国有企业大修工程管理办法模版

1、大修工程管理办法第一章总则第一条为加强集团大修工程管理，建立健全管理体系，明确分工及职责，依据国家有关法律法规，结合大修工程特点，参照有限公司专项工程投资管理办法及有限公司运营管理专项工程管理实施细则相关内容，特制定本办法。第二条本办法适用于由集团公司自筹资金，经集团公司确定的，按大修工程办法进行管理的项目。项目总投资额一般在5000万元以上的项目列入大修工程管理；项目总投资额5000万以下，但技术复杂、施工难度大、社会影响大的项目亦可列入大修工程管理。第三条本办法涵盖了由职责分工、前期立项、施工准备阶段管理、施工阶段管理、交工验收到结算支付的主要管理内容，各大修工程项目应结合自身特点，依据本

2、办法编制实施细则。第二章职责分工第四条集团公司各部门按照职责分工对大修工程实施管理。第五条运营管理部根据道路运行实际情况，组织提交大修调研报告，编制项目建议书。大修工程完工后，牵头组织接养。第六条经营发展部根据集团公司综合计划管理办法与专项工程投资管理办法负责大修工程项目立项工作。第七条技术质量部组织确定大修工程设计技术方案。第八条工程建设管理部组织确定大修工程施工单位、监理单位和审计单位，并签订相关合同。按照建设工程管理办法组织建设公司具体实施大修工程。第九条安全保卫部组织检查督促大修工程的各项安全管理工作。第十条财务管理部组织按照财务管理办法支付大修工程相关费用。第十一条建设公司的大修项目

3、管理处，根据合同具体负责大修工程项目实施的各项工作。第十二条大修工程实行监理制，依据工程规模大小，由选定的监理单位成立相应监理机构。第三章前期立项第十三条已列入年度计划的大修工程，按照本办法执行。第十四条未列入年度计划，但根据实际情况，需要按大修工程管理的，按照以下要求执行。（1）由运营管理部根据实际情况，委托具有相应资质的检测单位，对拟实施大修的工程，开展专项检测和检查工作，提交调研报告，编制项目建议书，报集团公司立项。（2）由技术质量部组织，运营管理部、集团公司相关业务部室及分（子）公司参加，首先由集团公司技术委员会评审，遇特殊性工程时，再邀请外部专家论证，优化后的方案报集团公司总工程师审

4、定。（3）运营管理部根据集团公司批准结果，委托有资质单位进行施工图设计及预算编制，图纸及预算组织会审后，报集团公司批准后纳入年度计划。第四章施工准备阶段管理第十五条经集团公司批准的项目，在具备开工条件后，由建设公司大修项目管理处负责现场实施的相关工作，具体包括组织设计或方案交底、编制实施细则、验证重要材料等。第十六条建设公司大修项目管理处编制实施细则，具体内容包括质量、进度、合同、变更、费用、计量、支付、信息资料、安全、廉政等。第十七条建设公司大修项目管理处组织方案论证，包括交通导改方案、具体施工方案及进度计划，组织报批交通导改申请，联系相关单位向社会发布交通信息。第五章施工阶段管理第十八条需

5、第三方审计决算的，建设公司大修项目管理处组织审计工作，在工程正式开始时，邀请审计单位介入。第十九条建设公司大修项目管理处按照批准的方案，负责施工阶段管理，组织召开工程会议，具体管理在施工程的安全、质量、进度、合同、信息、费用等。实施期间按月向本办法职责分工一章中确定的所有部门报送项目执行情况报告。第二十条工程变更由建设公司大修项目管理处组织施工单位、设计单位及工程监理共同研究，按照规定履行报批手续。第二十一条未经批准不得擅自变更。第六章交工验收第二十二条建设公司大修项目管理处负责组织工程初验，合格后报集团公司工程建设管理部。第二十三条集团公司工程建设管理部会同运营管理部组织交工验收，相关业务部室及分（子）公司、检测、勘查、设计、监理单位及施工单位参加。第二十四条建设公司大修项目管理处组织施工单位、监理单位参照公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法要求,按期完成工程资料的组卷、归档工作，并移交集团公司档案室。第二十五条有缺陷责任期要求的工程，在缺陷责任期内，按照新建工程要求管理。第七章结算支付第二十六条未通过交工验收的工程，不得办理结算支付。第二十七条经交工验收合格的工程，由大修项目管理处负责组织督促施工单位、监理单位办理结算支付手续并初审。第二十八条由建设公司大修项目管理处向工程建设管理部提出结算支付申请，并按照集团公司财务管理的相关办法执行。第二十九条招