成本管理制度

1、成本管理制度总则目的为了提高公公司成本本费用核核算水平平，控制制成本费费用支出出，提高高经济效效益，结结合公司司实际情情况，特特制订本本办法适用范围本制度适用用于XXX公司成成本费用用管理相相关工作作。总体原则成本和费用用管理工工作是公公司生产产经营管管理的核核心内容容，必须须贯穿于于生产经经营活动动的全过过程。其其基本任任务是：通过预预测、计计划、控控制、核核算、分分析和考考核，反反映企业业生产经经营成果果，挖掘掘降低成成本潜力力，努力力降低产产品成本本；成本管理的的主要任任务：加强和完善善成本和和费用管管理的基基础工作作；正确掌握成成本和费费用开支支范围和和标准，合合理划分分产品成成本界限

2、限；进行成本预预测，参参与生产产经营决决策，实实行主要要产品的的目标成成本管理理；编制先进可可行的成成本计划划和增产产节约计计划，组组织制订订降低成成本的措措施；分解成本和和费用指指标，控控制生产产耗费，落落实成本本管理责责任，实实行分级级归口管管理；准确、及时时核算产产品成本本，控制制和监督督成本计计划和费费用预算算执行情情况，进进行成本本和费用用分析；各级成本管管理的责责任承担担者，都都必须作作到责任任内容清清楚，职职权范围围明确，考考核奖惩惩分明，贯贯彻责、权权、利三三结合。引用流程目标成本制制定流程程；目标成本调调整流程程；目标成本分分解流程程；车间目标成成本调整整流程；成本核算流流程

3、。职责分工总经理负责生产目目标成本本的审批批。财务总监负责生产目目标成本本的审核核；制定、完善善公司成成本管理理制度，并并领导落落实；领导制定成成本计划划，并监监督其落落实情况况。财务部财务部负责责公司成成本费用用核算；协助公司有有关部门门完成年年成本费费用相关关的考核核工作；督促各部门门落实成成本管理理制度。成本会计拟定生产目目标成本本；具体负责公公司成本本费用核核算；、负责各部门门成本信信息的汇汇总和保保管；监督公司成成本管理理制度的的执行情情况；定期进行撰撰写成本本分析报报告；协助有关部部门完成成公司成成本费用用相关的的考核工工作。统计员负责车间成成本信息息的汇总总和统计计；监督各车间间

4、和班组组成本信信息录入入工作；监督各车间间成本管管理制度度的执行行情况。成本费用发发生部门门负责部门目目标成本本的分解解工作；具体负责部部门内部部成本费费用的控控制；协助财务总总监制定定成本计计划；具体落实目目标成本本和成本本计划；负责记录部部门成本本费用相相关信息息。成本和费用用管理的的基础工工作基础工作内内容公司应在总总经理和和财务总总监的领领导下组组织各职职能部门门，认真真作好成成本和费费用管理理的基础础工作。其其主要内内容是：定额管管理、原原始记录录与台账账、计量量验收、内内部价格格体系、内内部经济济核算制制。定额管理各部门对各各种原材材料、工工具、燃燃料动力力的消耗耗，以及及劳动工工

5、时、设设备利用用、物资资储备、流流动资金金占用、费费用开支支等，都都要制订订先进、合合理的定定额，并并定期进进行检查查、分析析、考核核和修订订在定额制订订过程中中应遵循循以下原原则：要考虑企业业生产发发展、经经营管理理水平提提高的要要求，同同时兼顾顾企业目目前的生生产能力力和管理理现状，使使定额既既先进又又可行；要保持定额额相对稳稳定，以以利调动动职工积积极性，使使分析和和考核建建立在可可比基础础上。但但随着企企业生产产技术进进步和管管理水平平的提高高，对已已不适应应的定额额应适时时地进行行补充和和修订；要注意各种种定额之之间的内内在联系系，防止止相互脱脱节，彼彼此矛盾盾的情况况出现；要采取相

6、应应的组织织措施，定定期检查查分析，保保证定额额的贯彻彻执行。台账各单位应根根据生产产和管理理的实际际情况，建建立、健健全本单单位的台台账；库房的台账账，应能能反映材材料的收收、发、领领、退等等物流过过程。包包括：材材料、物物资验收收入库单单、出库库单、采采购申请请单、退退料单、物物资盘点点报告单单、等的的保管，并并作好材材料仓库库台账的的记账工工作；劳动工资方方面的台台账，应应能反映映职工人人数、调调动、考考勤、工工资基金金、工时时利用、停停工情况况、有关关津贴等等项的实实际发生生情况；设计及工艺艺方面的的台账，应应能反映映产品设设计改动动、工艺艺路线变变化、工工时材料料定额变变动等项项的实

7、际际发生情情况；生产方面的的台账，各各工序都都必须建建立起自自己的台台账，应应能反映映产品在在本工序序或本班班组中原原材料投投入至产产出的过过程，能能反映原原材料消消耗、车车间半成成品/产成品品交接、废废品、工工时等情况；设备管理方方面的台台账，应应能反映映设备验验收、交交付使用用、维修修、封存存、调拨拨、报废废的情况况；动力消耗方方面的原原始记录录，应能能反映根根据各计计量仪表表所显示示的水、电电、汽等等实际耗耗用量；应指定专人人负责台台账的记记录工作作，原则则上职能能部室由由部门负负责人负负责台账账的录入入工作，车车间各班班组由各各班班长长负责本本班组台台账录入入工作，如如有特殊殊情况可可

8、指定其其他人负负责台账账的记录录工作，并并在财务务部备案案，车间间台账一一周至少少上报一一次，职职能部室室根据实实际工作作情况而而定。计量验收各单位应建建立健全全各项财财产、物物资的计计量验收收制度，并并保持计计量工具具的准确确性，对对材料、工工具、在在产品、半半成品、产产成品等等的收发发和转移移，都必必须进行行计量、点点数和质质量验收收；入库验收。材材料运达达仓库或或车间后后，库管管员根据据发票或或合同所所列的品品名、规规格和数数量，分分别采取取点数、过过磅等适适用的计计量折算算方法，准准确计算算数量，经经检验部部门或生生车部门门质量检检定后，按按实际合合格数量量入库。对于在产品品、半成成品

9、在车车间之间间或车间间内部的的转移，应应根据工工艺流程程记录的的凭证，经经质量检检验合格格后进行行点数、交交接。在在产品报报废或短短缺，应应及时查查清数量量和原因因，填制制有关的的原始凭凭证，以以保证投投入、产产出数量量记录的的准确性性和连贯贯性；对于车间完完工的产产成品，经经检验合合格签证证后，填填制入库库单转入入成品库库房。成本预测成本预测成本预测应应在生产产预测和和选择最最佳经济济效益方方案的基基础上进进行，并并以目标标成本控控制产品品设计、工工艺技术术和生产产的耗费费，实现现产品的的最低成成本；成本预测的的基本内内容是，根根据生产产经营目目标确定定成本预预测对象象，收集集整理成成本数据

10、据和历史史资料，分分析可能能影响成成本水平平的因素素，提出出降低成成本的方方案，根根据目标标利润、生生产发展展及消耗耗水平，测测算目标标成本。目标成本制制定方法法目标成本预预测公式式：目标标成本销售收收入 预计应应交税金金 目标利利润； 对企业业的目标标利润，可可根据企企业计划划销售利利润率或或资金利利润率，结结合期间间费用水水平计算算确定，也也可按企企业的方方针目标标测算。目标成本的的调整各单位根据据实际执执行情况况，若如如由于生生产能力力的限制制或客观观因素的的限制，目目标成本本完成不不了，要要及时提提出目标标成本调调整申请请，并说说明调整整的理由由、执行行中存在在的问题题、调整整科目与与

11、金额等等，报相相关领导导审批。成本计划成本计划定定义成本计划是是企业生生产经营营总预算算的一部部分，它它以货币币形式规规定企业业在计划划期内产产品生产产耗费和和各种产产品的成成本水平平以及相相应的成成本降低低水平和和为此采采取的主主要措施施的书面面方案。成本计划编编制原则则为了保证产产品目标标成本和和企业经经营目标标的落实实，企业业必须在在制订降降低成本本措施，综综合编制制企业各各专业计计划的前前提下，编编制成本本计划，组组织企业业内部的的成本管管理；编制成本计计划应进进行反复复试算综综合平衡衡，使其其具有可可行性、先先进性与与完整性性，避免免随意估估计，产产生保守守或冒进进偏差。成本计划编编

12、制依据据成本降低指指标；计划期内企企业的生生产、劳劳动工资资、物资资供应、技技术与工工艺管理理等计划划；计划期内原原料及主主要材料料、工艺艺性辅料料、燃料料、工具具等现行行消耗情情况和劳劳动工时时情况；计划期内各各生产部部门的费费用预算算；上期成本水水平和成成本分析析资料。成本计划编编制步骤骤作好准备工工作。财财务总监监组织各各部门收收集整理理各项基基础资料料和历史史资料，掌掌握计划划期内原原材料、工工时定额额、工艺艺技术改改进等方方面的变变化情况况，研究究降低成成本的具具体措施施；进行试算平平衡。财财务总监监组织开开展生产产、供应应、销售售、资金金、费用用等方面面计划试试算的综综合平衡衡；正

13、式编制计计划。根根据综合合平衡后后确定的的成本指指标，如如主要产产品单位位成本、可可比产品品成本降降低率等等，财务务总监领领导编制制正式成成本计划划。成本控制成本分级归归口管理理各单位应将将成本计计划和目目标成本本的各项项指标细细化，层层层分解解，实行行成本分分级归口口管理，并并对实际际的生产产耗费进进行严格格审核，保保证有效效地控制制经济活活动，实实现成本本控制，完完成目标标成本和和成本计计划。成本控制的的基本内内容和方方法采购价格的的控制对外购物资资和材料料进行价价格监督督；搜集市场信信息，掌掌握各种种物资及及外协加加工的最最低价格格的客户户资料；材料耗用的的控制：严格执执行限额额领料制制

14、度和维维修用材材料的计计划发料料制度，超超额领用用的审批批制度，严严格执行行各项材材料收发发的手续续。积极极推广修修旧利废废、代用用及综合合利用等等节约用用料的方方法，保保证降低低产品用用料单耗耗；劳动资料的的控制：要控制制各种工工具、量量具及备备品备件件等的消消耗，建建立限额额领用和和结合生生产量浮浮动的考考核制度度。严格格执行设设备的责责任保养养制度，加加强机器器设备、厂厂房的合合理利用用，从数数量、时时间、能能力和综综合利用用等几方方面提高高设备利利用率；劳动力耗费费的控制制：要控控制定编编、定员员、保持持一线生生产工人人的比例例相对稳稳定，保保证提高高出勤率率、工时时利用率率和劳动动生

15、产率率，及时时解决停停工、窝窝工问题题；费用开支的的控制：要实行行费用指指标限额额管理和和考核制制度，明明确各项项费用权权责归属属，严格格费用支支出审批批手续，控控制按计计划和限限额耗费费；能源消耗的的控制：所有能能源消耗耗都应实实行定额额管理和和考核。控控制能源源消耗首首先要从从线路等等方面划划清耗能能责任归归属，安安装计量量仪表，减减少跑、冒冒、滴、漏漏和大功功率负荷荷空载现现象，保保证能源源单耗的的降低。成本核算成本核算原原则实际成本计计价原则则；分期核算原原则；合法性原则则；一贯性原则则；费用确认配配比原则则；权责发生制制原则。成本费用核核算内容容成本费用核核算内容容包括：产品制制造成

16、本本和期间间费用；产品制造成成本是指指车间生生产经营营过程中中，实际际消耗的的直接材材料、直直接人工工、其他他直接支支出和制制造费用用的总和和。它们们可归纳纳为：直接费用是是指在生生产过程程中发生生的，能能直接计计入某种种产品或或劳务成成本的生生产费用用。包括括直接材材料费、直直接人工工费、外外购件、外外协加工工费、专专用工具具、燃料料动力等等及其他他直接费费用。上上述费用用发生时时，直接接计入产产品成本本；间接费用是是指在生生产过程程中发生生的，除除直接费费用之外外的一切切费用，包包括各车车间为组组织和管管理生产产而发生生的共同同费用，以以及不能能直接计计入产品品成本的的各项费费用。这这些费

17、用用发生时时，应通通过一定定标准分分配计入入产品成成本；期间费用是是指公司司管理机机构组织织和管理理生产经经营活动动而发生生的费用用，这些些费用按按规定进进行汇总总，直接接计入当当期损益益。该费费用分为为管理费费用、财财务费用用、营业业费用：管理费用是是指行政政管理部部门在组组织和管管理生产产经营活活动中发发生的各各项费用用；财务是司集而的费销售费用是是指公司司在销售售产品、自自制半成成品和提提供劳务务等过程程中发生生的各项以设机各费成本分析成本分析制制度的建建立为检查成本本计划执执行情况况，查找找影响目目标成本本升降的的因素，揭揭示节约约与浪费费的原因因，制订订进一步步降低成成本的措措施，各

18、各单位必必须在正正确核算算成本的的基础上上，开展展成本分分析工作作；公司建立各各级成本本分析制制度，各各单位按按月、季季、半年年、年度度定期进进行成本本分析，对对一些影影响成本本较大或或对完成成成本计计划可能能产生重重大影响响的问题题，应及及时组织织专题分分析，查查明原因因，提出出整改措措施。成成本分析析的月报报表必须须按时提提交财务务部。半半年和年年度的成成本分析析报告，除除向财务务部提交交外，必必须同时时向公司司总经理理申报；各单位成本本分析工工作，应应在财务务总监的的领导下下，以财财务部为为主，组组织全公公司职能能部室和和车间共共同进行行；成本分析的的内容成本计划完完成情况况的总括括分析；按成本项目目进行分分析，原原材料项项目要分分析耗用用数量的的节约或或超支情情况和采采购价格格变动情情况；废废品损失失项目要要检查废废品率升升降和大大宗报废废的主要要原因。对对亏损产产品和利利润下降降幅度过过大的产产品单位位成本，要要深入查查明原因因，进行行成本责责任分析析；管理费用等等相对固固定费用用，要按按实际发发生数结结合归口口管理部部门责任任进行分分析，对对