公司薪酬福利管理学习制度

1、职工薪酬及福利管理制度第一章薪酬制度本公司职工采用月薪制，每年发薪十二个月，职工自行担当其薪酬收入的个人所得税，由公司代扣代缴。为敬爱个人隐私，公司采用薪酬保密政策。知情人员及职工自己均不可以流传相关职工薪资的情况，违反者将碰到相应处分，情节严重或造成不良结果者将被解雇。公司每个月10日前发放上月薪资。薪资支付日若遇节假日，则提前到近来的工作日发放。按劳动法和国家劳动和社会保障部关于职工全年月平均工作时间和薪资折算问题的通知的规定，法定的公休日为104天/年，月计薪天数（365天-104天）12月天，日薪资=月薪资收入月计薪天数。经人力资源部与财务部会同商定，依照以下规则计算职工薪资，并可依照

2、实质情况进行调整。以月薪资额除以作为日薪资额；当月工作不满月（中途入职或离职）的，先计算其日薪资额，再按其当月实质出勤天数计算薪资；当月工作满月但有请假的，以满月薪资额扣减请假对应的薪资；当月工作不满月（中途入职或离职）且有请假的，先按第2条方法计算其当月实质薪资，再扣减请假对应的薪资；当月中途薪资有变化（比方转正、调薪等）的，先按薪资变动差值除以，计算出每日差额薪资，以日差额薪资乘以变动后的天数，计算出当月总变动薪资，最后以变动前的月薪资额作为基数，加或减当月总变动薪资，得出当月实质薪资。如有请假的，不论其请假日期在薪资变动从前或此后，一律以计算出的当月实质薪资额计算日薪资，并扣减请假对应的

3、薪资。比方：某职工某月薪资由5000变动为6000，变动后的出勤天数为10天，当月请事假3天。则：每日差额薪资=（6000-5000）/=；当月总变动薪资=*10=；当月实质薪资=5000+=；当月日薪资=；当月应发薪资=（*3*50%）=（不考虑社保公积金及其他扣费情况）以上所有运算结果均采用四舍五入法保留两位小数。第二章薪资调整制度1、公司依照经营情况及社会物价指数，按年度/岗位级别合适调整职工薪酬。2、薪资调整标准（1）运营部门运营人员按职位晋升等级调整薪资职级运营专员助理店长运营店长运营主管基本薪资提成点数参照运营部提成体系（2）运营部门设计人员按职位晋升等级调整薪资职级设计专员设计主

4、管设计总监基本薪资提成点数参照运营部提成体系3）市场部门依照月绩效目标，连续3个月完成个人目标者，可申请晋升为：市场经理；完成全年任务目标的80%以上者，可申请晋升为：市场主管；连续12月完成年度任务目标100%以上者，可申请晋升为：销售总监。相对薪资做如下调整：职级销售专员销售经理销售主管销售总监基本薪资提成点数参照销售部提成体系4）综合管理部门依照年度个人综合能力评定，每满一年，可申请调整薪资，调整幅度为：100-200元第三章福利制度公司福利制度适用于公司所有全职职工。法定福利法定福利包括“五险一金”。职工享受的社会保险险种有养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险。社会保险保费由公司和职工双方共同缴纳，详尽担当比率依照国家相关规定执行。依照国家和地方相关法律法规，公司和职工共同缴纳住所公积金，缴纳比率依照国家相关规定执行。自新职工入职之日起，公司依照国家相关政策为职工办理相关社会保险和住所公积金。其他福利寿辰福利为增强职工归属感，表现人文关怀，公司每个月选择一天为当月寿辰在当月的职工举办集体寿辰会，表达关怀与祝福。体检公司视情况每年组织职工进行体检，使职工能及时对个人健康情况进行管理。休息场所为方便职工休息和用餐，公司为职工准备茶歇间及相关设备。文体活动为了丰富职工业余生活，增强职工体