房地产公司预算审批工作程序

1、预算审批工作程序 目的贯彻万科工程预结算管理办法的精神，符合预算要求，使预算审批规范化、预算资料完整化，为结算工作提供依据。 适用用范围勘察设计、土土建安装装工程、装装修工程程、环境境绿化、零零星工程程、配套套工程、三三方施工工合同等等工程类类预算； 操作作程序3.1 分类：按预算算的用途途分为：内部使用：自行编编制，指指导选材材、施工工，与目目标成本本作对比比分析；按预算作包包干价使使用：此此类预算算按编制制与核对对单位的的不同分分三种情情况：成本管管理部自自行编制制，自行行核对；委托造造价咨询询公司编编制，成成本管理理部自行行核对；委托造造价咨询询公司编编制以及及核对。作内部使用用自行编编

2、制的预预算审批批流程如如下：成本管理部部经办人人收集图图纸、合合同（零零星工程程委托单单），根根据图纸纸计算工工程量，并并按议定定的取费费级别、工工程类别别、材料料价格的的计取方方法编制制预算；成本管理部部预决算算工程师师内部互互审；交成本管理理部经理理审核；经办人把审审核后的的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考资料；按预算作包包干价使使用，自自行编制制、自行行核对的的预算审审批流程程如下：成本管理部部经办人人收集图图纸、合合同（零零星工程程委托单单）根据据图纸计计算工程程量，并并按议

3、定定的取费费级别、工工程类别别、材料料价格的的计取方方法编制制预算；交成本管理理部经理理审核；督促施工方方上报预预算，并并与对方方预算员员核对；核对完毕，交交成本管管理部预预决算工工程师内内部互审审；交成本管理理部经理理审核；并决定定是否需需要委托托社会造造价咨询询公司审审核（原原则上超超过50万元的的施工图图包干预预算需要要外送审审核）；交财务总监监审核，如如总造价价超过10万元，需需总经理理审核；经办人把审审核后的的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考资料；按预算作包包干价使使用，外

4、外委编制制，自行行核对的的预算审审批流程程如下：成本管理部部经办人人收集图图纸、合合同（不不便提供供的合同同要有摘摘要）交交委托的的造价咨咨询公司司，并出出具书面面的编制制要求；成本管理部部经办人人在编制制过程中中不定期期对造价价咨询公公司的编编制工作作进行检检查；造价咨询公公司移交交计算底底稿、预预算书，成成本管理理部经办办人对移移交的资资料进行行审核，如如不符合合要求，则则退回造造价咨询询公司整整改；督促施工方方上报预预算，并并与对方方预算员员核对；核对过过程如发发现与咨咨询公司司编制的的预算有有较大出出入，应应与咨询询公司及及时沟通通。核对完毕，交交造价咨咨询公司司确认，然然后交成成本管

5、理理部预决决算工程程师内部部互审；交成本管理理部经理理审核；交财务总监监审核，如如总造价价超过10万元，需需总经理理审核；经办人把审审核后的的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考资料；按预算作包包干价使使用，外外委编制制、外委委核对的的预算审审批流程程如下：成本管理部部经办人人收集图图纸、合合同（不不便提供供的合同同要有摘摘要）交交委托的的造价咨咨询公司司，并出出具书面面的编制制要求；成本管理部部经办人人在编制制过程中中不定期期对造价价咨询公公司的编编制工作作进行检检查；造价咨询公公司移

6、交交计算底底稿、预预算书，成成本管理理部经办办人对移移交的资资料进行行审核，如如不符合合要求，则则退回造造价咨询询公司整整改；成本管理部部经办人人督促施施工方上上报预算算，对上上报预算算进行留留底存档档；组织织咨询公公司与施施工方核核对预算算；咨询公司与与施工方方核对完完毕，成成本管理理部经办办人应对对核对的的预算进进行初审审；交成本管理理部预决决算工程程师内部部互审；交成本管理理部经理理审核；交财务总监监审核，如如总造价价超过10万元，需需总经理理审核；经办人把审审核后的的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考资料；第四条 附件 HYPERLINK l 工程预算审批表工程预算审审批表 工工程预算算审批表项目名称施工单位合同编号工程内容预算造价名名称金额(人民民币元)备注施工单位报报送预算算造价监理公司审审核