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文档简介

1、生产计划与进度控制您的姓名：填空题*.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）单项选择题*A每月B每季度C每周正确答案）D每三个月.关于准时化生产方式，以下说法不正确的选项是（）单项选择题*A推进式生产方式即准时化生产方式（正确答案）B准时化生产方式可以保证物流平衡C在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而防止生产不必 要的产品D在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序.以下哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）单项选择题*A紧急订单B供应商脱期C产品设计临时改变D以上都有可能正确答案）.以下那一项不是PMC的主要角色（）单项选择题*A生产调度B生

2、产控制C物料控制D严厉处分:正确答案）.以下那一项排程规那么从综合角度考虑是最优的0 单项选择题*A,年度计划B,周计划（正确答案）C,月计划D,日计划.生产计划主要有三个层次：战略、战术、执行判断题*正确（正确答案）错误.生产计划、物料需求计划不需要精准到日、周单项选择题*正确错误（正确答案）.决定一条流水线的产能，主要与瓶颈工序有关判断题*正确（正确答案）错误.主计划的数量就是等于客户的订单单项选择题*正确错误（正确答案）.紧急订单的本质，实质是生产周期大于客户的交期判断题*正确（正确答案）错误1L做好生产进度控制的原那么是物料、工序生产、生产节拍、交期判断题*正确（正确答案）错误.当产能

3、负荷率大于150%时，应该首先建议公司购买设备来解决产能不平衡单选题*正确错误（正确答案）.超市补货系统，实质是拉式计划模式，只补充已经消耗的资源判断题*正确（正确答案）错误.拉式生产比推式生产模式要好，所以公司要全部导入拉式计划体系单项选择题*正确错误（正确答案）6日生产协调会议尽量在上午召开，时间控制在2小时左右单项选择题*正确错误（正确答案）.工作分派的原那么是哪些？ *交货期原那么（正确答案）客户原那么（正确答案）瓶颈原那么（正确答案）工序原那么（正确答案）.进度管制的方法有？批量管制法（正确答案）订单管制法正确答案）.生产管制工具有哪些？ *管制图（正确答案）管制看板（正确答案）制造工单（正确答案）生产日报表（正确答案）传达工具（正确答案）进度管理表（正确答案）.生产管理人员必备能力有哪些？ *统计学知识（正确答案）IE的技法（正确答案）产品与工艺知识（正确答案）较强的协调能力确答案）锲而不舍的跟催精神（正确答案）.非稳

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