项目管理系统样本

1、1.1项目管理系统1.1.1组成结构项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综 合决策分析子系统三部分组成。项目管理子系统是软件工程管理平台的核心，它以项目的启 动、策划、执行、监控、结项为主线，以计划、范围、资 源、质量、沟通等为管理内容，实现项目全生命周期全要素的 管理支持。项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管 理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。项目管 理子系统的组成结构如下图所示：综合决策分析获取项目执 一行数据组织过程管理获取组织资产定u义、过程基线 安排计划-分配任务执行: 工程活动、管理活动、评审活动沟通汇报： 任务报告、项目报告、相关方沟通进

2、展分析： 综合决策分析获取项目执 一行数据组织过程管理获取组织资产定u义、过程基线 安排计划-分配任务执行: 工程活动、管理活动、评审活动沟通汇报： 任务报告、项目报告、相关方沟通进展分析： 目标完成情况、测量、问题、风险协调控制:解决方案、具体措施落实、反馈结项：考核、经验总结、材料汇总风险管理成本管理供方管理变更沟通管理综合管理范围管理计划管理质量管理资源管理测量与分析图表1项目管理组成结构组织过程资产是一套由组织维护的，供项目在制定、裁剪、 维护和实施软件过程时使用的一组实体的集合，这些实体包含组织的标准过程，组织的软件生存周期模型，检查单，文档模板 等。组织过程管理包括对组织过程定义、

3、过程改进、过程评价 以及组织知识的管理，用于优化、维护组织的生存周期、标准 过程、组织人员、检查单、文档模版、测量指标等相关资 源。过程改进、过程评价、组织知识管理部分是GJB5000A三级 要求，不在本次招标范围。组织资产管理与项目管理、配置管理 子系统存在接口关系。组织过程管理子系统的功能组成如下图所 示：获取组织资产和知识项目管理:提供项目执行数据，包括项目特征、过程数据、质量数据获取组织资产和知识配置管理提供工作产品数据组织过程管理生命周期标准过程获取组织资产和知识项目管理:提供项目执行数据，包括项目特征、过程数据、质量数据获取组织资产和知识配置管理提供工作产品数据组织过程管理生命周期

4、标准过程检查单文档模板工作环境组织人员组织过程资产管理组织资产定义过程改进V 过程评价组织知识管理图表2组织过程管理组成结构综合决策分析子系统为高层领导、职能部门、部门领导掌 握项目情况提供数据支撑，包括进展情况分析和项目运行数据查 询两项功能。项目进展情况分析实现对项目质量、成本、进度 等情况进行统计和量化分析，包括综合质量情况，综合进度情况,技术评审情况等；项目运行数据查询实现对项目具体数据进行查 看，包括任务、评审、问题、人员等。综合决策分析子系统与 组织过程管理、项目管理子系统存在接口关系。综合决策分析子 系统的功能组成如下图所示：组织过程管理资源情况分析资源利用率空闲人员分析计划完成

5、情况计划完成趋势项目进展分析经营情况分析 费用情况I 挣值分析包括项目特征、过程 数据、质量数据项目管理组织过程管理资源情况分析资源利用率空闲人员分析计划完成情况计划完成趋势项目进展分析经营情况分析 费用情况I 挣值分析包括项目特征、过程 数据、质量数据项目管理综合决策分析产品质量情况分析 质量情况分析I |质量趋势分析重大风险问题跟踪风险问题分析解决情况跟踪图表3决策信息支持组成结构1.1.2主要特点软件项目管理系统主要具有特点：支持组织过程资产的规范和固化。提供组织过程资产定义功能，将生存周期模型、标准过程、 文档模板和检查单等组织过程资产规范和固化，供项目裁剪使 用。支持项目全生存周期全

6、要素管理项目管理覆盖项目启动、策划、执行、监控、结项的项 目全生存周期，提供对综合、范围、质量、成本、沟通、风 险、人力资源等项目全要素管理。支持项目信息的估计经过产品分解结构和工作分解结构，支持项目范围、工作量 的估计；经过工作产品管理，支持产品规模的估计。支持项目计划的精细化控制。将项目计划细化成具体的任务，发布项目计划时允许对一部 分任务进行发布，而且支持滚动式规划，从而将项目计划的控制 精细化到任务级别。支持项目全方位状态监控提供产品规模、工作量、进度、成本、质量、风险、 需求、配置管理、测试等项目全方位执行状态的监控。支持基于过程纪实的数据度量项目数据来源于项目各执行过程，对数据的采

7、集全部经过系 统自动生成，防止人为篡改，做到真实、客观、有效。支持供方任务和项目计划任务的统一管理将供方协议中的供方任务和项目的产品分解结构建立关联， 又将产品分解结构作为具体的任务分配，在计划制定、任务状态 监控时统一处理，从而实现供方任务和项目计划任务的统一管 理。支持项目问题的新增、确认、分配、解决、验证和关闭 的完整闭环流程；支持不符合项的新增、转化为问题，并经过问 题的解决、验证和关闭，自动更新不符合项的状态，实现不符合 项的闭环处理。支持在线和线下两种评审方式支持评审相关人员在系统中完成会签评审。首先由申请人发 起评审申请；组织人受理评审申请，并通知评审专家；评审专家 登录系统查看

8、评审对象，进行评审意见和检查结果的填写。支持评审相关人员在线下进行会议或者会签评审。评审完成 后，由评审组织人将评审结果记录到系统中。支持与其它工具的集成，提供统一工作平台。支持与配置管理工具的集成，能够从配置管理系统中获取工 作产品，向其提交过程和管理数据；支持与需求管理工具的集成，能够从需求管理获取需求模型 和标识，向其反馈需求完成情况；支持与测试管理工具的集成，能够从测试管理系统获取测试 缺陷和问题，向其反馈测试需求和测试执行情况。1.1.3项目管理子系统功能项目管理子系统包括项目启动与结项、项目策划、项目执 行与监控、测量与分析、供方协议管理和过程与产品质量保证 等功能模块。功能结构如

9、下图所示。项目管理制 定 项项评 审 项项目 执行 与监控外包I PBS 关I 项目管理制 定 项项评 审 项项目 执行 与监控外包I PBS 关I 联外包进度监控图表4项目管理子系统功能结构图各模块功能描述如下：模块功能描述项目启动与结项项目的立项和结项申请，审批流程。项目策划对项目规模、范围、工作量等信息进行估计，根据估计结果制 定项目计划，并评审计划。项目执行与监控对项目任务、质量、需求等过程的执行，并根据执行数据和计 划数据的对比，监控项目状态，在绩效偏离时采取纠正措施。测量与分析对项目工作量、进度、质量、需求、风险等数据的米集、分 析，并生成测量分析报告。供方协议管理对项目供方信息、项目立项、合同（协议）信息以及供方执行 情况的进行管理。过程和产品质量保证对项目过程和产品质量进行评审、检查，并对产生的不符合项、 问题处理进行跟踪。1.1.3.1项目启动与结项1.项目启动在项目启动阶段，首先进行立项申请，立项申请经相关领导 审批。审批经过并指定该项目的项目经理后，立项完成，项目进 入执行过程。在进行立项申请时，需要录入项目的标识、特征、执行信 息、项目附件、里程碑计划等信息。项目标识信息包括项目名 称、项目编号、型号；项目特征包括控制级别、项目密级、 项目分类、项目经费（万）