电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案

1、电大现代管理原理网上形考作业试题及答案 形考任务一 一、单项选择（每小题2分，共30 题目1 a.组织资源和组织活动b. c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织目标题目2 a.目标、部门和关系b.目标、部门和效率c.目标、部门和人员d. 原则和结构题目3 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能, （）。 a.计划得以严格执行b.实践活动符合于计划c.实践活动具有指标约束d. 组织资源和组织活动题目4 的角色。 选择一项：a.发言人b.精神领袖c.组织联络者d.领导者题目 选择一项：a.技术技能b.管理技能c.人际技能d. 题目6 a.加强人的管理b.增强责任感c. d.提高劳动生产率题目

2、7 工业管理和一般管理，他被誉为（）。 a.行政管理之父b.经营管理之父c.工业管理之父d.工业管理之父题目8 的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。 选择一项：a.效率的逻辑b.科学的理念c.正规的程序d.感情的逻辑题目 9 选择一项：a.企业b.科研部门c.军队d.学校题目10 的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项：a.作业管理b.生产流程c.操作规程d.生产管理题目 选择一项：a.选择计划b.制定计划c.检查计划d.执行计划题目 定的。 选择一项：a.所有管理者b.高层管理者c.中层管理者d. 13 制定作业计划的依据是（）。 选择一项：a.指导性计划b.管理

3、者的意愿c.战略计划d.年度计划题目 选择一项：a.利润最大b.简单易行c.最满意d.风险最小题目15 限也应该（）。 选择一项：a.适中b.不确定c.更长d. 二、多项选择（每小题2分，共30 题目16 选择一项或多项：a. b.社会化大生产c.生产关系d.生产力题目17 色被分为（）。 选择一项或多项：a.决策制定角色b.组织人事角色c.信息传递角色d.人 际关系角色题目18 能：如（）。 选择一项或多项：a.概念技能b.信息技能c.人际技能d.技术技能题目 它主要包括（）。 选择一项或多项：a.社会文化环境b.经济环境c.政治法律环境d. 术环境题目20 外部环境是指对组织的绩效起着潜在

4、影响的外部因素，它又分为（）。 选择一项或多项：a.文化环境b.物质环境c.宏观环境d.产业环境题目 古典管理理论的代表人物主要有：（）。 选择一项或多项：a. b.弗雷德里克泰罗c.塞缪尔纽曼d.马克斯韦伯题目 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。 a. c.生产效率主要取决于工人的士气d.科学管理方法可以提高效率题目23 能实现目标。这些权力包括：（）。 选择一项或多项：a. b.理性-合法的权力c.纯粹的权力d.超凡的权力题目24 个部分组成。 选择一项或多项：a.物质文化b.精神文化c.传统文化d.制度文化题目 1990 一本享誉世界之作-第五项修炼学习型 选择一项或多项：a.改变心

5、智模式b.建立共同愿景c.超越自我d. 考题目26 根据应用广度的不同可以将计划分为（）。 选择一项或多项：a.作业计划b.战略计划c.短期计划d.长期计划题目 用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。 选择一项或多项：a.广告预算b.成本预算c.销售费用预算d. 目28 规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。 选择一项或多项：a.政策b.策略c.目标d.发展题目 选择一项或多项：a.高学历者的比例b.提高市场占有率c. 福利待遇d.高利润题目30 选择一项或多项：a.定性预测b.财务预测c.定量预测d. 三、判断正误（每小题2分，共20 题目31 管理是一种有意识、有组织的群体活

6、动，是一个动态的协作过程。（） 题目32 是组织的各种资源。（） 题目33 题目34 力对各层次的管理者具有同等重要性。（） 题目35 一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（） 题目36 境而定。（） 题目37 观点。（） 题目38 题目39 题目 前提条件多为组织不可控制的因素。（） 四、案例分析（20 题目41 可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方 设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段 时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似 乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独 立决策造成相互之间的不

7、一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力 部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要 理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内 部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力， 要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向 顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 此兴趣不大。问题： 1计划工作的步骤是什么？(4分 2怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分 3如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？ 分)： 1.完整的计划工作应包括以下几个环节:机会分析、确定目标、明确 分解

8、、编制预算。 2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订 要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。 只有这样才能有效地制订计划。 3. 据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。 框架下，制定本职能部门的具体计划。 形考任务二 一、单项选择（每小题2分，共30 题目1 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。题目 选择一项： a.它规定了可量化的经济指标b. c.它明确了组织所从事的事业d.它明确了组织应承担的社会责任题目 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。 a.产业竞争结构分析b.经济发展趋势分析c.消费水平分析d. 析题目3 战

9、略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行， 必须（），以明确每一阶段的任务。 a.进行结构调整b.进行方案分解c. d.编制具体的行动计划题目4 发展战略。 选择一项：a.复合多元化b.关联多元化c.无关联多元化d.一元化题目5 属于（）。 选择一项：a.战术性决策b.战略性决策c.程序化决策d. 6 （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 选择一项：a.法b.决策树法c.头脑风暴法d.莱普勒斯法某企业 生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000 2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。 选择一项：a.12.5台b.25台c.100台d.125台题目 矩阵式组织

10、属于（）组织结构。 选择一项：a.机械式b.有机式c.直线式d.平行式题目9 的。这就是组织结构设计的（）原则。 选择一项：a.弹性结构b.分级管理c.责权利对等d.分工与协作题目 选择一项：a.简单式结构b.复杂式结构c.有机式结构d.机械式结构题目 11 研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。 a.矩阵制组织结构b.职能制组织结构c.事业部制组织结构d.直线制组织 结构题目12 为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 选择一项：a.量才使用b.因事择人c.经济效益d.因人择事题目13 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。 选择一项：

11、a.高层管理者b.普通管理者c.基层管理者d.中层管理者题目 14 选择一项：a.上级部门b.关系部门c.下属部门d.主管部门题目 选择一项：a.群众考评b.自我考评c.上级考评d. 二、多项选择（每小题2分，共30 题目16 a.该产业是否具有吸引力b. c.该产业在产业结构中的地位d.公司是否拥有优势资源题目 组织对外部环境进行分析的目的是（）。 a.发现组织具有的优势b.寻找组织的发展机会c. d.发现组织现有的劣势题目18 a.取得规模经济效益b. c.对环境变化的适应能力强d.管理简单方便题目19 有一定的关联性。 选择一项或多项：a. b.产品的核心技术c.顾客基础d.生产系统题目

12、 等，就是（）。 选择一项或多项：a.战略性决策b.战术性决策c.业务性决策d.策略性决 策题目21 属于（）。 选择一项或多项：a.职能性决策b.日常管理决策c.业务性决策d. 决策题目22 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。 a.群体决策比个人决策的精确性强b. c. d.群体决策方案更容易被接受题目23 括两个基本点，即（）。 选择一项或多项：a.函询b.决策c.预测d.反馈题目24 和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。 选择一项或多项：a.有机式组织b.分权式组织c.机械式组织d.集权式组 织题目25 环境的变化而变动。 选择一项或多项：a.组织的部门

13、机构b.利润的高低c.职责的规定d. 的安排题目26 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。 选择一项或多项：a.组织规模b.环境c.技术d.战略题目 事业部制组织结构又可以称作（）。 选择一项或多项：a.多部门结构b.W c.产品部式结构d.M型结构题目28 选择一项或多项：a.因事择b.量才使c.人事动态平d. 规范化题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。 a.组织现有的规模和岗位b.组织发展的需要c. d.管理人员的流动率题目30 选择一项或多项：a.达标绩效评价b.业务能力考评c. d.心理素质考评 三、判断正误（每小题2分，共20 题目31 态平衡。（） 题目32

14、 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。 （） 题目33 题目34 以起到互补作用。（） 题目35 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（） 题目36 题目37 的积极性。（） 题目38 题目39 题目 心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（） 四、案例分析（20 题目41 的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安 球市场占有率高达90。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把 所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰 仕是如何做到这一点的呢一、以战略眼光选择微波炉行业 1991 年，格兰仕选

15、择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的： (1)20纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年 代进入普及(199年世界微波炉产量225万台) (2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水 平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、 潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万 台，虽有竞争，但并不激烈。 大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：19911993年，格兰仕一方 面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、 美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技

16、术， 进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当 时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一 企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台1995年达到20万台，市场占 有率为25.1%1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%； 1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6% 首。四、高处足以胜寒 1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅 度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50% 江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到 10%，行业元老

17、上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微 波炉行业的“高处”。 在市场占有率超过国际通用的垄断点41 满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实 现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题： 1格兰仕进行战略转移的依据是什么（6 2格兰仕是怎样成为微波炉大王的（6分）3 进一个篮子里，然后看好这 个篮子”，包含了怎样的管理思想（8 1. 最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。 势资源，引进了先进的生产技术。 2. 足够的技能的情况下，应采用的领导风格 a.低工作低关系b.低工作高关系c.高工作高关系d.高工作低关 系题目4 当领导者面对

18、一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁， 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。大胆关闭了收入可 观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力 使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。 兰仕成为微波炉大王。 实行专业化经营。 市场地位，进而成为大企业。 形考任务三 一、单项选择（每小题2分，共30 题目1 选择一项：a.权力影响力b.组织影响力c.文化影响力d.自身影响力题目 2 人人放松的环境。 选择一项：a.1-1型b.5-5型c.9-1型d.1-9型题目3 选择一项：a.糊涂法b.不为法c.转移法d.缓冲法题目 选择一项：a.防范b.挫折c.紧张d.焦虑题目6 或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 选择一项：a.双因素理论b.成就需要理论c. d.需要层次理论题目7 式。 选择一项：a.公平理论b.双因素理论c.强化理论d.期望理论题目 成就需要理论一般适用于（）的研究。 选择一项：a. b.技术人员c.主管人员d.普通员工题目9 ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。在黄金首饰加工企业， 管理者通过电子