地产策划公司服务内容和收费标准

1、地产策划公司服务内容和收费标准地产策划公司服务内容和收费标准地产策划公司服务内容和收费标准xxx公司地产策划公司服务内容和收费标准文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分：第一章 市场调研与分析报告项目用地周边环境分析项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通

2、网现状周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响区域市场现状及其趋势判断宏观经济相关因素运行状况国内生产总值：房地产开发景气指数国家宏观金融政策：固定资产投资总额：社会消费品零售总额：中国城市房地产协作网络信息资源利用项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规项目所在地的居民住宅形态及比重政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划项目所在地房地产市场总体供求现状项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差

3、异项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现商品住宅客户构成及购买实态分析各种档次商品住宅客户分析商品住宅客户购买行为分析土地SWOT（深层次）分析项目地块的优势项目地块的劣势项目地块的机会点项目地块的威胁及困难点项目市场定位类比竞争楼盘调研类比竞争楼盘基本资料项目户型结构详析项目规划设计及销售资料综合评判项目定位市场定位：区域定位主力客户群定位功能定位建筑风格定位项目价值分析商品住宅项目价值分析的基本方法和概念商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：可实现价值决定因素：.1类比土地价值.2项目可提升价值判断.3价值实现的经济因素项目可实现价值分析类比楼盘分析与评价项目价值类比分析：项目

4、定价模拟均价的确定住宅项目均价确定的主要方法：项目中具体单位的定价模拟商品住宅定价法：各种差异性价格系数的确定：具体单位定价模拟项目投入产出分析项目经济技术指标模拟项目首期成本模拟项目收益部分模拟销售收入模拟：利润模拟及说明：敏感性分析：投资风险分析及其规避方式提示项目风险性评价资金运作风险性经济政策风险开发节奏建议影响项目开发节奏的基本因素项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章项目规划设计建议报告总体规划项目地块概述项目所属区域现状项目临界四周状况项目地貌状况项目地块情况分析发展商的初步规划和设想影响项目总体规划的不可变的经济技术因素土地SWOT分析在总体规划上的利用和

5、规避项目市场定位下的主要经济指标参数建筑空间布局项目总体平面规划及其说明项目功能分区示意及其说明道路系统布局地块周边交通环境示意：项目道路设置及其说明：绿化系统布局地块周边景观环境示意：项目环艺规划及说明：公建与配套系统项目所在地周边市政配套设施调查项目配套功能配置及安排公共建筑外立面设计提示：公共建筑平面设计提示：分期开发分期开发思路首期开发思路分组团开发强度建筑风格定位项目总体建筑风格及色彩计划项目总体建筑风格的构思建筑色彩计划建筑单体外立面设计提示商品住宅房外立面设计提示：商业物业建筑风格设计提示主力户型选择项目所在区域同类楼盘户型比较项目业态分析及项目户型配置比例主力户型设计提示商业物

6、业户型设计提示室内空间布局装修概念提示室内空间布局提示公共空间主题选择庭院景观提示环境规划及艺术风格提示项目周边环境调查和分析项目总体环境规划及艺术风格构想项目各组团环境概念设计项目公共建筑外部环境概念设计公共家具概念设计提示项目周边同类楼盘公共家具摆设本项目公共家具概念设计提示公共装饰材料选择指导项目周边同类楼盘公共装饰材料比较本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思项目营销示范单位装修概念设计项目营销中心装修风格提示住宅装修标准提示灯光设计及背景音乐指导项目灯光设计背景音乐指导小区未来生活方式的指导项目建筑规划组团评价营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划项目视觉识别系统核心部分名称A项

7、目名B道路名C建筑名D组团名标志标准色标准字体延展及运用部分工地环境包装视觉建筑物主体工地围墙主路网及参观路线环境绿化营销中心包装设计A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划区域市场动态分析项目所在地房地产市场总体供求现状项目周边竞争性楼盘调查结论项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策项目主卖点荟萃项目强势、弱势分析与对策目标客户群定位分析

8、项目所在地人口总量及地块分布情况项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况项目所在地家庭情况分析项目客户群定位价格定位及策略项目单方成本项目利润目标可类比项目市场价格价格策略价格分期策略入市时机规划宏观经济运行状况分析项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析入市时机的确定及安排销售周期划分及控制销售网络：销售区域：销售阶段：广告策略广告总体策略及广告的阶段性划分广告主题广告创意表现广告效果监控、评估、修正入市前印刷品的设计、制作媒介策略媒体总策略及媒体选择软性新闻主题媒介组合投放频率及规模费用估算推广费用计划现场包装印刷品媒介投放公关活动公关活动策划和现场包装营销推广效果的监控、评估、修

9、正一 项目前期策划1.细致的市场调研工作 区域分析 区域人文分析 区域环境分析 区域发展分析分析 项目优势 项目劣势 项目机遇 项目威胁3.项目定位 项目功能定位 项目人群定位 项目房型定位 项目景观定位4.主题营销理念二 项目推广策划1. 推广定位 推广主题 推广思路 推广要点 推广形象2. 推广实施 推广流程 实施步邹 难点预测 实施监控三 项目销售策划1 销售策略 阶段策略 价格策略 广告策略 调整策略2 销售实施 销售准备工作 销售活动组织 销售队伍组建 销售过程监督3 销售管理培训 销售思路培训 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：1、 服务形式：项目全程营销策划2、 前期营销策划金额：100,000 m23500元/m22=700,000元取费方式：A 双方签定合作协议后，由贵司支付项目前期策划费的50%，即350,000元整。我司成立项目营销策划小组（包括项目销售人员、项目策划人员、广告推广人员），在签定协议一个月内向贵司提交，并与贵司沟通、探讨，以期更加准确、可行。B 贵司对方案认可后，于正式开盘前3个月，向我司支付项目前期策划费的20%，即140,000元。C 贵司于项目正式开盘后十日内，支付项目前期策划费的30%，即210,000元。3