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广告公司执行部执行流程广告公司执行部执行流程广告公司执行部执行流程xxx公司广告公司执行部执行流程文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度第九章 执行部规范化管理一、执行部的组织结构 执行部经理执行部经理现场主管演艺人员物料准备人员安排出发及现场安排活动总结后勤主管促销人员员二、各职能工作流程1、执行部经理的工作流程 与客户洽谈项目合作确定合作项目接到项目执行计划向下发项目计划负责人确认项目相关细则与计划相关人员联系，通知执行计划，并询问相关执行细则根据执行要求向后勤主管、现场执行主管下发计划活动执行回收活动总结，检查向项目负责人上交活动总结2、后勤主管的工作流程 接到执行部经理计划通知单询问活动计划相关细则确认计划需准备的物料、人员准备物料，准备合适人员将人员、物料、车辆安排转交现场负责主管回收活动物料、登记人员工作情况上报物料损耗情况，反馈人员工作质量3、现场主管的工作流程 接到执行部经理计划通知单询问活动计划相关细则接到后勤主管移交人员及物料根据活动要求对人员进行统一、针对性培训对物料、车辆安排进行检查核对出发前与活动相关人员联系现场活动布置、监督活动过程活动结束将物料使用情况及人员工作情况

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