清华进修学院供应链管理讲座3

1、一体化供应链设计四、供应链位置决策模型2位置（设设施选址址）决策策模型供应商生产车间分销体系客 户零售商解析技术术改进算法法线性规划划法仿真技术术加权平均均法选址决策策解解析技术术这里解析析技术是是指确认认地理重重心的方方法。yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4 (x4 , y4)P3 (x3 , y3)P5 (x5 , y5)P1 (x1 , y1)P2 (x2 , y2)重心是到多边边形各顶顶点等距距的内点点，该点点也是到到各顶点点距离总总和最小小的点。重心法重心法是皆用重重心数学学意义上上的技巧巧，进行行供应链链结点位位置决策策的方法法。通常常其目标标是追求求最低的的运输成成本。这里

2、的重重心并不不是严格格意义上上的重心心，因为为用这种种方法选选址，运运输成本本不仅与与结点的的相对距距离有关关，还与与运输量量、运输输费率等等因素有有关。通常并不不是将上上述所有有因素一一起考虑虑的。根根据考虑虑因素的的不同重重心法可可以分为为以下四四类问题题：运输量重心法法运输距离离重心心法运输量运输距距离重重心法运输量运输距距离运运输费率率重心心法运输量重心法法（单设设施选址址）假设现在在要建一座配送送中心以向n个零售商商供货，令n个零售商商在平面面上的坐坐标为（x1,y1）,(x2,y2),(xn,yn)，各零售商商的装运运量分别别为q1, q2,qn，则依下式式算出的的配送中中心位置置

3、（x,y）将可使新新工厂到到n个零售商商的分配配成本和和为最小小。运输量重心法法算例问题：假假设在市市区建一一配送中中心，给给位于东东、西、南、北北、中五五区的商商场配送送，各商商场的位位置及配配送量如如表所示示。用重重心法求求出配送送中心的的位置坐坐标。区别位置配送量（吨）东西南北中10, 42, 37, 05, 86, 44000800010000800020000运输量重心法法算例假设在市市区建一一配送中中心，给给位于东东、西、南、北北、中五五区的商商场配送送，各商商场的位位置及配配送量如如表所示示：区别位置配送量（吨）东西南北中10, 42, 37, 05, 86, 440008000

4、10000800020000一体化供供应链设设计五、供应应链生产产决策模模型2供应链模模型供应商生产车间分销体系客 户零售商运输决策生产决策库存决策位置决策运作参考模型生产管理理的基本本内容计划调度控制代表性的的生产管管理系统统看看板系统统代表性的的生产管管理系统统MRP主生产计计划MPS物料料号号：100000物料名称称：X安全库存存量:提前前期期：1周批量量：现有库存存量：8批量增量量： 51010计划日期期：计划员：需求时界界：计划时界界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收收量预计库存存量时段段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5

5、135 5 5 551113121081361068 5127127净需求计划产出出量计划投入入量可供销售售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销 售销 售计 划计 划生 产库 存BOM表表物料料号号：10000计计量单位位：件批量：10现现有有 量：8物料名称称：X分 类码码：08提前期： 2累累计计提前期期：28物料清单单(BOM)基本内容容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100

6、111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.002

7、6.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23MRP计计算物料需求求计算(逐级展展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112计划接收收量毛需需求求净需需求求预计库存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 510101030405040