建设工程进度管理办法

1、第9页 共9页项目施工进进度管理理及奖惩惩措施建筑装饰工工程有限限公司项目施工进进度管理理及奖惩惩措施1、总则1.1为加加强公司司各项目目的施工工进度管管理，确确保公司司项目各各施工部部位能安安全保质质保量的的按计划划完成施施工任务务，特制制定本措措施。1.2本措措施适用用于各项目部部各部门门各施工工班组。2、施工进进度管理理各级职职责2.1项目目经理2.1.11代表公公司履行行对业主主的进度度承诺，督促项项目部认认真执行行公司的的管理制制度和规规定，全全面负责责项目部部的施工工进度管管理工作作，实现现工程进进度目标标。2.1.22组织编编制和实实施工程程进度计计划和施施工进度度控制管管理规定

2、定。在施施工进度度计划控控制范围围内审查查批准各各部门、各各部位上上报汇总总的施工工进度计计划。2.1.33组织对对项目的的周、月月、年度度进度计计划的落落实情况况检查。2.1.44在计划划、布置置、检查查考核、总总结、评评比工作作时，要要同时计计划、布布置、检检查考核核、总结结、评比比质量、安全文明明施工工工作，并并奖惩兑兑现。2.1.55督促职职能部门门及时、准准确、真真实地报报告施工工进度控控制中的的重大事事项，报报送有关关文件和和报表。2.1.77负责与业业主、监监理、设设计等各各方的沟沟通和协协调。2.1.88从宏观观、全局局考虑，协协调、解解决处理理影响施施工进度度计划管管理的各各

3、种因素素，特别别是影响响施工进进度的三三大因素素“人”“机”“料”。2.1.99根据施施工进度度计划，布布置各部部位、各各时段的的生产安安排。2.1.110负责责劳动力力、生产产设备、物物资等资资源的合合理调配配。2.2项目目总工2.2.11执行公公司的管管理制度度和规定定，协助助项目经经理，全面负负责施工工进度管管理中的的技术工工作，实实现工程程进度目目标。2.2.22负责组织织本工程程项目的的总体施施工进度度计划、项项目年度度施工进进度计划划的编制制工作。2.2.33负责其其他部门门编制月月份、节节点工期期进度计计划的审审查工作作。2.2.44负责参参与检查查各级进进度计划划的落实实情况，

4、并并参与分分析存在在的原因因，确定定赶工措措施。2.2.55负责组组织施工工方案的的编制及及技术交交底工作作,其编写写的方案案、技术术交底必必须具有有可操作作性、方方便施工工、满足足进度管管理的要要求。2.2.66负责施施工技术术方案满满足进度度计划要要求，协协调物资资、机械械设备、工工程技术术、计划划经营等等部门对对进度管管理工作作的支持持。2.2.77负责施施工现场场各施工工作业面面的安全全施工及及文明施施工，对对作业人人员进行行岗前安安全教育育和安全全技术交交底。2.2.88加强施施工现场场安全巡巡查及检检查，及及时消除除施工过过程中可可能出现现的安全全隐患，切切实做到到安全生生产、文文

5、明施工工。2.2.99参与施施工进度度管理的的监督、落落实和考考核，根根据现场场施工安安全对进进度的影影响提出出建议和和意见。对对进度考考核行使使一票否否决权。2.3公司司预决算算部2.3.11管理和和掌握工工程合同同及工程程量完成成情况，及时向向项目部部提供工工程结算算、变更更、索赔赔等信息息。2.3.22根据施施工进度度计划制制定产值值计划，及及时办理理进度款款结算及及概预算算工作以以便施工工的顺利利进行。2.3.33负责合合同履行行情况的的管理，督督促合同同的履行行，以推推进工程程的进展展。2.3.44参与工工程进度度管理，协协助项目目部领导导制定施施工进度度考核及及奖惩措措施。2.4公

6、司司物资设设备部2.4.11负责工工程设备备、物资资的采购购、运输输和催交交，确保保按期到到货，以以确保工工程施工工所需物物资、设设备的正正常供应应。2.4.22进场设设备、物物资及时时组织报报验、复复检，以以免影响响现场施施工进度度，现场场保管必必须完善善，防止止出现施施工设备备、物资资的遗失失影响进进度。2.4.33负责及及时办理理设备和和重要物物资的随随货同行行资料的的整理、归归档和移移交，以以避免设设备、物物资及技技术资料料的不完完善而影影响现场场施工进进度。2.4.44负责组组织施工工设备的的日常使使用、维维护和保保养工作作，确保保施工设设备的完完好。2.4.55参加项项目部组组织的

7、生生产会，协协调、解解决、处处理现场场施工中中存在的的设备、物物资供应应问题。2.5质检检员2.5.11根据施施工进度度计划，编编制现场场质量检检验、验验收计划划，并组组织实施施。2.5.22加强现现场巡视视及检查查几率，把把质量问问题处理理在施工工过程中中，防止止出现返返工而影影响进度度。2.5.33参与工工程施工工进度管管理的监监督、落落实和考考核，根根据现场场施工质质量对进进度的影影响提出出建议和和意见。2.6施工工员2.6.11负责施施工现场场日常的的施工管管理、安安排、人人员组织织、督促促、协调调等工作作。2.6.22负责分分管部位位的“人”“机”“料”的组织织调配，尤尤其是“人”的

8、组织织及管理理。2.6.33负责落落实进度度计划于于现场施施工中，随随时将影影响进度度计划管管理的各各种问题题反映与与项目部部相关部部门和人人员，并并督促其其解决。2.6.44配合项项目部做做好进度度计划的的检查与与落实情情况，并并对进度度滞后的的情况查查找原因因，提出出并落实实赶工、抢抢工措施施，接受受项目部部对进度度管理的的决定。2.6.55负责按按照项目目部的相相关规定定提前提提出设备备、物资资进场计计划，以以避免因因设备、物物资的进进场延误误而影响响现场施施工进度度。2.6.66参加项项目部组组织的“生产会”，对所所负责的的施工部部位的进进度情况况、施工工组织、管管理、安安排及下下一步

9、计计划、安安排进行行汇报，提提出影响响施工进进度的各各项因素素及所需需项目部部解决的的问题。2.6.77认真做做好施工工日志。3、程序及及原则3.1项目目年度进进度计划划应在各各项目开开工前完完成，其其内容均均应包括括项目的机机械设备备、劳动动力配置置、完成成总产值值，里程程碑工期期节点、关关键工期期控制等等作为重重点进行行编制。3.2项目目季度进度度计划应应在前一一季度的的最后一一月的25日前完完成，节节点进度度计划应应在接到到业主、监监理指令令后及时时完成。同同样在进进度计划划里要体体现机械械设备、物物资、劳劳动力等等情况。3.3月进进度计划划应在每每月25日前（或或监理要要求的时时间）完

10、完成。周周计划应应在没周周日完成成。所编编制的计计划需根根据现场场施工情情况进行行调整，以以满足月月、节点点工期的的进度计计划，并并提出相相应的赶赶工、抢抢工措施施。3.4进度度计划在在编制过过程中，必必须坚持持科学合合理、具具有可操操作性、符符合现场场实际情情况，在在编制过过程中，一一旦发现现某些重重要影响响，制约约施工进进度实现现的问题题时，必必须单独独注明，并并落实具具体负责责人处理理、解决决、落实实，禁止止闭门造造车，编编制一些些根本不不能完成成的进度度计划。在在编制过过程中，应应充分考考虑外在在因素的的影响（雨雨雪天气气、外部部检查、政政府管制制等方面面）。3.5进度度计划的的原则：

11、在保证证施工安安全、施施工质量量的前提提下，必必须保证证施工进进度。周周进度计计划保月月进度计计划、月月进度计计划保季季度进度度计划、季季度计划划及节点点工期计计划保年度进进度计划划及总进进度计划划。4、进度考考核及奖奖惩办法法4.1进度度考核部部位及人人员：（1）各项目目的综合合进度；（2）人员为为各项目目部的现现场管理理人员及及施工班班组。考考核部位位随工程程的进展展作适当当调整。4.2采取取每周考考核，每每月兑现现的方式式进行奖奖惩。考考核结果果在周生生产例会会上公布布。4.3进度度考核由由公司组织织项目部部领导及及部门负负责人共共同商议议，公司司行政部部根据商商议结果果填写进进度考核核

12、表（见见附件1），由公司司副总经理理审核，董董事长批批准。4.4公司司行政部部根据每每周考核核结果填填写进度度考核奖奖惩兑现现通知单单（见附附件2、附件3），经公司司副总经理审审核、董事长长批准后后，与月工工资或班班组工程程进度款款发放时时同时发发放或扣扣除。4.5在每每次进度度考核的的期限内内，其接接受考核核的部位位及人员员必须将将自身的的进度情情况如实实进行汇汇报。对对因客观观原因（如如恶劣天天气、交交通堵塞塞、机械械设备长长时间严严重故障障、设计计变更等等）必须须说明，征征得公司司领导同同意后，方方可纳入入不予责责任追究究范围。4.6奖惩惩标准4.6.11完成周计划指指标1000%105

13、5%的不奖奖不罚。4.6.22完成周计划指指标110%以上（不不含1055%）的，奖励励10000元，完成周计划指指标150%以上（不不含1055%）的，奖励20000元。4.6.33完成周计划指指标1000%以下（不含100%）的，罚款500元,完成周计划指指标800%以下（不不含1000%）的，罚款10000元,严重拖拖延工期期的，公公司可以以解除合合同。附件1 年月日日 年 月 日项目部周进进度计划划考核表表编号： 年 月 日考核部位： 责任人人：周进度计划划计划完成情情况完成率(%)奖罚金额（1）（2）累计说明： 年 月 日注：1、奖奖罚金额额栏中，奖奖励填“”；罚款款填“”，单位位：元2、本表一一式3份，责责任人、项目部、行政部各1份。制表: 审核: 批批准:附件2项目部进度度考核奖奖励兑现现通知单单编号： 年 月 日_同志，因因_(部位名名称)超额完完成项目目部下达达的周进进度计划划指标，根根据施施工进度度管理及及奖罚措措施规规定，经经项目部部领导研研究决定定，予以以奖励，奖奖励金额额：_元(大写：_)。特