公司股权激励奖励制度办法_第1页
公司股权激励奖励制度办法_第2页
公司股权激励奖励制度办法_第3页
公司股权激励奖励制度办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、公司股权激励奖励制度方法1、目的对公司核心管理人员和核心专业人员进行股权激励,以到达:1)促进员工与公司共同开展;2)提升经营业绩;3)约束和规范短期行为;4)吸引和留住优秀人才;5)让员工提供企业开展带来的收益;6)奖励对公司有突出贡献的人员。2、范围适用于在公司正式上市前,对工作年限满1年经过考评的以下人员进行股权激励:1)集团董监事、总经理、副总经理和总经理助理;2)子公司高管、集团部门负责人;3)子公司部门经理;4)绩效卓越或做出突出贡献的员工;5)公司开展特别需要的人才;6)董事会批准的的其他有必要激励的人员。3、职责股权激励制度和激励计划由集团办公室起草、董事会审核、股东大会批准。

2、2股权激励考评方案由集团办公室起草、董事会批准。2股权激励的日常管理由集团办公室负责。4、工作程序4.1股权激励模式公司大股东投资注册投资公司,持有公司股份作为激励股份来源。公司根据“股权激励 计划”将激励股份在不同阶段、分批次授予经过考评的激励对象。公司与激励对象签订“股权激励协议”,激励对象缴纳股权转让金后进入锁定期。锁定期 满,激励对象与投资公司股东签订股权转让协议,激励股份转换为投资公司注册股。公司正式上市前,激励股份只享受增值,不进行分红。2股权激励计划及考评1每年12月,董事会根据次年的经营目标,提出年度股权总额报股东会批准,同时制定 考评方案。2. 2股权激励结果的考核评定次年2

3、月内,集团办公室按“股权激励考评表”进行考评,并将考评结果经人事主管领 导和集团总经理审核后,提交董事会审定。3激励股份的授予根据股东会批准的股权激励总额和董事会批准的股权激励考评结果,集团办组织激励对 象完善授予手续,并要求激励对象在规定时间内支付股权购买金。授予手续包含但不局限于 以下方面:1)股权激励协议书;2)竞业禁止协议;3)保密协议;4)承诺书。4. 4激励股份的价格首次激励股份的价格,按会计师事务所2011年度审计报告的每股净资产价格,采取购买 10股送2股的方式授予激励对象。以后激励股份的价格,按考核期上一年度审计报告的每股净资产价格。4. 5转注册股激励对象支付股权购买金后进

4、入等待期,等待期为一年,等待期内不可以转让。等待期 满,激励对象与投资公司大股东签订“股权转让协议”,到工商局办理股权变更手续,激励股 份成为注册股。4. 6退出机制4. 7.1激励对象离职,必须退出激励股份。4. 7. 2等待期内退出,激励对象与投资公司大股东签订激励股份回购协议,回购价格按购买价, 协议签订后一年期满时支付,给予12%的资金利息。4. 7. 3转注册后退出,激励对象与投资公司大股东签订“股权转让协议”,投资公司大股东按 股权转让上年度公司每股净资产价格回购,一年期满时支付股权转让款项。4. 7. 4退出激励股份增值时产生的税费由激励对象承当。4. 7. 5如公司2016年6

5、月仍未上市,激励对象提出,投资公司大股东应回购激励对象股份, 回购价格按股权转让上年度公司每股净资产,回购款协议签订后一年内支付。4. 8其它4. 8.1股权激励不影响公司因开展需要做出注册资本调整、合并、分立、资产出售或购买、吸 收以及其它合法行为。绩效管理制度 薪酬管理制度“股权激励考核表” “股权激励协议书” “保密协议书” “竞业禁止协议书” “承诺书”4.8. 2绩效管理制度 薪酬管理制度“股权激励考核表” “股权激励协议书” “保密协议书” “竞业禁止协议书” “承诺书”聘用关系按劳动合同执行。5、相关/支持性文件RF-G/MC013RF-G/MC0146、记录RF-G/MA0 x

6、x-R001RF-G/MA0 xx-R002RF-G/MA0 xx-R003RF-G/MA0 xx-R004RF-G/MA0 xx-R005股权激励考核表编号:序号:考核对象任职岗位考核周期所在部门序 号考核 工程考核标准达成情况单项 得分1否认项无否决项1分,出现任何一项否决项得0分。否 决项包括:1)在公司任职不满一年;2)不认同公司价值观;3)被投诉超过3次;4)发生过重大违规,或者被通报批评超过3次;5)直接上级、下级和同级人员支持率低于80%;6)个人绩效得分低于0.80分;7)董事会认定的其它否决条件。2公司 绩效本子公司平均绩效得分+全体子公司平均绩效得 分,集团公司绩效固定为1分,最低得分0.8分, 最高得分1. 1分。3部门 绩效本部门平均分+同级部门平均分,部门指集团部 门、子公司二级部门,最低得分0.8分,最高得 分1.1分。4个人绩效个人绩效平均分+内部同级人员平均分,内部指 所在集团公司、子公司或集团部门之内,最高得 分L 1分。5历史 贡献基本分1.0分,工作年限3年以上加01分,5 年以上加0. 15分,7年以上加0. 2分,9年以上 加0. 25分。6成长 项基本分0. 8分,脱产参加1学时专业培训加0. 01 分,取得国家认可职称或资格初级加0 1分、中 级0.2分、高级0.3分,最高得分1.1分。7育人项基本分0. 8分,独立培

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论