场的材料、构件和设备的质量； 监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工； 监督施工单位严格执行施工合同； 加强主要部位、环节及技术复杂工程检查；检查和评价施工单位自检工作