月度营销工作计划5篇

1、Word 月度营销工作计划5篇 提前将工作方案制定好之后是可以让自己的工作效率大大提升的，工作方案是一种可以让自己今后工作得到进步的文体，我今日就为您带来了月度营销工作方案5篇，信任肯定会对你有所关心。 月度营销工作方案篇1 数据分析 1、 季度任务进度 2、 未按方案的客户网点列表 3、 特别项目进度 1月份销售业 一、数据分析 1、 季度任务进度 2、 未按方案的客户网点列表 3、 特别项目进度 二、1月份销售业绩分解 1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策 2、实地访问客户类表并标注主要工作 3、促销活动支配及促销人员调用列表 4、特别项目销售分解 三、问题分析 1、问题的销售网点

2、列表并标注问题点及产生的 2、对产生的问题有解决的方法 3、销售环节的问题及解决建议 四、销售月工作方案中将一月配套工作项目方案及地区、网点、日程支配列表 五、增长点 1、销量增长网点列表及措施 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进 1、对公司流程、制度的改进建议 2、政策措施、资源调配的改进建议。 (一)对销售工作的熟悉 1.市场分析依据市场容量和个人力量客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额100万元。 2.适时作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效管理对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

3、4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新学问新产品为客户带来有用的资讯更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商以备工程商需要时能准时作好项目协作并可以和同行共享行业人脉和项目信息达到多赢。 6.先友后单与客户进展良好的友情到处为客户着想把客户当成自己的好伴侣达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗答应客户的承诺要准时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 (二)销售工作详细量化任务 1、制定出月工作方案和周工作方

4、案、及每日的工作量。每天至少打30个电话每周至少访问20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求最好先了解决策人的个人爱好预备一些有对方感爱好的话题并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注意要未办理事项。 5、填写项目跟踪表依据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。

5、 6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时协作工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手上以防止有任何遗漏和错误。 9、投标结束准时回访客户询问投标结果。中标后主动要求深化设计帮工程商担当全部或部份设计工作预备施工所需图纸设备安装图及管线图。 10、争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提前支配备货以最快的供应时间响应工程商的需求争取早日回款。 11、货到现场等工程安装完设备

6、申请技术部支配调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档验收完成后准时收款保证良好的资金周转率。 月度营销工作方案篇2 1、建立熟识业务的营销团队 人才是企业最珍贵的资源，销售业绩都起源于有好的营销人员，好的营销团队，营销经理的工作方案。要求每个营销人员，充分把握产品学问，了解竞争者的状况，运用企业的优势攻破竞争者的弱势。监督营销人员制定个人工作方案。建立一支具有分散力，合作精神的销售团队。 2、提高营销人员自信念，增加营销人员责任感 每个人都有优势，只要仔细努力，布满自信都能够完成销售任务，营销人员应发挥好自我优势，为公司营销团队出力；营销人员应有仆人公的意识，对工作有责任心，把工作当成事

7、业来抓。 3、健全营销制度，细化业务管理 营销人员回访市场，目的性不强，处于走马观花的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，使工作具有目的性。 4、培育营销人员自立思索问题的力量 目的在于提高营销人员综合素养，使营销人员在工作中擅长发觉问题，分析问题存在的缘由，查找解决问题的方法，提高综合业务力量。 5、回访市场 每月不定期对主要市场进行回访。目的在于了解各市场的状态以及经销商对产品的看法；同时把握营销人员工作的进度。 6、市场分析 对营销人员反馈的信息、经销商反馈的信息进行综合分析，查找稳定进展市场的方案，为公司产品进行适当的定位。 7、销售目标 分析近两年公司的销

8、售状况，运用目标管理，把销售任务分解到每季度，每月；再将销售目标分解到各个销售片区。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正！ 8、客户管理 要求和帮助区域经理对已开发的客户如何进行有效管理，促使他们提高销售目标；对潜在客户怎样进行跟进。 月度营销工作方案篇3 为使本部门20_年4月工作紧随公司进展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，依据公司指示特制定20_年5月部门工作方案。 一、产品状况 市场考察。针对公司的产品，考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。 二、竞争状况 针对市场的竞争机制，如何让自己脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是最大的吸引力。

9、把握住这个，你也就把握了抓住客户的途径。 三、分销状况 就目前而言，植物油的市场主要是在海外市场，但是随着今年国内市场的进展，以及人们思想的转变，对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。 国外市场： (一)探测市场 针对不同的产品，归纳其主要市场。依据不同市场不同的需求，有针对性的开发。同时，依据产品的多元化，寻求不同的客户。 (二)销售渠道 国外销售如何找客户?目前为止，最常用的还是通过网络和展会这两种方式。 1网络 通过网络一边找客户，一边发帖子。主要到一些国内外比较知名的贸易平台，寻求供求信息。 留意： 在网上找客户，通常客户都是快速阅读邮件，所以要想方法让自己的邮件能够吸引住客户，所以

10、对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象，也就是合作的一个好的开头 另外，面对网上成千上万的竞争者，如何脱颖而出?除了产品本身的优势外，给客户报价不能漫天要价，针对市场形势，审时度势，以一个合理的价格给客户，同时强调产品质量，售后服务以及准时交货等问题，会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。 2展会 通过展会查找客户，是一种比较直观的方法。众所周知，这种方式，耗费高，收益也大，正是所谓的风险大，利润大。可以针对公司产品，参与一些国内外比较知名的相关展会。 留意： 注意着装。欧洲人对于着装还是特别重视的。通常，他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员，肯定要穿

11、着得体，这是推销产品的第一步。 展会上与客户面对面沟通，全部的一切活动比较直接透亮 ，所以要选业务精英去参展，同时，可以进行相应的培训，以便使业务人员更能把握住每一个机会。面对面的沟通，礼节也是避开不了的。多了解国外的礼节，对于一个优秀的业务员来说是必定的。 展台的搭建更是非同小可了。对于车水马龙的客户，如何吸引她的脚步，让他一眼就看到你得产品?所以展台的搭建布置也是至关重要的一步。 国内市场： 植物油产品再中国市场上已经得到消费者的认可，回头率和忠诚度很高。可是，目前的国内植物油品牌实力都比较小，在市场运作方面到处受阻，商场专柜，国际品牌争奇斗艳，其中的澳洲品牌的比例不行小视。随着中国植物油

12、及其提取物的日渐成熟，中澳之间的合作将会越来越频繁。 (三)谈判 找到了客户，剩下的就是和客户谈判了。至于这方面的状况，不同的客户不同的要求，随机应变即可。 植物油市场特别依靠于质量。一旦最终使用者觉得某一品牌不错，她就很难更换供货商了。针对这个状况，公司肯定要做出自己的品牌，开拓自己的市场。 四、宏观环境状况 针对消费群体，找出产品本身的优缺点，取长补短，连续优化产品，以便满意不同的客户需求。 五、目标方案 针对市场需求，合理指定短期方案和长期方案，所订目标要切合实际。 六、销售留意事项 swot问题分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysi

13、s) 一)优势与劣势分析(sw) 两个企业处于同一市场，我们就他们 a、更高的赢利率或赢利潜力 b、人员状况 c、市场分额 d、产品的大小、质量、牢靠性、适用性、风格和形象等等因素，进行综合比较，扬长避短，制造自己的竞争优势。 二)机会与威逼分析(ot) 企业对于变化就各个环节进行相应的分析， a、环境进展趋势(包括政治、经济、法律、社会文化) b、产业新进入的威逼 c、供货商的议价力量 d、替代品的威逼 e、现有企业的竞争 作为一个企业不管是销售产品还是服务，运用swot时时的分析自己企业的境况是一种明知的做法，由于市场环境在不断的变化，企业只有到处的表现出乐观的措施才会生存。运用该方法可以

14、不断发觉市场的大变化，可以更快的适应市场。 月度营销工作方案篇4 第一阶段： 1、参与公司新员工培训，了解、熟识、把握员工手册内容、公司文化、公司产品;(如：员工手册、礼仪素养训练、心理心态训练、公司简介和景点景区学问) 2、部门培训，了解、熟识、把握企业经营学问、销售途径、销售方法、市场调研方法、提高开拓和执行力量;(如：熟识旅行社产品、旅游线路操作流程，了解旅行社计调工作等) 其次阶段： 1、依据市场目标，细化并制定所辖区域旅行社调研内容，确定访问方案，做好调研表及访问日志; 2、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进行访问、洽谈，确定目标旅行社及客户; 3、邀请重要旅行社及目标客户参观考察，

15、确定合作方式，建立良好的合作关系; 4、在实际操作中熟识市场动态; 第三阶段： 1、把握市场动态及合作旅行社、客户的状况，并准时向上级递交书面报告; 2、仔细做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推举状况、旅行社收客状况、旅行社广告上线状况、旅行社的特别要求，从中了解客户对公司的各项看法和要求，准时将有关状况向上一级领导汇报、反映; 3、负责了解所辖区域的市场信息，乐观查找和发觉潜在的客户并准时整理、汇报，以便公司对该区域的市场掌控、调整; 4、负责重要团队、大型团队的连接、接待工作; 5、准时对客户进行回访，了解公司接待质量，并将问题反馈至公司; 6、乐观参与部门及公司组织的培训，不断提升业务

16、技能; 7、建立合作旅行社的档案; 8、负责所辖片区广告投放的跟踪工作; 9、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作; 10、负责催收所辖区域合作客户的欠款; 11、每周日下班前将上周工作小结及下周工作方案提交旅行社市场主管审批; 月度营销工作方案篇5 一、对销售工作的熟悉 1、市场分析依据市场容量和个人力量客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额xxx万元。 2、适时作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效管理对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的

17、沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问新产品为客户带来有用的资讯更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商以备工程商需要时能准时作好项目协作并可以和同行共享行业人脉和项目信息达到多赢。 6、先友后单与客户进展良好的友情到处为客户着想把客户当成自己的好伴侣达到思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗答应客户的承诺要准时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话每周至少访问20位客

18、户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求最好先了解决策人的个人爱好预备一些有对方感爱好的话题并为客户供应针对性的解决方案。 3、从xx网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的.工作记录以备遗忘重要事项并标注意要未办理事项。 5、填写项目跟踪表依据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时协作工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期