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1、仓库员工薪酬方案全文目录11122222表1 2表2 3表33表4 4表5 4表6 4表7 5一、目的为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资

2、+加工计件提成+仓库改补提成+出货提成其它补贴1 / 5四、绩效和提成计算方法1、绩效额度工资每月绩效考核分数*系数2=（加工计件提成仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数*个人行政系数五、岗位薪资分类仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。具体标准见表1 六、岗位补贴、奖励、福利1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓库2 3 仓库岗2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见表

3、4 5 员3.公司规定其他福利事项津贴七、实施本制度从公布之日起开始执行。仓库二 0 一二年七月十一日八、附录表 1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表一级二级职等2 / 51500 元1500 元二级职等700 元300 元500 元200 元仓管组长表 2 仓库岗位工资组成表任务量号1见表 11见表 1见表 1见表 1见表 1见表 1/见表 1见表 11500/8 理货员计时/表 3 仓库岗位补贴m2/ 单价（单）/ 单价（单） 单价（次）有门、无门柜身加工趟门1780 元单2285980 元单223 / 580 元单80 元单80 元单8181480 元单22鞋柜456 斗柜、床头柜/12/80 元单22/15 元表 4 仓库考核分数相应系数考核分95100 分9095 分8590 分系数0.70.60.58085 分7080 分6070 分0.90.8表 5 仓库奖励标准表1积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。2积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部34受到客户、相关业务部

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