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1、2017营销活动项目人员分工表2017营销活动项目人员分工表2017营销活动项目人员分工表资料仅供参考文件编号：2022年4月2017营销活动项目人员分工表版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 营销活动项目人员分工表序分工岗位姓名联系方式分工岗位姓名联系方式岗位职责1总指挥整体统筹和指挥；2、以活动预期目标为导向，根据项目进度，在关键节点把控，并作出正确决策；2总执行紧跟项目进度，及时发现并解决项目中出现的异常现象；监督整体工作的每个环节，进行考评和奖惩，并对活动负责。3楼盘组1、监督与管理市场推广各项工作保证其顺利进行。4电话组1、监督与管理电话营销各项工

2、作保证其顺利进行。5020组1、监督与管理网络推广各项工作保证其顺利进行。6情报组1、收集及研究竞争对手在活动期间的最新动向（含竞争商场、竞争店面及竞品）。2、针对商场自身品牌做详细的优劣分析；3、针对其他商场的消费者做拦截及统计。7目标监督目标设定，目标分解，资源配置，达成策略，激励考核；实时监控项目进度，注意发生或可能发生的一切问题，及时上报；如不按照相关规定执行，监督组有权利处罚。8培训组1、负责各大小培训会议的前期准备工作，并保证其顺利进展。9物料组1、统计收集各商家、小区等各种物料数量、尺寸等；2、安排会场、各专卖店、场内外等物料的印刷、分配、发放和安装；10公关组与重点小区物业谈判，获取楼盘数据；2、与名牌装饰公司谈判，整合其资源。11媒体组1、根据活动方案，负责联系各媒体资源，找到一种最优质最实惠最适合的媒体合作方式。12后勤组1、保证项目参与人员的车辆、食宿、通讯等后勤问题。13卖场组1、商户信息收集与通知下达，商场

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