项目公司管理制度

1、项目公司管理制度北京光大房地产开发有限公司项目公司管理制度二。八年十二月第一章 项目公司管理总则错误!未定义书签。第二章 项目公司组织模式 错误!未定义书签。第三章 项目公司管理职能与岗位职责错误!未定义书签。第四章 项目公司工程管理的一般规定错误!未定义书签。第五章 项目公司的工程合同管理错误!未定义书签。第六章 项目公司的工程文档管理错误!未定义书签。第七章重大施工组织设计及施工方案的审查错误!未定义书签。第八章 项目公司的工程质量控制及管理办法错误!未定义书签。第九章 项目公司的工程进度控制及管理办法错误!未定义书签。第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理错误!未定义书签。第十一章工程

2、中期付款及工程结算错误!未定义书签。第一章 项目公司管理总则一、为明确项目公司管理职能定位，实现北京公司各项目的健康均衡发 展，保障企业整体经营目标的实现,特制定本管理制度。二、本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式 进行的控股、参股项目。三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管 理过程。四、本制度建立的目标为：全面优化、规范北京公司各项目管理工作的 操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现北京 公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置北京公司内部的资 金、人力等资源，以实现北京公司的持续经营与发展。五、本制度分为项目

3、公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理 职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管 理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目 公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设 计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算 ，共十一 早。第二章项目公司组织模式一、项目管理架构概述：北京公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项 目为中心的管理体制。项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心，北京公司经营管理 的重心围绕项目展开。北京公司的责任是”规范、监管、支持和引导”，为项目部服务、支持 和

4、监管；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，负责项目 的计划、协调、执行、控制、组织工作。二、项目公司的成立与解散：开发项目土地取得后，成立项目公司；项目公司人员配置（见组织结构图）； 人员配置根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配 备。项目最后一期保修期完成后，项目公司解散。三、项目公司组织结构图项目公司组织结构图项目工程部经理2020年4月19日第三章 项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能：1、定义：项目公司是在北京公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理 机构。项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系, 要沟通项目公司

5、与北京公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单 位、总包单位、指定分包单位等的关系。2、管理范围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用北京公 司各项资源，围绕北京公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设 计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有 序开展。3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其它工程分包单 位,按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施, 按期提供合格的房屋产品。4、项目公司与北京公司各部门的业务职能关系：项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本 的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项