知名地产装饰类供应商考核与评价作业指引

1、房地产业务流程管理手册文件编号LDGD-GC-LC02-ZY006装饰类供应商考核与评价作业指引版本/修订A/0PAGE PAGE 7绿地集团广广东房地地产事业业部装饰类供应应商考核核与评价价作业指指引主导部门：工程管管理部 目的通过考核和和评价，逐逐步建立立稳定的的、有长长期合作作价值的的合格供供应商队队伍，控控制项目目管理风风险，提提高经济济效益，保保证项目目质量和和工期。适用范围适用于对所所有承接接本公司司开发项项目的装装饰工程程的施工工单位、设设计类供供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。术语和定语语设计

2、类供应应商：专专业的室室内设计计公司装修承包商商：装修修工程承承包商专业承包商商：指由由公司指指定或分分包的供供应商如如橱柜、衣衣柜、移移门、镜镜柜、入入户门、户户内门、地地板、厨厨房电器器、热水水器、淋淋浴房等等。职责运营管理部部工程管管理中心心组织定期对对装饰类类供应商商考核与与评价。编制考核与与评价计计划，确确定考评评时间，通通知相关关职能部部门、各各城市公司司、项目部、物业业公司。在公司内部部发布考考评结果果。运营管理部部工程管管理中心心做好项项目管理理过程中中形成的的与供应应商评价价相关的的各套资资料的整整理、归归类、保保管工作作，并每每月做好好相关信信息记录录。项目部负责装饰类类供

3、应商商和监理理单位的的月度检检查考核核； 物业公司做好客户投投诉及处处理情况况的各项项记录。凡所有施工工单位为为业主提提供的牵牵涉装修修工程质质量的服服务、维维修及洽洽商等各各类事项项，均应应做好相相关记录录，做好好统计，并并每月底底报运营营管理部部工程管管理中心心备案。作业内容供应商考核核体系分分：月度度考核、年年度考核核和年度度综合评评审。专专业承包包商因工工期较短短，只作作年度综综合评审审。月度考核评评价由项项目部组织，考考核内容容见附表表；年度考核工工作由运运营管理理部工程程管理中中心组织织，一般般在每年年一月份份集中评评审，具具体考核核内容见见附表，监监理单位位的年度度考核由由月度考

4、考核的平平均分组组成；年度综合评评审工作作由运营营管理部部工程管管理中心心组织，一一般在每每年三季季度集中中评审，具具体考核核办法如如下：评审对象为为供应商商项目负负责人，按按其所有有项目得得分的平平均分来来确定等等级。 装饰类供应应商的等等级划分分为A、B、C、D、E共五个个等级；初次合作供供应商在在中标后后即列为为C级合格格供应商商；年内未有竣竣工交付付项目的的供应商商，以上上年度末末考核得得分确定定等级；两年及及以上未未与公司司合作的的供应商商再次合合作时，作作为初次次投标供供应商；设计类供应应商考核核评估：5.4.55.1综合合评审内内容从设设计能力力、图纸纸深度、配配合服务务等方面面

5、进行；5.4.55.2设计计类供应应商各等等级划分分标准：90分（90-1000）以上上为A，80分（80-89）以上上为B，70分（70-79）以上上为C，60分（60-69）以下下为D 50分（50-59）以下下为E5.4.66装修承包包商考核核评估：5.4.66.1综合合评审内内容从合合同控制制、协调调配合能能力、财财务能力力、技术术服务能能力、综综合评价价、售后后服务等等方面进进行；5.4.66.2装饰类类供应商商各等级级划分标标准：90分（900-1000）以以上为A，80分（800-899）以上上为B，70分（700-799）以上上为C，60分（60-69）以下为D 50分（50-

6、59）以下为E5.4.77装修分分包供应应商考核评评估：5.4.77.1综合合评审内内容分别别从质量量、进度度、安全全文明管管理、协协调配合合度、技技术服务务能力，售售后服务务等方面面进行；5.4.77.2分包包供应商商各等级级划分标标准：990分（900-1000）以以上为A，80分（800-899）以上上为B，70分（700-799）以上上为C，60分（60-69）以下为D 50分（50-59）以下为E5.4.88监理供供应商的的年度综综合评审审：5.4.88.1综合合评审内内容从监监理组织织、监理理资料、技技术管理理和现场场监督管管理等方方面进行行；5.4.88.2监理理供应商商各等级级

7、划分标标准：990分（90-1000）以上上为A，80分（80-89）以上上为B，70分（70-79）以上上为C，60分（60-69）以下下为D 50分（50-59）以下下为E;5.4.99发生下下列情况况之一的的供应商商,当年不不得评为为A、B级:5.4.99.1发生生一般质量量事故的的；5.4.99.2发生生质量问问题，造造成较大大安全隐隐患或不不良社会会影响的的； 5.4.99.3工期期延误30天以上上的（专专业工程程承包商商工期延延误15天以上上的）；5.4.99.4发生生重伤二二人以上上及重大大伤亡事事故的；5.4.99.5发生生工程量量签证弄弄虚作假假以及高高估冒算算与实际际工程量

8、量差额较较大的；5.4.99.6竣工工时没有有管理人人员逐一一查房的的和不配配合公司司及物业业公司进进行查房房的以及及不积极极整改的的5.4.110对年年内发生生下列情情况之一一的供应应商,直接定定为D级或E级。5.4.110.11发生重重大质量量事故的的；5.4.110.22发生特特大伤亡亡事故的的；5.4.110.33工程已已完工，但但不按公公司要求求交付的的；5.4.110.44其他有有重大违违约行为为，影响响公司项项目施工工的；5.4.110.55因不服从从业主项项目管理理指令，导导致重大大经济损损失或工工期延误误30天以上上的；5.4.110.66向外部部泄露本本公司商商业秘密密的；

9、5.4.110.77发现两两次及以以上使用用的A类材料料（非甲甲供）为为不合格格品或劣劣质的；5.4.110.88被发现现擅自进进行二次次转包行行为的；5.4.110.99擅自停停工怠工工的。5.4.111供应应商名册册的发布布每年三三季度以以文件的的形式正正式发布布，如果果工程需需要，可增加加发布频频次。5.4.112合作作关系与与供应商商等级。A级为优质质供应商商，招标标时可直直接进行行议标，投投标报价价可按公公司确定定的让利利率上浮浮022%考虑，承承接工程程时保修修金可根根据公司司工程程价款结结算支付付管理办办法减减少022%； A级供应应商参加加投标时时，可在在投标报报价基础础上下浮浮2%进行评评标。B级为优良良供应商商，招标标时可优优先考虑虑。C级为合格格供应商商，参加加投标时时应按最最低让利利率或最最低报价价进行评评标。D级为不合合格供应应商，再再次合作作时，应应提供切切实的保保证措施施，经运运营管理理部工程程管理中中心许可可。D级供应应商承接接工程时时保修金金应根据据公司工程价款结算支付管理办法提高2%；参加投标时应按最低让利率或最低报价进行评标。列入D级的项目经理或项目