二月上旬一级建造师《建设工程项目管理》考试押试卷（附答案及解析）

1、二月上旬一级建造师建设工程项目管理考试押试卷（附答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、某分部工程双代号网络计划(单位：d)如下图所示，则工作C的自由时差为（）d。A、1B、2C、3D、0【参考答案】：D【解析】：有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作C的自由时差=min76，66=0。2、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差【参考答案】：D3、全部工作完成后，经承包人认可后（）d内

2、，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。A、7B、14C、28D、30【参考答案】：B4、建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。A、施工图预算成本B、工程概算成本C、施工预算成本D、施工结算成本【参考答案】：C5、在企业管理学中，认为（）是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。A、沟通管理B、组织管理C、信息管理D、安全管理【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是在沟通管理在企业管理学中的定位。企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。6、在P

3、DCA、循环中，P阶段的职能包括（）等。A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底【参考答案】：B7、为避免项目目标偏离的发生，在项目目标控制工作中采取的主动控制是（）。A、进行目标的实际值与计划值比较B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【参考答案】：C【解析】：1Z201080建设工程项目目标的动态控制三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制8、建设工程项目的施工质量计划应经施工企

4、业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。A、项目经理B、法定代表人C、项目经理部技术负责人D、技术负责人【参考答案】：D9、项目成本岗位责任考核，对项目工程师的考核是（）。A、开工初期检查一次，以后每月检查一次B、开工初期检查一次，以后每月检查12次C、每月或不定期抽查D、每月检查一次【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目成本岗位责任考核。对项目经理的考核是开工初期检查一次，以后每月检查一次；对项目工程师的考核是开工初期检查一次，以后每月检查12次；对主管材料员的考核是每月或不定期抽查；对成本会计的考核是每月检查一次；对施工员的考核是每月或不定期抽查。10、设计单位会同施工单位、

5、建设单位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（）A、图纸交底B、图纸会审C、图纸审核D、图纸会签【参考答案】：B11、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于（）。A、工业污染源B、生活污染源C、农业污染源D、综合污染源【参考答案】：B【解析】：生活污染源主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。所以B正确。12、工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（）A、解除了承包人的所有责任B、承包人即可获得全部工程价款C、承包人工程施工任务的完成D、承包人和发包人所有关系的解除【参考答案】：C13、某工程发生坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，直接造成经

6、济损失700万元，此类事故为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故【参考答案】：C【解析】：本题考核的是工程质量较大事故的判定。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。14、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌【参考答案】：C【解析】：我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件

7、和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。15、确立本组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。体现了质量管理的（）原则。A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、过程方法D、全员参与【参考答案】：B【解析】：本题考核的是质量管理的领导作用原则。领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起着决定性的作用。只有领导重视，各项质量活动才能有效开展。16、在国际上，设计方进度控制的依据，也是业主方控制设

8、计进度的依据是（）。A、总进度纲要B、项目管理规划大纲C、项目管理实施规划D、出图计划【参考答案】：D【解析】：在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。17、工程合同风险产生的主要原因在于合同的（）特征。A、不确定性B、复杂性C、不完全性D、特殊性【参考答案】：C【解析】：本题考核的是工程合同风险产生的原因。工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。18、工程建设监理实施细则不包括（）。A、专业工程特点B、监理

9、工作的流程C、人员配备计划D、监理工作的方法和措施【参考答案】：C【解析】：工程建设监理实施细则的内容包括：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。19、建设工程项目总进度计划是在（）编制的。A、设计准备阶段B、设计阶段C、施工准备阶段D、施工阶段【参考答案】：A【解析】：建设工程项目总进度计划应在整个项目实施阶段的开始编制，即设计准备阶段。所以A正确。20、在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。A、项目选址B、可行性研究C、竣工验收D、物资采购【参考答案】：D【解析】：设计方进度控制的任务是依据设计任务

10、委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。21、应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分，如按合同结构通常分为（）。A、总承包合同、分包合同、设计合同B、总承包合同、分包合同、监理合同C、总承包合同、专业分包、劳务分包D、总成包合同、施工合同、材料供应合同【参考答案】：C【解析】：分层法的应用。【解析】应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和统计目的，存在不同的分层方法，其中按合同结构分为总承包、专业分包、劳务分包。因此，正确选项是C。22、施工图预算是（）的主要依据。

11、A、投标报价B、组织生产C、编制施工计划D、准备现场材料【参考答案】：A【解析】：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算是投标报价的主要依据。23、对项目经理的地位和作用表述，不正确的是（）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工企业项目经理的地位和作用。项目经理是企业任命的一

12、个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。24、建设工程管理的核心任务是（)。A、目标控制B、提高建设项目生命周期价值C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值D、为工程的建设和使用增值【参考答案】：D【解析】：项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。25、在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问

13、题的原因分析统计数据，均可采用（）进行状况描述。A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法【参考答案】：C【解析】：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。所以C正确。26、工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和（）的管理活动。A、项目经理B、按合同规定C、总承包企业职能部门D、企业法定代表人【参考答案】：C【解析】：根据建设项目工程总承包管理规范（GBT503582005）中对工程总承包管理的规定，工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总

14、承包企业职能部门参与的项目管理活动。27、下列风险转移方法中，不属于质量风险转移的是（）。A、分包转移B、协商转移C、担保转移D、保险转移【参考答案】：B【解析】：质量风险应对策略。【解析】质量风险转移是指依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：(1)分包转移例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。(2)担保转移例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移质量责任单位向保险公司投保适当的2

15、8、建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。A、7B、3C、14D、15【参考答案】：A【解析】：建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组，负责检查验收的具体工作，并制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。29、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人

16、提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、必须用履约担保书规定的保证进去完成任务C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额【参考答案】：D【解析】：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。所以D正确。30、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（

17、）。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况【参考答案】：C【解析】：施工部署及施工方案的内容包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。31、采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是（）。A、效率低，进度较慢，投入延后B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较低，进度较快，投入超前D、效率较高，进度较慢，投入延后【参考答案】：C【解析】：成本控制的偏差分析原因与纠偏措施。【解析】赢得值法

18、参数分析与对应措施表如下。因此，正确选项是C。32、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底【参考答案】：D【解析】：实施“D”职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。33、施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A、施工费用B、管理费用C、调研费用D、组织费用【参考答案】：A【解析】：本题考查对

19、施工成本核算的理解，施工成本核算包括两个基本环节，其一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。所以A正确。34、某双代号网络计划如图1Z203030-6所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天。ef7e7cb05993920b23b17a3665c36d8.jpgwidth=395height=1511Z203030-6A、3B、2C、1D、0【参考答案】：B【解析】：自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，图中，工作A的紧后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的紧后工作是工作F，由标号法易得，总工期为20天，关键线路为：A

20、CFG，工作F的最早开始时间为12，工作D的最早完成时间为10，所以工作D的自由时差为2天。35、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。A、特殊工程B、事故和自然灾害C、特种作业D、特殊作业环境【参考答案】：B36、根据建设工程施工合同(示范文本)GF20130201，承包人需要更换项目经理的，应提前（）d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A、7B、14C、21D、28【参考答案】：B【解析】：本题考核的是建设工程施工合同(示范文本)GF20130201中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面

21、同意。37、关于关键工作和关键线路的说法，错误的是（）。A、总时差最小的工作是关键工作B、关键线路上不能有虚工作C、关键线路上工作的总持续时间最长D、关键线路上的工作都是关键工作【参考答案】：B38、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）。A、评标细则已经审查并获批准B、应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C、应当履行审批手续的施工图及预算已获批准D、施工招标文件及标底已编制完成【参考答案】：B【解析】：建设工程项目施工招标必须具备的条件包括：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资

22、金来源已经落实；有招标所需的设计图纸和技术资料。39、某混凝土结构工程施工完成两个月后，发现表面有宽度025mm的裂缝，经鉴定其不影响结构安全和使用，对此质量问题，恰当的处理方式是（）。A、返修处理B、加固处理C、返工处理D、不作处理【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是质量事故处理基本方法。对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，可采取返修处理。当裂缝宽度不大于02mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于03mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。40、在工程项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的工作内容不包括（）。A、项目建设周期规

23、划与论证B、项目总投资规划与论证C、项目总进度规划与论证D、项目建设目的和宗旨【参考答案】：C【解析】：在工程项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。41、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）d。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络计划中总时差的计算。TFA=min(0+O)，(O+2)，(1+O)，(O+3)+1=1(d)。42、建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41条规

24、定了发包人工程款交付担保的内容。承包人或发包人违约后，另一方可要求（）承担相应责任。A、提供担保的第三人B、分包商C、签订担保合同的一方D、被担保方【参考答案】：A【解析】：建设工程施工合同（示范文本）第四十一条规定了关于发包人工程款支付担保的内容：一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任。43、在（）之后，需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A、确定施工方案B、确定施工总成本目标C、编制投标报价文件D、编制施工组织设计【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工成本计划的编制。施工总成本目标确定之后，还需通过编制

25、详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。44、沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段围挡的高度不低于（）m，其他工地的围挡高度不低于（）m。A、2.5；1.8B、2.5；1.5C、2.2；1.8D、2.2；1.5【参考答案】：A【解析】：沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。45、以下说法不符合2011年7月1日起实施的新建筑法第四十八条规定的是（）A、建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费B、鼓励企业

26、为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费C、建筑施工企业为从事危险作业的职工投保意外伤害险是强制性规定D、是否投保意外伤害险有建筑施工企业自主决定【参考答案】：C46、加强过程管理首先要熟悉图纸，对工程的难点和关键工序、（）应编制专项施工方案并严格执行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、关键部位【参考答案】：D【解析】：施工人员首先要熟悉图纸，对工程的难点和关键工序、关键部位应编制专项施工方案并严格执行；施工作业必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行；施工技术组织措施要正确，施工顺序不可搞错，脚手架和楼面不可超载堆放构件和材料；要严格按照制度进行质量检查和验收。47、建设单位应

27、当自建设工程竣工验收合格之日起（）d内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。A、7B、15C、20D、25【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是竣工验收备案。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15d内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。48、固定单价合同适用于（）的项目。A、工期较长、工程量变化幅度很大B、工期较长、工程量变化幅度不太大C、工期较短、工程量变化幅度不太大D、工期较短、工程量变化幅度很大【参考答案】：C

28、【解析】：固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。49、建设工程项目管理的核心任务是（）。A、确定项目的目标B、确定建设任务和建设原则C、项目的目标控制D、确定和落实项目建设的资金【参考答案】：C【解析】：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确建设工程不是项目的对像。50、关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）。A、在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B、建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护C、双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件D、在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认【

29、参考答案】：D【解析】：D项，建设工程施工承包合同谈判中，双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。A项，建设工程施工承包合同文件的构成包括：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术条件（含图纸）；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式）；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件，如投标阶段业主要求投标人澄清问题的函件和承包人所做的文字答复，双方往来函件等。B项，建设工程施工承包51、应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的应急预案是

30、（）。A、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案B、地方建设行政主管部门的应急预案C、企业的安全生产应急预案D、上市公司的应急救援预案【参考答案】：A52、当混凝土结构出现的裂缝宽度大于（）mm时，应采用嵌缝密闭法。A、0.1B、0.2C、0.3D、0.5【参考答案】：C【解析】：对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采返修补处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。53、实现文明施工、现场管理的依据是（）。A、现场围挡B、现场标识C、施工总平面图D、生活设施【参考答案

31、】：C54、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请【参考答案】：B【解析】：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。55、关于分包人和发包人关系的说法，错误的是（）。A、分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B、分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师C、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与分包人或工程师直接联系工作D、分包人不得直接接受发包人或工程师的指令【参考

32、答案】：B【解析】：专业工程分包人的主要责任和义务。【解析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。因此，正确选项是B。56、施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是成本管理的（）。A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成【参考答案】：C【解析】：施工成本管理的基础工作。【解析】施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是

33、其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。因此，正确选项是C。57、对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照（）进行计算。A、台班折旧费B、台班费C、设备使用费D、台班折旧费+调进调出费【参考答案】：A58、（）叫文件特点的法律性。A、文件系统有明确层次，有明确的责任、目的、范围、逻辑关系和接口B、文件规定了活动的要求和记录的方法，为管理体系提供了活动和结果的证据C、写到就要做到，具有强制性，从而实现有法可依，有章可循D、组织文件有内部法规文件应符合标准的要求和组织的实际情况【参考答案】：C59、某项目按施工进度编制的

34、施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（）万元。A、300B、400C、750D、1150【参考答案】：B【解析】：答案：B;解析：本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法，根据时间一成本累积曲线，可以推导出每月的进度计划成本，1150-750=400万元。参见教材60、下列关于分包工程的安全生产责任的说明正确的是（）。A、由分包商负主要责任B、由总包商负主要责任C、由建设单位负主要责任D、由总包商和分包商承担连带责任【参考答案】：D【解析】：分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产

35、承担连带责任。61、关于对施工质量的自控和监控的说法，正确的是（）。A、自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束B、监控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素C、自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任D、自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任【参考答案】：C62、人工汇总表是将工料分析表中的人工按（）分层、分段、分部位进行汇总的表格。A、工种B、阶段C、工序D、工作量【参考答案】：A【解析】：本题考核的是人工汇总表的概念。人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。63

36、、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中问验收前最晚（）小时书面形式通知工程师验收。A、12B、24C、36D、48【参考答案】：D64、施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。A、计划发生额B、计划降低额C、实际发生额D、实际降低额【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工成本核算的环节。施工成本核算的基本环节包括：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。65、关于施工合

37、同跟踪的说法，错误的是（）。A、承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B、合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C、合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D、可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比【参考答案】：D【解析】：:本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可

38、以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。66、施工组织设计的基本内容中，（）反映了最佳施工方案在时间上的安排。A、施工部署B、施工方案C、施工进度计划D、施工平面图【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工进度计划的作用。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。67、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF一2003一0214)，除专用条款另有规定外

39、，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（）。A、通用合同条款B、中标通知书C、投标函及其附件D、技术标准和要求【参考答案】：B【解析】：施工合同文件的组成及解释顺序的说明：1、施工合同协议书（双方有关工程的治商、变更等书面协议或文件视为施工合同协议书的组成部分。）2、中标通知书3、投标书及附件4、施工合同专用条款5、施工合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书68、与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）的特点。A、适应于大型项目的进度计划系统B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、能够确定计划的关键工作和关键线路D、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较

40、大【参考答案】：D【解析】：横道图进度计划的编制方法。【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。因此，正确选69、施工成本控制的基本步骤为（）。A、比较纠偏分析预测检查B、比较分析预测纠偏检查C、比较预测分析检查纠偏D、比较检查预测纠偏分析【参考答案】：B70、项目全

41、寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A、决策管理B、实施管理C、开发管理D、组合管理【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目的全寿命管理。建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理，即项目前期的开发管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、根据招标投标法的有关规定，下列项目中必须采用招标的方式确定承包人的有（）。A、关系社会公共利益、公共安全的大型基础设施项目B、使用国际

42、组织资金的项目C、只有全部使用国有资金投资或者国家融资的项目D、关系社会公共利益的公用事业项目E、部分使用国有资金投资或者国家融资的项目【参考答案】：ABDE【解析】：招标投标法第三条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公共设施等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目。72、关于职能组织结构的说法，错误的有（）。A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式B、每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属

43、工作部门下达工作指令C、每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令D、有多个矛盾的指令源E、指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个【参考答案】：CE【解析】：组织结构在项目管理中的应用。【解析】在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工

44、作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。所以选项A73、某工程双代号网络计划的计算工期等于计划工期，则其关键线路上（）。A、不包含虚工作B、各工作的自由时差均为零C、各工作的总时差均为零D、各工作的持续时间之和最小E、各节点的最早时间与最迟时间相等【参考答案】：BCE【解析】：当计算工期等于计划工期时，关键线路上的总时差均为零，自由时差也均为零。因为关键线路上的工作均为关键工作，所以各节点均为关键节点，其最早时间与最迟时间相等。关键线路上也可能存在虚工作，关键线路上各工作的持续时间之和是最大的，不是最小的。74、根据建设工程监理规范（GB 503192013），编制工程建设监理规划应

45、遵循的程序和依据是（）。A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制【参考答案】：ACD【解析】：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。编制工程建设监理规划的依据有：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。75、保险费的多少由（）决定。A、保险期限B、投保人道德水平C、保险金额的大小D、保

46、险类型E、保险费率【参考答案】：CE【解析】：保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金。投保人缴纳保费是保险合同生效和保险人承担保险责任的前提条件之一。保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。76、建设工程项目与一般的系统相比，其特征表现为（）。A、建设项目可能会有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短C、一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D

47、、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目E、建设项目全寿命周期持续时间长【参考答案】：CDE【解析】：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，具体包括：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。77、下列关于工程成本分析的基本方法，说法正确的是（）。A、比较法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特

48、点B、因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度C、差额计算法不属于因素分析法D、比率法是指用2个以上的指标的比例进行分析的方法E、常用的比率法有相关比率法、静态比率法和构成比率法【参考答案】：ABD【解析】：C项，差额计算法是因素分析法的一种简化形式；E项，常用的比率法有相关比率法、动态比率法和构成比率法。78、下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。A、支付担保B、投标担保C、履约担保D、预付款担保E、工程保修担保【参考答案】：BCDE【解析】：B项，投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。C项，履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保

49、证履行合同义务和责任的担保。D项，预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。E项，保修担保又称质量担保，是保证在工程保修期内出现施工质量缺陷时，承包商应当负责维修的担保形式。A项，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施79、关于因素分析法的计算步骤，下列描述正确的是（）。A、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异B、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其权重大小进行排序C、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数D、将

50、各个因素的实际值按顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来E、各个因素影响程度之和，应比分析对象总差异小【参考答案】：ACD【解析】：因素分析法的计算步骤包括：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。80、建设工程项目

51、信息可以按（）进行分类。A、项目管理工作的对象B、项目实施的工作过程。C、项目规模的大小D、项目管理工作的任务E、项目信息的内容属性【参考答案】：ABDE【解析】：建设工程项目信息可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务进、项目信息的内容属性行分类。81、建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质量控制计划系统中需要确定的内容包括（）。A、建设标准B、质量方针C、质量总目标及其分解D、合同关系E、质量控制界面【参考答案】：ABC82、招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）。A、保留金B、履约

52、担保书C、银行保函D、投标保函E、保兑支票【参考答案】：ABC83、下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度图中前锋线所示，检在结果表示（）。A、第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周B、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工作C、第10周检查时工作1提前1周，可使工期提前1周D、第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常E、第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期【参考答案】：AE84、工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（）A、合同基本数据查询B、合同执行情况统计分析C、合同通用条件的编写D、合同结构的选择E、合同辅助起草【参考答

53、案】：ABE本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。合同管理的功能有：合同基本数据查询；合同执行情况的查询和统计分析；标准合同文本查询和合同辅助起草等。参见教材85、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C、通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D、通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径【参考答案】：ABDE【解析】：月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报

54、表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的86、关于总价合同特点的说法，正确的有（）。A、发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制B、评标时易于迅速确定最低报价的投标人C、业

55、主的风险较大，承包商将承担较小的风险D、在施工进度上能极大调动承包人的积极性E、必须将涉及与施工方面的变化控制在最小限度内【参考答案】：ABDE【解析】：总价合同的特点。【解析】总价合同的特点是：发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；必须完整而明确地规定承包人的工作；必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。因此，正确选项是ABDE。87、根据建设工程施工合同(示范文本)GF一2013一o201，

56、在合同履行过程中，属于可以顺延工期的情形有（）。A、发包方不能按合同约定付款，使工程不能正常进行B、工程量变化C、非承包商原因停水、停电D、发包方不能按专用条款约定提供场地E、设计变更【参考答案】：ABDE【解析】：因发包人原因导致工期延误。【解析】在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；发包人未

57、能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；监88、下列选项中，可以作为建设工程索赔证据的有（）。A、来往信件B、口头协议C、官方的物价指数D、设备的采购凭证E、图纸【参考答案】：ACDE【解析】：常见的工程索赔证据。【解析】常见的工程索赔证据有以下多种类型：(1)各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等；(2)工程各种往来函件、通知、答复等；(3)建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等；(4)市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料等。89、建设工程项目进度控制的经济措施涉及（）。A、资金需求计划B、资金供应的条件C、资金供应计划D、资金需求的条件E、经济激励措施【参考答案】：ABE90、施工承包合同采用成本加酬金计价