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文档简介

1、得不到下属尊重16种经理管理者得不到下属尊重的16种经理管理者很多时候，以下这些类型的经理通常都不能获得员工的 敬重：.袒护直属类：没一位员工讨厌自己的经理对某些员工存 有袒护，因为这就是不公平的。.不特别注意倾听类：如果一名经理丝毫不遵从员工对工 作的看法，员工将可以非常沮丧，慢慢就可以没兴趣与经理谈 论任何工作情况，并使员工的积极性失利。.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避 免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发 雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。.爱挖苦挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲 话，在其他员工面前嘲笑挖苦一名员工会使员工没有

2、面子，使 员工自尊受损。.过分脆弱类：对员工的一举一动都十分脆弱的经理，可 以并使员工真的自己恰当的工作受猜想，可以对工作产生杯弓 蛇影的心理状态。.犹豫不决类：很多员工说道他们最喜欢的就是每次向经 理一旦呈报，经理都搞不清楚主义，获得的回复都就是等待我 们考虑一下吧。很多时候，这样的经理通常不能获得员工的敬 重。.教条类：员工对教条式的经理十分不满，因为这类经理 疏于汇报别人的意见，指出最出色的意见就是他个人的意见。 其实员工明确提出的实际操作上的意见都就是十分珍贵的，存 有建设性的，只要就是不好的意见，就必须拒绝接受。.片面类：许多员工识别出经理很快下同意，而当他同意 后，便不难再发生改变

3、了。所以员工都防止使这样的经理太快 下同意，见解并使他延期下同意的时间，结果影响了工作。.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工 经常发现自己的经理处置事情没条理，而可以直接影响至员工 对自己的时间管理，对工作产生消极影响。.不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任 是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如 别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发 言，而给其他部门强词夺理的机会。.难寻踪影类：每当员工遇到困难时，总是打听没经理, 可以深感十分迷茫。有些为经理了防止做出同意，往往躲避本 身的工作。存有一个常常并无踪迹的经理比没经理还坏。.缺少信任类：

4、信任就是相互的，员工期望获得经理的 信任，而当经理对员工的能力明确提出疑点时，员工便可以大 失所望。员工与经理之间应当维持信任感，并天天维持这份信 心。.缺少非政府类：缺少非政府的可以并使经理员工存有 纷乱的感觉。许多员工指出与一位并无非政府能力的经理在一 起工作就是令人疲倦的。.缺乏领导艺术类：有些经理往往忽略他所属员工的情 感而不讨厌用客气的语调统一指挥员工，员工期望经理能够以 礼相待，维持自尊心。.残暴类：许多督导指出一个顺利的管理者须要运用强硬态度的手段才行及。经理发布命令，而员工就是无法在存有疑点中执行命令的。这可以并使经理显得寂寞寡不敌众，并使 工作就是十分吃力和困难的。员工无法对工作产生归属感,员工指出与一位残暴的经理一起员工无法对工作产生归属感,员工指出与一位残暴的经理一

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