五事七计-优质课件

1、春秋制胜之道 五事七计春秋制胜之道市场有变，玄机暗涌， 心浮气躁者多，而沉静持重者少；物欲横流，诱惑纷呈， 争名逐利者多，而奉公自律者少。市场有变，玄机暗涌，市场如战场，竞争同战争在一片纷繁之中，最应该坚持哪些事如何做出明智的决策如何赢得竞争，如何超越竞争“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”市场如战场，竞争同战争“兵者，读书明志从孙子兵法中寻找智慧与哲学企业管理的主线：竞争力建设五事七计：自古代战争中总结在现代竞争中运用读书明志企业管理的主线：竞争力建设五事七计：孙子兵法知胜五事道：确立正确的思想、战略和方针天：正确认识客观情势，天时地：确立地理位置，增强竞争力将：领导者要具备

2、管理品德法：各种规章制度、组织机构、责权划分等竞争力= 道 X 天 X 地 X 将 X 法 =决定市场竞争的基本因素 孙子兵法知胜五事道：确立正确的思想、战略和方针竞争力= 道 “知胜七计” 指导竞争、统筹全局七计由五事演绎而来，是更加全面的制胜之道“知胜七计”七计由五事演绎而来，是更加全面的制胜之道主孰有道？政治清明（经营战略）将孰有能？将帅高明（骨干执行）天地孰得？天时地利（机制氛围）法令孰行？法纪严明（基础管理）兵众孰强？武器优良（产品运作）士卒孰练？训练有素（训练培养）奖罚孰明？赏罚公正（有效激励）孙子兵法知胜七计主孰有道？政治清明（经营战略）孙子兵法知胜七计主孰有道？您家企业的愿景与

3、经营理念,尤其是领导的经营理念,有沒有比竞争者的更优? 将孰有能？整个大环境是否比较有利您的企业? 內部氛围如何？是否政通人和? 员工的潜力是否都能得到合理的发挥？ 天地孰得？您的经营团队,整体与个别的素质与能力是否强于竞争对手? 法令孰行？您家的机制是否比竞争者上轨道? 作业是否比竞争者规范？ 孙子兵法知胜七计现代版主孰有道？您家企业的愿景与经营理念,尤其是领导的经营理念,兵众孰强？兵众就是武器装备的意思。就是您家产品的功能、 品质、服务等等这些有形无形资源是否比竞争者更优？士卒孰练？您企业的员工是否比竞争者训练有素。奖罚孰明？您是否比竞争者更讲正气与标准，依法行政，赏罚分明？孙子兵法知胜七

4、计现代版兵众孰强？兵众就是武器装备的意思。就是您家产品的功能、 品主孰有道：正确领导与经营理念领导魅力与影响力是否有一个开明专业，能遵循规律，能适应变化，能使整个团队上下同欲的领导？主孰有道：是否有一个开明专业，能遵循规律，能适应变化，能 将孰有能： 培养骨干、执行有力 打造好的中坚管理层有一批德才兼备管理者，能把握好的时机与市场，能保证制度与政令坚决彻底的执行 将孰有能：有一批德才兼备管理者，能把握好的时机与市场，将者，国之辅也！智、信、仁、勇、严 将者，国之辅也！天地孰得：遵循规律 借势而为因地制宜 求真务实 相信规律，夯实基础，坚信只有运作才有长期持续的发展。短期？机会主义者？ 一切都是

5、运作的结果。天地孰得： 相信规律，夯实基础，法令孰行：令行禁止、步调一致分工到位、高效执行基础管理、系统运作、团队文化、价值观法令孰行：基础管理、系统运作、团队文化、价值观兵众孰强：硬实力：股东、产品等软实力：战略、专业等兵众孰强：士卒孰练：训练体系、提升成长士卒孰练：赏罚孰明：有章可循、赏罚分明公正公开、严格管理赏罚孰明：学习五事七计，是为了提高团队竞争力，强化基础管理。在整个系统中：人才、制度、执行、文化、技能、价值观值得我们思考差距。学习五事七计，是为了提高团队竞争力，强化基础管理。关于责任“有两条路摆在我们面前，一条是死路，一条是活路 ”“在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任！ ”“因为负大责任而死掉，死而无憾！至少，负责任死了比不负责任死了光荣得多。这就是我们的终极思考。 ”牛根生关于责任“有两条路摆在我们面前，一条是死路，一条是活路 ”以执行作保证以责任