超越奇迹+新版

1、超越 奇迹天津爱玛本部1小组成员组长：张宏清组员：黄成傢组员：雷文凯组员：赵卫华组员：刘春龙 小组简介：我们成立于2011年6月12日。我们的信仰：细节决定成败，相信梦想，相信奇迹。2我们的口号全员参与，积极动脑。降低成本，提高效率，跟上时代的步伐。3踏板高品质高效率生产方式改善品质是我们身价的体现，效率是我们盈利的速度。4问题1当前踏板生产方式如下【6+2，神牛，QQ精彩等点焊焊工甲焊工乙CO2点焊Ar焊Ar焊装台车传递过程中，半成品容易变形，尺寸偏差孔距尺寸改变 数量不明确，无法确认。5问题2当前踏板生产方式如下【6+2，神牛，QQ精彩等点焊焊工甲焊工乙CO2点焊Ar焊Ar焊装台车点焊供不

2、上焊工，等待是一种浪费八个钟点1000个两焊工一天8个小时可生产1600个踏板6问题3当前踏板生产方式如下【6+2，神牛，QQ精彩等点焊焊工甲焊工乙CO2点焊Ar焊Ar焊装台车焊道不饱满，咬肉7分析现状八小时产能合格率数字化管理避免不必要 的浪费修补不良品的浪费焊工用乌棒消耗氩气占用台车所用焊机所用人员参与和工种效率一个C02点焊工100095%行不通，三人节拍不一致生产八个成品的费用3个台车一个二保焊机，两个氩焊机3人，一个二保，两焊工75%2个Ar焊工1600两根乌极两个人均日消耗量 点焊一天挣：1000X0.12元=120元;焊工一天挣：800 x0.14元=112元【做一个成品踏板公司

3、开支给员工0.26元】8提出课题【日产1200个踏板】课题理想状态展望效果1改善生产方式一个人独立完成生产任务，几乎没有不良品节约了氩气，乌棒，人员，焊机。保证了质量，提高了效率，降低了成本。2改善焊道焊道饱满焊道饱满，符合焊接要求3改善员工操作技能点焊供上焊工，节拍一致减少等待的浪费4改善台车日产1200用两辆台车，符合6S要求可以实施数字化管理，腾出了空间9课题选定重要性紧急性经济性可行性评分改善生产方式改善焊道改善员工技能改善台车改善模具5555455555520分20分411分455418分454013分10因此我们选定的课题是下面三个性重要紧急性经济性可行性评分改善生产方式改善焊道改

4、善台车5555520分20分555455418分11活动计划2011年2012年担当确认日期68101223主题选定全员张宏青6月12计划编制张宏青6月15设定目标全员6月18现状分析赵卫华雷文凯6月20要因分析全员赵卫华7月11对策实施雷文凯张宏青9月1效果确认黄宬傢张宏青9月1检讨改进全员刘春龙12月12标 准 化黄宬傢张宏青2月1总 结全员黄宬傢3月1012计划实施1：改善生产方式由原先的三人作业，改成一人独立完成。减少了等待的浪费和搬运的浪费13确认效果1腾出了两个氩弧焊工，一个人完成作业，节约了氩气，乌棒，提高了效率。员工一天可生产600套成品。工价由0.26降到0.23元的同时，员

5、工工资还提高15%一人可完成生产14计划实施2氩气焊接改为二氧化碳焊接15确认效果2改善前，氩气焊接，咬肉改善后，二氧化碳焊接，饱满节省了氩气，降低成本16计划实施3:改善台车改善前改善后17效果确认3改善后，踏板码放整齐，符合6S标准，同时也做到了数字化生产18整理果实1八小时产能合格率数字化管理避免不必要 的浪费修补良品的浪费焊工用乌棒消耗氩气占用台车所用焊机所用人员参与和工种效率一个C02点焊工600套，自己点，自己焊99.99%一目了然几乎没有001个一个二保焊机一名二保焊工99%点焊一天挣600X0.23元=138元，员工工资提高的同时，公司利润也增加了19整理果实2【按一个月13万订单来计算】12345公司每个踏板利润增加3分钱，可盈利3900元减少了6个氩焊工，节省了6x35=210乌棒210X7=1470元节省了氩气的开支减少了人员，提高了效率腾出了氩弧焊机，解决了焊机不够用的问题员工由原先一天8个钟】点1000个踏板挣120元。转变成现在自己点自己焊600套挣138元。工资提高15%20结尾今天的奇迹到此为止，下一次的奇迹是滑道,中管，下管，头管的生产流程改