ERP沙盘模拟实验心得

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 ERP沙盘模拟实验心得 第一篇：ERP沙盘模拟试验心得 为期三天的ERP沙盘实战模拟训练试验终止了，过程与结果，成败与否，让我学到的知识懂得的道理才是最重要的： 1、标志性的第一年 企业第一年的决策对企业今后发展有着深远的影响。本小组在第一期决策考虑到了产品今后转型于是建造两条P2全自动化生产线和一个柔性生产线生产P1，后期将柔性线转型并增加生产线P3或P4。到后期P3P4市场良好获利性高，由于已有两条全自动生产P2,再加上资金对比紧，P3P4便不可兼得，无法短期内匹敌那些早早拥有生产P3P4产品的企业。这也是第一年的决策为今后买下了根基的结果。 2、起步

2、稳健，四处着眼于未来 企业初期创业要着眼于未来，公司起步资金本来对比紧又不可短期实现投资高回报，所以贷款、研发、广告等等每分钱要斤斤计较细细考虑，平稳中不失积进，大胆中不失边幅，不可漫无边际的铺张浪费，不计后果会导致破产危险。实际经营不像模拟系统可以重置可以额外补充资金，机遇只有一次，不可重来。 3、确保可用资金略大于预计资金以防不测，贷款要三思 在借贷借多少方面，其一要考虑到要使账面金额略大于自己的预估值，以防预算有露或发生意外。其二，考虑到其他途径获取资金是否优于贷款，譬如折现，折现率10%，要和贷款利息相对比权衡。 4、必要时暂停研发 在资金紧缺或所有者权益过低时考虑适当中止推迟某些研发

3、，减少俭约经费减少贷款。 5、广告投资结合外部环境和自身条件 在广告投资与分派方面，要考虑到各市场对各产品的需求量和不同市场各产品的价格，以及竞争对手的反应策略，同时也要结合自身经济水平与生产条件。此外，要有针对性，不可全部撒网式投资，可把部分投资金额集约起来。另外，由于选单时间限制，要提前做好相关应对准备，选单时间过晚会发生单据丢失错乱的系统问题。 6、时刻应对突发事件 在第三年选单时客观原因导致单据丢失，从而无法及时回笼资金，同时所有者权益过低。于是，我们暂停了生产线的研发，放弃了P4产品的研发，以节省资金，度过了资金紧缺的时期，短期走稳步发展道路。 7、团队分工明确，团结积极尽责 咱我们

4、组里面，录入、运算、广告定位、审核、领导每个人都有工作做，各司其职，各尽其责。同时在决策时，每位组员都积极响应思考，好主意提倡，失 误不指责不气馁，积极向上。这样把大家团结了起来，很好的杜绝了开小差打酱油的现象。 8、Do the right thing, then do the thing right 确保做的是正确的事，否则事倍功半，前功尽弃。这也是我们小组在最终的节骨眼上犯的致命的错误，误认为ISO认证有使用年限，致使错误的认为第六年本组已没有ISO认证，而该年广告投资的市场大部分产品需要ISO认证而普通产品价格下降，故只接了3个底价订单，最终入不敷出，酿成惨祸。故，做正确的事再正确的做

5、事。 其次篇：ERP沙盘模拟试验心得 一周的ERP沙盘模拟试验课程终止了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最终的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。现在想来最初的学习是那么的荒诞，原来没有目标的生活，即便投入了再多的时间，或者精力，财力，都是没有回报的，犹如一笔没有利息的存款。 大学第三年的开始，ERP沙盘模拟试验课程使我们的生活更显充实，我觉得这是我们未来两年学习，工作的良好的开端。由于我们在试验中体悟到了好多，不仅对试验本身做了深入的反思，对人生也有

6、了切身的体会。 一、对试验的反思与总结： 这次试验，我们整个宿舍六个人组成了A组，宿舍成了我们随时探讨有关试验问题的基地。我在我们组担任的是生产总监（COO）。在第一轮模拟试验“热身的时候，我们虽然已经了解比赛规矩，可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说，在企业运营的其次年初，我们组借了80M的长期贷款，可是我却没有想到要扩大生产线，老师在课上讲过贷款要应用于生产设备投资上，扩大产能，在未来的几年才能以产能赚得更大的利润，而正是由于我根本没有把理论很好地应用于实践，在第一年没有和CEO探讨我们企业未来几年生产线的更新方案。所以最终造成我们没有充分利用长期贷款，对厂房设备投资

7、不够，使我们的企业在年末白白还给银行那么多利息。最终“热身终止后，老师举例点评了我们组的企业运营状况，首先提出了生产设备投资的不足之处，让我认识到了自己的失职。 在正式比赛的时候，我们吸取了上次试验的教训，在第一年就开始计划好生产线的投资问题，起初两年我们无论在产能还是在库存方面都做得较好。一直以来，我都很重视和营销总监还有购买总监之间的沟通问题。在每年初打广告抢订单的之前，我都细心算好我们一年最大的产能，可是在第三年初，营销总监还是多项选择了一个订单，这是我们之间沟通的第一次失误，导致了我们在第三年不得不租小厂房，加生产线，而且我第三年我和购买总监犯了个很低级的错误，我们少算了一个P2的原料

8、，这使得我们在第三年又违了约。由于我的失误，给我们企业的第三年带来了不少麻烦。最终我们由于第三年资金断流破产了。好在后三年我们的产能比别的组大，我们在借高利的贷款的状况下，用好的订单和较大产能使第六年的利润达到15M，把所有者权益拉回到了+2M，得了第三的名次。 我从这次比赛中我的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些经验。 凡事要有长远的计划。这充分表达在企业财务预算上，还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来依照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。 不要忽视细处，尽

9、量减少失误。只是算错了一个产品的原料，一个产品的未能产出会给一个企业带来很大的麻烦。我们的一个小小的失误足以证明，轻微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。 当机立断，不要在决策时犹踌躇豫。我们在试验后的总结中，一致认为假如在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线，我们也不会遇到接下来的问题，只怪当时我们没能果断地选择好接下来要走的路。 重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，购买，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过错。假如我们各相关部门之间没有做好沟通工作，那就会出现我们第三年的失误。 要有良好的心态，积

10、极乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能去的最终的成绩就是依据我们良好的心态和永不放弃的精神。在知道出现失误的时候，我们都没有相互埋怨，而是及时调整心态，进行下一步的计划，或许是由于破产了，我们只能放手一搏了，所以即使压力较大，我们也不能放弃企业的运营。虽然我们第三年出现了不能弥补的错误，但在后三年我们还是依据良好的心态挽回了好多机遇。这是我们的成功之处。 二、对人生道理的反思 从这次试验中，老师引领我们进入了另一种深度，那就是在比赛过后悟出更深刻的人生道理。这是我们从这一周课堂上获得的另一笔宝贵资产。 1. 人生也需要提前规划。大一的时候我们曾经听过一个讲座，内容是有关大学生大学生涯规划的。当时

11、的我没有太注意这个讲座，而现在我认识到了大学生涯规划的真正意义。没有目标，没有计划，我们的生活不但没有了最根本的动力，更少了前进的方向，不知道我们各自的人生道路毕竟会铺往哪里。假如我们对未来少了细心的安排，我们只能是将视线停留在现在，在人生道路上又怎能书写精彩的片段？ 2. 对于自己的选择，不要懊悔。人都有个坏毛病，就是习惯懊悔。我们在比赛中，曾希望老师帮我们改一下原料订单，由于我们的计算失误，少定了一个原材料。最终老师没有给我们改，说了一句让我印象深刻的话，“有失误就要自己承受。的确，在人生的道路上，我们会遇到数不清的选择，那些选择或大或小，可能某个选择是可以改变一个人一生的转折点。我觉得不

12、管我们做了什么样的选择，都要做到不懊悔，当你转到下一个路口的时候，就不会再有机遇按原路返回，有的错误我们永远都无法弥补，我们只能继续向前走，而不可以站在原地为过去的选择而懊悔，终究我们每个人的选择都不同，每条路都可以有独特的风景线，只要我永远向前看，不被懊悔牵制住自己的脚步，寄希望于美好的未来，那我们一定会另一番与众不同的人生。 3. 太阳每天都会升起。人生总会遇到低谷，心情低落的时候，一定要让自己的心态好起来，而不是一蹶不振。假如我们在企业破产的时候选择放弃，那我们注定是最终一名，而我们选择继续经营，或许接下来的企业经营会困难一些，但是不去坚持怎会知道我们毕竟行不行，有没有能力呢？同样，在人生道路上，我们也该时刻保持一份好的心态，对未来充满信心和希望。遇到困难的时候，想想其次天早上的太阳会照常升起，每天都是新的一天，我们总会到达成功的目的地。 总之，这次模拟试验是我们很宝贵的资产，这一周来的经历是值得珍藏的记忆，它不仅给我们提供了把所学理论知识应用于实践的机遇，让我们知道实践可以让我们更好