框架结构综合教学楼监理规划

1、*工程监理规划工程特点与监理工作概述：(一)工程概况：工程名称：工程地点：工程性质：综合教教学楼建筑面积：总建筑筑面积：70000m22建筑高度：20mm地基基础：条形基础础。结构类型：框架结结构。建设单位：设计单位：*建筑设设计有限限责任公公司10、勘察察单位：11、监理理单位：*工程程监理有有限公司司12、施工工单位：*有限公公司13、合同同工期：个月14、质量量标准：合格。（二）监理理工作概概述：本监理公司司秉承诚诚信、守守法、公公正、科科学的态态度，热热忱廉洁洁的作风风和高度度负责的的精神，接接受建设设单位的的委托，代代表建设设单位对对工程进进行进度度、质量量、投资资、安全全与文明明施

2、工等等方面的的监督和和控制，做做好组织织协调、信信息管理理等方面面的工作作，通过过现场监监理工程程师的脑脑力劳动动、智力力服务，力力求达到到本工程程项目的的经济效效益更高高、施工工进度更更快、施施工质量量更好的的目的。监监理工作作过程中中，重点点做好以以下几方方面的工工作：对工期、质质量、成成本进行行目标监监控。严严格执行行国家有有关规定定，重点点抓好工工程各阶阶段的内内在质量量，编制制好详实实的监理理规划和和各专业业的实施施细则。现现场监理理实行全全方位、全全过程、全全天候监监控，加加大现场场巡视和和旁站的的力度。工程质量以以预控为为重点、以以动态控控制为主主要方法法，重点点是施工工分包资资

3、质审批批，施工工图的审审查，施施工方案案的审定定，材料料、设备备进场的的考察等等等。在在重点分分项工程程，尤其其是隐蔽蔽工程和和甲方重重点控制制工程之之中的关关键工序序和重点点部位，严严格旁站站监理。加强对工程程进度的的协调力力度，确确保合同同工期提提前或如如期实现现。主要要通过监监理例会会对总进进度控制制、总分分包配合合细化到到周计划划、日安安排的执执行，各各项措施施的落实实。对项目的成成本目标标进行分分析，依依程序，如如实细致致准确地地审定工工作量和和工程量量，严格格执行签签认手续续。审查查核实洽洽商签证证、设计计变更、材材料的限限价及图图纸外增增加的工工程，同同时提供供变更前前后费用用对

4、比，变变更技术术经济分分析，对对总造价价、质量量、工期期影响的的分析和和合理性性建议。督促施工单单位贯彻彻执行安安全、文文明、环环保施工工的各项项规定，每每月定期期组织现现场安全全、卫生生和消防防的检查查，保持持整洁有有序的场场容场貌貌，保持持安全卫卫生的工工作环境境和生活活环境，避避免、减减少不安安全的事事故发生生。督促促施工单单位进行行治安保保卫和职职工遵纪纪守法教教育，避避免或减减少治安安事故的的发生。监理部实行行电脑程程序管理理，档案案资料要要真实、及及时、齐齐全，除除文字、图图表资料料外，还还要有照照相、录录像资料料。精心监理，提提高服务务品质。监监理人员员根据现现场进度度要求，做做

5、到按施施工班次次配备监监理人员员，提高高隐蔽工工程的检检查与验验收的工工作效率率。加强强与建设设单位现现场管理理人员的的配合，协协调步伐伐，团结结一致把把工程搞搞好。监理工作范范围：阶段、过程程：施工工及保修修阶段土土建、水水暖、电电气及一一般装修修工程。场地范围：红线内内配套项目范范围：绿绿化监理工作内内容：施工监理过过程以“预防为为主”，抓好好事前指指导、中中间检验验、质量量认可四四个环节节，实施施全过程程的动态态跟踪控控制。审批承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工进度计计划、施施工技术术措施、作作业规程程、工艺艺试验结结果、临临建工程程设计及及使用的的原材料料等。签发补充设设计文件件

6、、技术术规程等等，答复复工程施施工单位位提出建建议和意意见。工程进度控控制：根根据工程程建设总总进度计计划，编编制控制制性进度度目标和和年度施施工计划划，并审审查批准准施工单单位提出出的施工工实施进进度计划划和检查查其实施施情况，督督促施工工人员采采取切实实措施，实实现合同同的工期期目标要要求，当当实施进进度发生生较大偏偏差时，及及时向业业主提出出调整控控制性进进度计划划的建议议意见，经经甲方准准备后完完成进度度计划的的调整。施工质量控控制：审审查施工工单位的的质量保保证体系系，核实实质量文文件，依依据工程程建设合合同文件件、技术术标准，对对施工的的全过程程进行检检查，对对重要工工程部位位和主

7、要要工序进进行跟踪踪监督，以以子分部部工程为为基础，按按国家和和河北省省相关法法律、法法规及规规定的要要求，对对施工单单位评定定的工程程质量进进行复核核。工程投资控控制：协协助业主主编制投投资控制制目标和和分年度度投资计计划；审审查施工工单位提提交的资资金流动动计划，审审核施工工单位完完成的工工程量和和单价费费用，并并签发计计量和支支付凭证证，受理理索赔申申请，进进行索赔赔调查和和谈判，并并提出处处理意见见，处理理工程变变更，下下达工程程变更令令。施工安全监监督：检检查施工工安全措措施、劳劳动保护护和环境境保护措措施，并并提出建建议，参参加重大大的安全全事故调调查。协助业主按按国家规规定进行行

8、各阶段段验收及及竣工验验收，审审查设计计单位和和施工单单位编制制的竣工工图纸和和资料。保修期监理理：检查查工程状状况，鉴鉴定质量量问题责责任，审审定复修修方案，督督促相关关承包人人实施保保修。监理工作目目标依据与建设设单位签签订的监监理合同同要求，在在授权范范围内对对总承包包单位施施工的全全过程进进行质量量、进度度及工程程报量审审核三大大方面的的监督管管理，通通过监理理实现以以下目标标：质量目标：在保证证使用功功能原则则下，单单位工程程质量达达到施工工合同所所约定的的质量标标准。进度控制目目标：总总工期控控制在合合同规定定的工期期之内。造价控制目目标：以以施工合合同确定定的内容容，合理理控制工

9、工程造价价。监理工作依依据建设单位和和监理单单位签订订的工程程建设监监理合同同。建设单位与与施工单单位签订订的工程程施工合合同。建设工程程监理规规范（GB50319-2013）。国家现行建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准及施施工验收收规范。国家颁布的的有关工工程建设设的技术术标准、规规范和规规程等。经有关部门门批准的的工程项项目文件件和设计计文件。工程设计文文件、国国家施工工及验收收规范、施施工技术术标准和和规定、国国家设计计规范等等。建设部有关关建设监监理的文文件。六、项目监监理机构构的组织织形式和和人员配配备计划划项目监理机机构的组组织形式式和人员员配备见见图1所示。总监理工程师：总监

10、理工程师：土建监理水暖监理电气监理资料员 图1 项目监监理机构构的组织织形式和和人员配配备序号姓名性别技术职称拟担任监理理职务监理证种类类1男高级工程师师总监国家证2男工程师监理工程师师3男工程师监理工程师师4女工程师监理工程师师5男工程师监理工程师师七、项目监监理机构构的人员员岗位职职责7.1总监监理工程程师岗位位职责（1）确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责。（2）主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。（3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见。（4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的

11、进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。（5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令。（6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。（7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算。（8）审查查和处理理工程变变更。（9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查。（10）调调解建设设单位与与承包单单位的事事同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期。（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质

12、量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收。（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。7.2总监监理工程程师代表表岗位职职责（1）负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作。（2）按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。（3）协助助总监理理工程师师做好现现场协调调和施工工监督管管理工作作，确保保整个工工程在良良性优化化的前提提下运行行。（4）就工工程项目目的主要要监理工工作和工工程情况况记好项项目部监监理工作作日志。7.3专业业监理工工程师岗岗位职责责

13、（1）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则。（2）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施。、（3）组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议。（4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告。（5）负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。（6）定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。（7）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。（8）负责责本专业业监理资资料的收收

14、集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。（9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认。（10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。7.4监理理员岗位位职责（1）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。（2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。（3）复核核从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据签署原

15、原始凭证证。（4）按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。（5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告。（6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。7.5见证证员岗位位职责（1）取样样时，见见证人员员在现场场进行见见证。（2）见证证人员和和施工人人员一起起将试样样送至检检测单位位。若有有专用送送样工具具的工地地，见证证人员亲亲自封样样。（3）见证证人员在在检验委委托单上上签字，并并出示“见证人人员证书书”。（4）见证证人员对对试样的的代表性性和真实实性负有有

16、法定责责任。7.6资料料员岗位位职责（1）负责责图纸资资料保管管及技术术档案的的管理，制制订收发发文件编编号及存存盘办法法。（2）负责责各专业业的设计计图纸、材材质保证证书、试试块报告告、技术术核定单单、隐蔽蔽工程验验收单等等有关资资料的编编号整理理及登记记工作。7.7安全全监理员员岗位职职责（1）督促促施工单单位落实实安全生生产的组组织保证证体系，建建立健全全安全生生产责任任制。（2）审查查施工方方案及安安全技术术措施并并督促其其实施。（3）督促促施工单单位严格格按照强强制性标标准的规规定组织织施工。（4）定期期组织施施工现场场安全生生产专项项检查，研研究分析析风险点点，对容容易引发发重大安

17、安全事故故的工序序和部位位进行旁旁站监理理。（5）以月月报形式式，每月月向工程程受监安安监站报报告工地地安全生生产情况况。八、监理工工作目标标分解1、全面履履行监理理合同。2、优良服服务，顾顾客满意意。九、监理工工作程序序1、工程监监理工作作的总程程序见图图2签订委托监理合同签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书协助建设单位组织施工招标评标和优选中标单位承包单位提交工程保修书2、分包单单位的资资格审查查程序（见见图3）选择分包单

18、位选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见 总承包单位与分包单位签定期分包合同分包单位进场施工必要时报业主确认不同意同意图3分包单单位的资资格审查查程序3、施工组组织设计计（方案案）审查查程序（见见图4）不合格不合格承包单位填报施工组织设计（方案）报审表专业监理工程师专业审查项目部会审总监理工程师审批批复承包单位贯彻实施报业主备案不合格不合格修改图4施工组组织设计计（方案案）审查查程序4、工程材材料、构构配件和和设备审审查程序序（见图图5）承包方填写工程材料/构配件/设备报审表监理工程师审核承包单位使用承包单位另 选方法：承包方填写工程材料/构配件/设备报审表监理

19、工程师审核承包单位使用承包单位另 选方法：1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证复试不合格5旁站监理理工作程程序（见见图6）前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间监理接到通知前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间监理接到通知合格不合格施工单位进行整改监理实施旁站施工单位进行下道工序施工监理填写旁站记录表双方签字施工单位进行该项施工合格不合格施工单位进行整改监理实施旁站施工单位进行下道工序施工监理填写旁站记录表双方签字施工单位进行该项施工图6旁站监监理工作作程序6、分部、分分项工程程的验收收程序（见见图7）承包单位达到分项工程报验承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填

20、写分项/分部工程施工报验申请表监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包方填写分项/分部工程施工报验申请表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程纠正不合格纠正不合格图7分部、分分项工程程的验收收程序7、单位工工程验收收基本程程序（见见图8）承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报工程竣工报验单监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行竣工验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总经理工程师签发竣工移交证书项目监理部签发监理工程师通知单承包单位进行整改有缺陷有缺陷图8单位工工程验收收基本程程序8、进度控控制

21、监理理程序（见见图9）承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批承包单位编制年/季/月进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析未通过承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批承包单位编制年/季/月进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析未通过总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标

22、承包单位编制下一期计划基本实现计划目标工程投资控控制基本本程序（见见图100）监理工程师对分项、分部工程进行签认承包单位填写月完成量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核监理工程师审批监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用双方协议三方协商修改监理工程师对分项、分部工程进行签认承包单位填写月完成量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核监理工程师审批监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用双方协议三方协

23、商修改图10工程程投资控控制基本本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收竣工结算基基本程序序（见图图11）保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收设计变更、洽洽商管理理（见图图12）建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程

24、变更承包单位向监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认不同意建设单位审批建设单位审批图12设计计变更、洽洽商管理理费用索赔程程序（见见图133）不同意总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位建设单位协商项目监理部审核与评估事件结束后承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位向

25、项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生不同意总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位建设单位协商项目监理部审核与评估事件结束后承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生工程暂停及及复工的的基本程程序（见见图144）发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签认，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总

26、监理工程师审批承包单位继续施工承包单位原因非承包单位原因发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签认，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工承包单位原因非承包单位原因十一、质量量控制11.1质质量控制制的重点点基础及结构构工程施施工阶段段：高程程控制网网，回填填土，大大体积混混凝土的的施工，后后浇带的的留置、处处理、轴轴线、层层高、垂垂直度，模模板设计计、加工工、安装装，钢

27、筋筋绑扎及及连接接接头的规规格、数数量、位位置，防防止钢筋筋位移措措施的落落实，施施工试验验，混凝凝土缺陷陷的处理理，钢筋筋位移的的处理等等。水电专业的的预留、预预埋，对对于进出出建筑物物的管线线数量、位位置标高高要严格格检查，同同时控制制止水板板的焊接接质量。避避雷引下下线利用用结构主主筋，要要求做出出标记保保证其上上下贯通通。一般装修施施工阶段段：主要要材料、成成品、半半成品的的选型、验验收，门门窗工程程，厕浴浴间防水水及蓄水水试验，屋屋面工程程防水等等。11.2质质量控制制的方法法1、组织图图纸会审审、设计计交底在交底之前前，监理理单位各各专业人人员熟悉悉图纸，了了解工程程特点，关关键部

28、位位的质量量要求，对对施工图图纸质量量和各专专业施工工图之间间的相互互配合进进行认真真审查，了了解设计计意图，尽尽量把设设计中的的质量问问题解决决在施工工之前，减减少图纸纸设计中中的“错、漏漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经会审的图纸不得施工。并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，以书面形式提交给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一答复。图纸会审的内容主要有以下内容：图纸审批签签认手续续是否齐齐全，是是否符合合现行有有关法规规、制度度的规定定，是否否经过有有关主管管部门的的审查。图纸与说明明文件是是否完整整，是否否与图纸纸目录相相符。图纸中所用用材料、构构配件、设设备

29、等的的来源是是否有保保证，有有无代替替品。对新材料、新新技术、新新工艺的的采用有有无主管管部门的的鉴定和和确认批批准文件件。施工图纸说说明文件件中指定定使用的的规范、规规程、标标准图册册是否现现行有效效。图纸规定的的施工工工艺是否否合理，是是否符合合实际，是是否存在在不便施施工及保保证工程程质量之之处。图纸中有无无遗漏、差差错或相相互矛盾盾之处。2、对施工工单位质质量保证证体系的的预控要求施工单单位按参参加本工工程施工工总人数数的一定定比例配配足技术术业务管管理干部部，组成成强有力力的质量量保证体体系。监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位，包包括机构构设置、人人员配备备、职责责与分工

30、工的落实实情况，各各级管理理人员及及专业操操作人员员的持证证情况，各各级专职职检查人人员的配配备，承承包单位位质量管管理制度度是否健健全。各各专业工工长、质质量检查查员应有有上岗证证，质量量检查员员的人数数应满足足工程进进展的需需要。抓好承担施施工任务务的施工工队伍及及人员的的技术、资资质与条条件的审审查，做做好分包包队伍的的资质审审查，确确认其技技术能力力和管理理水平能能保证按按要求完完成施工工任务，审审查的重重点是施施工的组组织者、管管理者的的素质和和质量管管理水平平、对特特殊工种种和施工工工艺或或新技术术、新材材料等应应用方面面的操作作者的素素质和能能力。3、审批施施工组织织设计及及分部

31、工工程施工工方案施工组织设设计是指指导施工工全局，统统筹施工工全过程程，在建建设施工工中起指指导作用用的重要要技术文文件，于于施工准准备阶段段编制好好施工组组织设计计交监理理审核。它它应以施施工技术术为基础础，确定定工程量量及流水水段，使使得设备备及人员员配备达达到协调调一致，使使施工进进度和工工程质量量达到有有科学依依据的水水平，监监理的主主要依据据就是高高水平的的施工组组织设计计，因而而对施工工组织设设计的审审查作为为重点，采采取组织织会审的的方法使使之达到到系统与与完整，作作为整个个施工过过程的基基础文件件。监理要求主主要分部部（分项项）工程程施工前前对技术术复杂的的、关键键性的施施工部

32、位位或采用用新技术术、新材材料、新新工艺的的分项工工程，编编制专项项施工方方案。承承包单位位应将施施工工艺艺、原材材料使用用、劳动动力配置置、质量量及安全全保证措措施等情情况编写写专项施施工方案案，提前前报项目目监理部部，未经经批准，该该分部（分分项）工工程不得得施工。施施工过程程中对施施工组织织设计（方方案）有有重大修修改时，必必须向监监理方申申报补充充方案，经经监理方方审批通通过后方方可执行行。施工组织设设计（施施工方案案）应经经过承包包单位技技术总负负责人审审核批准准送交项项目监理理部审批批，审批批后项目目监理部部应监督督承包单单位严格格执行，如如有变动动与修改改，应取取得项目目监理机机

33、构的核核准。总总监理工工程师应应组织各各专业监监理工程程师对施施工组织织设计（施施工方案案）进行行认真细细致的审审查，提提出意见见，要求求承包单单位修改改或补充充。审查分包单单位的资资质总包单位选选定的分分包或建建设单位位直接选选定分包包单位后后，应通通过总包包将分包包单位的的资质资资料及拟拟签订的的分包合合同送交交项目监监理部审审查。分分包单位位的资质质资料一一般包括括：营业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证。人员配备、机机械设备备。拟分包工程程的内容容和范围围。实际业绩。领导层状况况、企业业财务状状况、企企业信誉誉状况。专职管理人人员和特特种各企企业人员员的资格格证、上

34、上岗证。项目负责人人法人委委托书及及技术履履历。对建筑材料料、构配配件及设设备的质质量控制制工程中使用用的主要要材料（砂砂、石、砖砖、水泥泥、钢筋筋、钢材材、混凝凝土外加加剂、防防水材料料、保温温材料、沥沥青、玻玻璃等），建建筑构配配件及一一般设备备，必须须符合设设计要求求，并符符合国家家发布的的标准、规规范、规规程、法法规和标标准的规规定。必必要时可可由建设设单位组组织承包包、监理理单位对对生产厂厂家进行行考察。对施工单位位采购材材料设备备，采取取选样送送审制度度，样品品经监理理批准后后，对其其进行封封样保存存，批量量进货时时，参照照样品进进行验收收，符合合要坟并并经监理理签证后后，方可可用

35、于施施工部位位。在产产品回工工制作过过程中，进进行中间间检查，出出厂前，对对设备进进行整体体验收。建筑原材料料、构配配件及一一般设备备必须具具备出厂厂合格证证、材质质和性能能试验单单。有些些（如水水泥、钢钢筋、防防水材料料、混凝凝土外加加剂等）还还应具备备复试合合格证书书。为了了保证质质量专业业监理工工程师除除应对各各项质量量证明文文件进行行审查外外，还可可根据有有关工程程质量管管理文件件的规定定，对进进场的实实物采用用平行检检验或有有见证取取样送检检方式进进行抽检检，各项项检验必必须合格格，否则则不得用用于工程程，并将将不合格格品及时时清除出出施工现现场。对工程隐蔽蔽及分项项、分部部工程的的

36、验收工程的隐蔽蔽及分项项、分部部工程的的验收是是保证工工程质量量达到合合格要求求的必要要和重要要的工作作程序，监监理人员员必须高高度重视视，并严严肃对待待，要做做到认真真，一丝丝不苟。监理工程师师必须在在施工现现场进行行有目的的、有计计划的巡巡视检查查，事先先应针对对工程的的实际情情况明确确施工过过程的关关键工序序、特殊殊工序、重重要部位位和关键键控制点点。在巡巡视中发发现并及及时纠正正不符合合设计文文件、施施工图纸纸，不符符合施工工规范、规规程，使使用不合合格的材材料、构构配件及及设备等等所发生生的问题题。对隐蔽工程程的过程程，下道道工序施施工完成成后难以以检查的的重点部部位，专专业监理理工

37、程师师应安排排监理人人员拒绝绝签认，并并禁止承承包单位位进行下下一道工工序。涉涉及多专专业的隐隐蔽工程程应执行行隐检会会签制度度，各专专业均签签证后，方方可覆盖盖隐蔽。对施工合同同中约定定的或建建设工程程质量监监督部门门规定的的需要进进行中间间验收的的，如基基础工程程，主体体结构，以以及电气气等安装装部分工工程的验验收，监监理工程程师应核核查承包包单位报报送的报报表资料料，并由由总监理理工程师师组织建建设、承承包、设设计单位位共同对对现场工工程质量量进行验验收，合合格后各各方签字字后认可可。承包方在进进行工程程报验时时需严格格执行有有关规定定，将自自检记录录、质量量保证资资料附于于工程报报验单

38、后后。混凝凝土工程程报验需需要模板板已拆除除、288天标养养抗压强强度试验验报告合合格的情情况下进进行。若若使用商商品混凝凝土，报报验时还还应附商商品混凝凝土出厂厂合格证证，否则则监理方方不能签签认工程程报验单单，本月月工程计计量将会会受到影影响。承包方应在在钢筋、模模板、水水电预埋埋工程验验收合格格后填写写混凝土土浇灌申申请书向向监理方方申报，监监理方各各专业工工程师一一致认为为具备浇浇灌混凝凝土的条条件后，由由土建专专业工程程师代表表监理方方在混凝凝土浇灌灌申请书书上签字字，承包包方方可可浇筑混混凝土。基础、主体体工程施施工完毕毕，模板板全部拆拆除后，未未经各方方验收签签字，承承包方不不得

39、擅自自进行任任何缺陷陷修补工工作，若若基础、主主体工程程存在的的质量缺缺陷严重重，承包包方必须须向监理理方申报报缺陷修修补方案案，必要要时该方方案须征征得设计计单位认认可。重点部位及及施工的的跟班旁旁站监理理依据房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法规规定，项项目监理理部对基基础验槽槽、土方方护坡、基基础底板板大体积积混凝土土浇筑、卷卷材防水水细部构构造处理理、地下下室外墙墙、厕浴浴间、屋屋面防水水施工、梁梁柱节点点钢筋绑绑扎和隐隐蔽过程程、结构构层施工工缝处理理、土方方回填、后后浇带混混凝土浇浇筑、接接地电阻阻测试、管管道试压压、试水水、通球球、冲洗洗等各种种试压等等施工进进行跟班班旁站

40、监监理。项目监理部部将根据据本工程程具体特特征、施施工组织织设计和和总进度度计划的的内容由由总监组组织各专专业监理理工程师师制订详详实的旁旁站监理理方案和和旁站计计划安排排，确定定旁站部部位、旁旁站人员员、旁站站工作程程序等。旁站监理的的要主工工作是检检查施工工企业现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况，在现现场跟班班监督关关键部位位、关键键工序执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况，核查查进场建建筑材料料，建筑筑构配件件、设备备和商品品混凝土土的质量量检验报报告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资

41、格的第第三方进进行复验验。旁站监理员员对需要要实施旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现各各处理旁旁站监理理过程中中出现的的质量问问题，如如实准确确地做好好旁站监监理记录录。凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。旁站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改，发发现其施施工活动动已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应当及时时向监理理工程师师或总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工

42、指令令或者采采取其他他应急措措施。工程质量问问题及质质量事故故的处理理监理工程师师对施工工中出现现的细小小的质量量问题，应应尽可能能在日常常巡视、旁旁站监理理和隐检检、预检检，分项项、分部部工程验验收过程程中及时时解决。监理工程师师必须坚坚持“查清原原因，落落实措施施、妥善善处理、消消除隐患患、界定定责任”的原则则根据质质量问题题的严重重程度，按按照质量量问题、质质量事故故及重大大工程事事故三级级处理。对一般可以以通返修修弥补的的工程质质量缺陷陷，应责责成承包包单位先先写出质质量问题题报告，说说明情况况并提出出处理意意见，经经过专业业监理工工程师核核实和研研究，必必要时要要经建设设单位、设设计

43、单位位认可，确确定处理理方案，批批复承包包单位处处理，处处理后重重新验收收。对于于质量事事故应按按国家有有关法令令、法规规的规定定，组织织有关各各方对事事故进行行调查，查查明事故故发生原原因及损损失情况况，提出出处理方方案，经经有关主主管部门门批准后后执行。承包方编制制的质量量问题处处理方案案应包括括质量问问题情况况、原因因分析、处处理措施施及人员员定岗定定责情况况等内容容。在质量问题题处理完完毕后，承承包方应应拿出质质量问题题处理报报告，该该报告除除包括上上述处理理方案的的内容外外，还应应包括问问题处理理后所达达到的质质量情况况、是否否存在质质量缺陷陷以及避避免再次次发生的的措施及及落实情情

44、况等。对施工试验验的管理理施工前承包包单位应应根据施施工组织织设计及及施工方方案制订订试验计计划并报报监理，监监理单位位根据此此计划做做出监监理见证证取样工工作计划划，对对用于结结构工程程中的主主要受力力钢筋以以及地下下、屋面面、厕浴浴间使用用的防水水材料等等进行有有见证取取样和送送检工作作。对于施工中中试验的的监理重重点检查查：承包包单位试试验人员员应具有有上岗证证，选定定的试验验室的资资质应在在二级以以上，见见证试验验单位应应符合有有关规定定。施工工试验的的重点应应放在混混凝土及及砂浆试试块的取取样、制制作、养养护、试试验等方方面，施施工单位位现场的的标养室室应满足足有关技技术规程程的要求

45、求。监理理工程师师在未接接到试验验成果报报告前，不不得签署署工程质质量合格格或工程程质量等等级的文文件。施施工试验验成果报报告单，有有关单位位应妥善善保存，并并分别作作为监理理资料或或施工资资料归入入档案。11.3本本工程的的质量重重点、难难点及控控制措施施1、土建专专业(1)施工工准备阶阶段：各各阶段施施工总平平面布置置合理与与否，是是施工能能否顺利利进行的的关键。地地处市区区，交通通管制比比较严。由由于工期期紧张，人人力、物物力、材材料加工工等相对对比较集集中，因因此，合合理的施施工布置置是该项项目今后后顺利施施工的前前提。措施：本本监理公公司将结结合图纸纸和现场场实际情情况，本本着合理理

46、性、科科学性、经经济性的的原则，具具体论证证总承包包单位规规划的各各阶段总总平面图图，总平平面布置置除考虑虑道路、场场地、排排水、加加工场地地等因素素外，还还要考虑虑对室外外管线的的影响。组织施工单位认真看图，开好设计交底会议。审批工程开工报告，要求承包方从技术、人员、材料、机械设备、现场等几个方面认真做好开工前的准备工作。组织和检查工程场地交接及交接手续的办理。检查红线规划位置及水准点的确认情况，要求承包方的测量仪器需经指定单位年检合格，本工程使用前应由监理方出示有关证明材料，测量放线人员需持证上岗。(2)基础础阶段：楼座定位位与基础础控制网网。要保保证底板板及整体体楼座定定位与控控制网的的

47、精密度度，楼座座定位准准确是项项目建设设的前提提。本监监理公司司将定期期校验计计量设备备，公司司测量组组将利用用先进的的激光全全站仪、水水准仪等等仪器全全过程进进行监测测。边坡支支护及稳稳定。本本工程基基坑有一一定深度度，对边边坡支护护工程的的安全性性有一定定的要求求，周围围道路过过的重车车和堆放放材料有有可能对对边坡支支护造成成不利，通通过现场场踏勘项项目监理理部将结结合本工工程情况况和本公公司关于于这方面面的成熟熟经验编编制“土方及及基坑支支护”监理实实施细则则，对边边坡的稳稳定观测测责任到到人，审审查施工工单位编编制的基基坑支护护方案，土土方工程程方案，控控制原材材料的进进场检验验，同时

48、时进行旁旁站监理理，并有有记录，要要求施工工单位有有应急措措施。（3）主体体工程：结构质质量达到到内坚外外美，空空间尺寸寸准确。重重点控制制梁、柱柱、板节节点的混混凝土质质量。大量的梁柱柱节点混混凝土质质量。本本监理公公司将针针对本工工程编制制监理细细则，从从模板的的设计到到安装，同同时加强强混凝土土搅拌站站的监控控，确保保面层观观感质量量。钢筋位移：如出现现位移即即影响结结构安全全又给下下道工序序造成困困难。本本监理公公司将要要求施工工单位必必须根据据规范要要求严格格进行控控制，万万一移位位超出规规范必须须按技术术方案处处理。悬挑部位：主要检检查钢筋筋的位置置，包括括混凝土土施工时时钢筋的的

49、固定及及牢固性性。混凝土工程程：商品品混凝土土进场要要严格控控制坍落落度，不不合格坚坚决退回回，同时时要加强强施工各各环节的的工作质质量。预留预埋：预埋、预预留工作作的漏、错错，直接接影响安安装工期期及质量量。本监监理公司司将全面面协调各各有关单单位的关关系，达达到密切切配合、统统一步调调，完成成安装。混凝土板防防微裂缝缝。近几几年出现现混凝土土板微裂裂缝情况况非常普普遍，不不易控制制，本监监理公司司将严格格控制模模板的起起拱、拌拌合物性性能、二二次抹压压质量与与养护、保保护等有有效控制制手段，确确保混凝凝土楼板板不产生生微小裂裂缝。主体垂直度度和标高高。该工工程应利利用全站站仪、测测距仪和和

50、铅垂仪仪等检测测仪器采采用内控控方法分分段控制制，及时时纠偏。建立沉降观观测制度度。2、电气专专业（1）检查查进出建建筑物强强弱电管管线的预预留套管管的位置置、标高高，确保保外部系系统的准准确引入入。（2）控制制好工序序质量是是实现工工程质量量目标的的保证，特特别是管管线、电电盒、箱箱的预留留预埋，管管内穿线线前的管管路清扫扫工序，防防雷接地地系统的的敷设及及安装，盘盘、箱、柜柜、器具具的安装装，网络络布线及及其成品品保护措措施。（3）在接接地系统统中接地地系统支支线必须须单独与与接地干干线相连连接，不不得串联联连接，接接地线在在插座间间，不得得串联连连接。（4）户内内的盘箱箱，要分分别设置置

51、PE及N端子排排，紧固固螺钉使使用内六六角螺钉钉，防止止随意拆拆卸。（5）强弱弱电线路路的金属属管路和和金属桥桥架均须须可靠接接地。（6）强弱弱电插座座要保证证足够的的电气距距离，防防止干扰扰。（7）对卫卫生间等等电位的的联结，在在防水层层施工之之前进行行局部等等电位联联结，对对出地面面的扁钢钢或线管管与防水水层交接接处的节节点施工工要有可可靠的方方案，以以保证使使用功能能。（8）严格格控制导导线接头头的质量量，首先先确定连连接方式式，建议议优先选选择涮锡锡方法，确确保可靠靠的电气气连接，若若采用压压接法连连接，则则要求施施工方对对压接帽帽进行选选样送审审，并报报送其检检测报告告，经监监理确认

52、认后封样样，待产产品进场场时与之之核对，与与样品型型号质量量相同，允允许进场场使用。导导线连接接施工前前要有技技术交底底，并落落实到操操作层。避避免导线线连接不不实，通通电后发发热、打打火而引引起火警警。（9）冬季季放电缆缆要采取取相应的的加温措措施。（10）综综合布线线系统穿穿线后，要要加强成成品保护护，避免免损坏线线缆后，无无法连接接而造成成不必要要的损失失。（11）弱弱电施工工阶段是是智能系系统工程程实施的的重要阶阶段，施施工过程程中有多多专业、多多工种、多多个施工工单位的的配合协协调。因因些，该该阶段必必须进行行优化施施工管理理，以确确保工程程控制质质量和施施工进度度。首先先必须选选择

53、信誉誉好、重重质量、技技术力量量强的施施工单位位承担工工程的施施工，采采用科学学的施工工方法组组织施工工，服从从总包单单位的管管理。施施工过程程中，必必须严格格按施工工规范和和设计施施工，将将试验检检查工作作作为头头等大事事来抓，做做好工序序质量控控制、中中间验收收和竣工工验收的的质量把把关工作作。3、设备专专业（1）建筑筑物的管管道，应应采取柔柔性防水水套管。（2）生活活给水系系统管道道在交付付前，必必须冲洗洗和消毒毒，并经经防疫部部门检测测符合饮饮用水标标准后，方方可使用用。（3）隐蔽蔽的排水水管道在在隐蔽前前必须做做灌水试试验，灌灌水高底底不低于于地层卫卫生洁具具的上边边缘或底底层地面面

54、高度。（4）检查查建筑物物内为设设备预留留的给排排水及热热源位置置与实际际情况是是否一致致。（5）室内内消火栓栓系统安安装完后后，应取取屋顶试试验消火火栓和首首层消火火栓做试试射试验验，达到到设计要要求为合合格。（6）复合合材料风风管的覆覆面材料料必须为为不燃材材料，内内部的绝绝热材料料应为不不燃或难难燃B11级材料料，防、排排烟系统统柔性短短管的制制作材料料为不燃燃材料。对对进场材材料加强强检验。11.4主主要监控控项目1、基坑开开挖：基基坑尺寸寸、高程程、坡度度、基底底土质符符合设计计要求，严严禁扰动动。2、灰土、回回填土：配料准准确，拌拌合均匀匀，虚铺铺每步厚厚度，留留槎位置置，夯实实遍

55、数，密密实度，顶顶面标高高。3、基础工工程：轴轴线位置置、尺寸寸、高度度，结构构断面尺尺寸，基基础插筋筋的数量量、尺寸寸、规格格、接头头，混凝凝土强度度等级，配配合比，坍坍落度，预预埋件、预预留孔位位置及尺尺寸，施施工缝留留置的位位置、保保护措施施、清理理等。4、现浇钢钢筋混凝凝土主体体结构：轴线、高高程、垂垂直度，断断面尺寸寸，钢筋筋数量、规规格、位位置、接接头，施施工缝的的位置及及处理，混混凝土强强度等级级、配合合比、坍坍落度，预预埋件的的型号、位位置、锚锚固、数数量，预预留孔的的位置、尺尺寸、标标高。5、砌筑工工程：砖砖的检验验，砌筑筑前一天天砖的浇浇水情况况，砌体体强度等等级，砂砂浆配

56、合合比、强强度等级级，灰缝缝饱满，错错缝位置置正确，门门窗孔位位置、窗窗台标号号、洞口口距轴线线的尺寸寸，预埋埋件、预预留孔、预预埋管的的位置、数数量、种种类、尺尺寸、标标高。6、屋面防防水工程程：找平平层的厚厚度、坡坡度、平平整度、坡坡向，保保温层的的厚度、坡坡度、平平整度、坡坡向，防防水面层层粘结牢牢靠，搭搭接长度度，平整整度，根根部上卷卷高度，水水斗，水水落管的的安装牢牢靠，接接头严密密，垂直直度。7、室内初初装修：材料配配合比，墙墙面抹灰灰厚度、平平整度、阴阴阳角，地地面垫层层，面层层厚度，平平整度、坡坡度，顶顶棚抹灰灰厚度，表表面平整整度。8、门窗工工程：门门的位置置、尺寸寸准确、开

57、开关灵活活、安装装牢靠，缝缝隙严密密。9、设备、电电气工程程：管线线设备的的位置、标标高、线线路连接接方式，管管道与阀阀门连接接位置准准确，接接头严密密，管道道充水打打压试验验符合要要求，排排水系统统畅通、无无渗漏，风风管及风风机盘管管的位置置、标高高、坡向向、坡度度、接头头严密，闸闸阀安装装位置、标标高、严严密性，开开关灵活活有效，各各系统调调试正常常。十二、进度度控制12.1进进度目标标总目标：确确保施工工合同目目标的实实现，进进度控制制工作达达到甲方方满意。指导思想：在保证证工程质质量的基基础上加加快工程程进度，专专业监理理工程师师应依据据施工合合同有关关条款、施施工图及及经过批批准的施

58、施工组织织设计制制订进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制订防范范性对策策，利用用计算机机采用动动态控制制方法主主动控制制工程进进度。12.2进进度目标标控制的的方法1、审查承承包单位位编制的的工程总总进度计计划：本本监理公公司将督督促施工工总包单单位编制制施工总总进度计计划，并并进行审审核，合合理确定定各施工工阶段的的起点和和终点，通通用设备备安装与与土建施施工交叉叉的关系系，特殊殊专业安安装、施施工与总总进度计计划结合合安排，季季节性施施工的合合理部位位，保证证重点，照照顾一般般，力求求均衡施施工。2、审核施施工单位位的年度度、季度度、月度度进度计计划：督督促施工工单位应应

59、以施工工总进度度计划为为基础编编制年（季季）度工工程计划划，安排排年度工工程形象象进度和和所需各各种资源源，做好好综合平平衡，相相互衔接接。同时时应编制制月度（周周）工程程计划，作作为施工工单位近近期执行行的指令令性计划划，以便便及时进进行考核核、调整整，以保保证施工工总进度度计划的的实施。3、进度控控制可采采取的措措施（1）、组组织措施施：增加加劳动力力，调换换技术水水平高的的操作工工人，增增加班次次等。（2）、经经济措施施：提高高劳动酬酬金，实实行计件件工资，提提高奖金金等。（3）、技技术措施施：改变变工艺或或操作程程序，缩缩短劳动动条件，实实行交叉叉作业等等。（4）、其其他措施施：改善善

60、外部配配合条件件，改善善劳动条条件，加加强调度度力度等等。12.3进进度目标标控制的的重点及及措施1、监理工工程师在在工程动动工前认认真熟悉悉设计图图纸，搞搞清本工工程的工工程特点点，结构构类型，改改造，加加固难易易程度，设设备配套套、规格格数量、暖暖卫、电电气、通通风、空空调各专专业系统统的交叉叉，管道道的标高高走向，了了解工程程难度，掌掌握较确确切的工工程实物物量，周周密分析析施工步步聚和方方法及采采用何种种工器具具等，做做到胸中中有数。2、审查施施工组织织设计中中所编制制的总进进度计划划，必要要时提出出意见。对对总进度度计划、月月进度计计划、周周进度计计划要重重点分析析阻碍进进度计划划实