各项绩效考核指标及计算方法

1、各项经费管理制度各项绩效核查指标及计算方法、人事单位：资计算正确率计算准备人数企业管理职工总数力稼动率（实质作业时间实质出勤时间）动分配率人事花销（一准时期内人工成本总数）附涨价值（同期增加值总数）人工花销增加值（纯收入）聘到岗率实质到岗人数录取人数力耗资指数年离职率在同一年内离职的人数在某一年内的平均职工人数力耗费指数月离职率（某一时期内离职人数该时期平均人数）力牢固指数牢固率（目前服务满一年的人数一年前总人数）力留任率准时期仍任职人员原任职人员用期离职率时期试用期离职总人数时期平均人数，事流动新进率新进人数（正式职工期初数期末数）缺解析因各样勤缺原因此损失的工作日数损失工作日数（同上）工作

2、日数力流动率（某一时期内离职人数新进人数）该时期平均人数人事流动率补充人数（正式职工期初数期末数）页脚内容各项经费管理制度力取代率（某一时期内新进人数离职人数）该时期平均人数工成本占总成本的比重（人工成本总数总成本）工成本效益指标劳动分配率、人事花销率、人工成本利润率、人工成本总成本事花销率人工成本总量销售（营业）收入（人工花销职工总数）销售收入（营业收入）职工总数薪酬水平单位职工销售收入（营业收入）工花销比率人工花销销售收入（营业收入）增加值（纯收入）销售收入（营业收入）人工花销销售收入（营业收入）增加值率劳动分配率工成本利润率（利润总数人工成本总数）业人工成本职工薪水总数社会保险花销职工福

3、利花销职工教育经费劳动保花销职工住所花销其他人工成本支出。力资源成本获取成本招募成本选拔成本录取成本部署成本开发成本前培训成本任职培训成本脱产培训成本使用成本（保持成本奖励成本调剂本取代成本（补偿成本遣散前业绩差别成本空职成本）职工薪水总数指各单位在一准时期内，以钱币或实物形式直接支付给本单位全部职的劳动酬金总数。包括记时薪水、计件薪水、奖金、津贴和补贴、加班加点薪水、页脚内容各项经费管理制度殊状况下支付的薪水。事诊断常用指标解析表标计算公式意义及公能判断标准工比率非生产人员职工总数测试职工结构状定平时非生产人员越小越好，视企业而工增加率（今年度职工数上年度职工数）上年度职工数测试每年职工增加

4、比率视发展规模而定资增加率（今年平均薪水上年平均薪水）上年度平均薪水测试每年薪水增加率略低于劳动生产率增加率班薪水率加班薪水额薪水总数测定加班薪水薪水总数比率视实质状况而定职率每年离职人数职工总数测定每年离职人比率不宜高出职增加率（今年度离职人数上年度离职人数）上年度离职人数测定每年离职人员增加率不宜高出金率奖金额薪水总数测定奖金占薪水总数比各行业不同样标准利费与销售额比率福利费销售总数测定福利费占销额比率各行业不同样标准页脚内容各项经费管理制度均薪水薪水总数职工总数测定人均工作以议论职工遇高低视物价指数调整为佳均管理费管理费总数职工总数测定人均管理费，以价人均负担费比率愈小愈好勤率出勤人数职

5、工总数测定出勤人员占职工数比率出勤率愈高愈佳，应达以上到早退率迟到早退人数职工总数测定出勤员迟到早退比率比率愈小愈好进人员比率新进人员数职工总数测定新进人比率无必然标准，以新陈代谢为度工固定率（月底职工数该月离职数）月底职工数测定职工平定性比率，平定性愈大愈好资标准准薪水总数职工累积人数测定职工薪水标准各行业不一，一般不高出为佳利与用人费比率福利费用人费测定职工福利准比率愈高愈好议与提桉率提桉件数平均职工人数测定职工对工作诚和希望平时愈多愈好争率纷争损失时间职工总数测定职工纷争情页脚内容各项经费管理制度愈少愈好戒率违规人员数职工总数测定职工违规事件惩状况愈少愈好时工比率临时工人数职工总数测定临

6、时人员率愈少愈好害损失率灾害损失日数直接人工总数测定灾损失比率愈低愈好动灾害补偿率灾害给付总数劳动灾害保险费测定灾给付补偿率愈低愈好教育训练时间率教育训练时间平均职工人数教育训比率无必然标准、生产单位：次交验合格率检验合格数一次交验数产效率产出投入工单价月收入标准产量准工时实测工时宽下班时准产量淨工时标准工时业能率（生产效率）（实质产量标准产量）页脚内容各项经费管理制度（标准作业时间实质作业时间）动率（利用率）（实质作业时间实质出勤时间）（实质出勤时间损失时间）实质出勤时间）合效率作业能率稼动率废率（废品数生产数）生产计划完成率（月生产实绩月生产计划）生产目标完成率（日产量日计划）造良品率（良

7、品数生产数）不良品率程不良率（不良数生产数）良品率注：稼动率是服务部门的管理指标，综合效率是高级主管和计划部门的指标。、设备工程单位：备故障停机率停机时间设备运转时间障维修完成率备稼动率（利用率）（实质出勤时间损失时间）实质出勤时间）务单位：、物、卡切合率页脚内容各项经费管理制度查合格数抽检总数管单位额领用率实质领用定额领用生产计划完成率（月生产实绩月生产计划）生产目标完成率（日产量日计划）期完成率（交期完成批数交货总批数）表及时正确率台运转率产计划完成率片成品存量控制率辅料计划正确率实质使用数计划数务单位：司电话系统保护及时率预计天数实质天数发单位：品开发完成率产品开发成功率页脚内容各项经费

8、管理制度术数据发放不及时务单位：业目标完成率（月营业实绩月营业计划）保单位：造良品率（良品数生产数）不良品率程不良率（不良数生产数）良品率废率（废品数生产数）样不良率（抽样不良数抽样数）次合格率（合格批特采批）交验批质成本比率（质量成本制造成本）户抱怨次数客户退货次数金额数量全单位：全事故次数全事故损失金额购单位：购质量合格率合格批次数总批次数页脚内容各项经费管理制度单完成率已完成下单接受的订单划交期完成率按期入库的订单本月应入库的订单购数量入库率实质入库数量订单数量老供应商的选择、评定选择、评定供应商的数量场的调研、供应价目表低采买成本率本月降低采买成本数上年采买成本增供方数购数量切合率采买实质金额采买计划金额算花销控制率高出的花销估量花销供应商开发数位共